【摘要】：油田物資供應(yīng)部門多年來(lái)一直肩負(fù)著為石油企業(yè)采購(gòu)、供應(yīng)和管理物資的任務(wù)，為我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。近年來(lái)石油行業(yè)內(nèi)部幾經(jīng)改制，分分合合，石油物資供應(yīng)部門在石油行業(yè)內(nèi)的地位不斷發(fā)生變化。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)油田物資供應(yīng)部門，一直被視為油田的生產(chǎn)輔助部門。其物流系統(tǒng)發(fā)展不成熟，尤其是物流成本控制未受到應(yīng)有的重視。隨著我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展和入世后外國(guó)石油服務(wù)公司的對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，油田物資供應(yīng)部門進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自身的不足和面臨的挑戰(zhàn)。為了迎接挑戰(zhàn)，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，物流成本控制成為石油物資供應(yīng)部門亟待解決的問(wèn)題。 本論文首先介紹了物流成本控制等相關(guān)概念及理論，在論述W油田物資供應(yīng)處的行業(yè)現(xiàn)狀及面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)其物流成本控制現(xiàn)狀的分析，找出其中存在的問(wèn)題。主要包括傳統(tǒng)的物流成本核算方法不利于物流成本的計(jì)算，未能采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法控制企業(yè)物流成本，企業(yè)各物流環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立，，物流成本控制缺乏綜合控制意識(shí)。針對(duì)上述問(wèn)題，分別提出了相應(yīng)的方法改進(jìn)。對(duì)于物流成本計(jì)算的問(wèn)題，選擇引入作業(yè)成本法進(jìn)行物流成本核算；通過(guò)作業(yè)成本法在W油田物資供應(yīng)處的應(yīng)用設(shè)想，探討作業(yè)成本法改善物流成本控制的舉措，嘗試建立基于作業(yè)成本法的物流成本綜合控制模式，以避免物流各子系統(tǒng)成本控制中存在的“效益悖反”現(xiàn)象；另外對(duì)物流各子系統(tǒng)物流成本控制提出了一些合理化建議。 通過(guò)本案例的分析，對(duì)W油田物資供應(yīng)處的物流成本控制提出了新的建議，該建議對(duì)其他石油企業(yè)物資供應(yīng)部門改善物流成本控制有所借鑒。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.22;F274

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號(hào)：2670799