本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈物流管理環(huán)境下的無(wú)縫供應(yīng)鏈對(duì)接問(wèn)題，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學(xué)》 2004年

金錨公司戰(zhàn)略研究與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

李改香  

【摘要】：金錨公司集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售服務(wù)于一體。產(chǎn)品主要有擠膠槍、清潔工具、園藝工具、特種釘和梯子等等，產(chǎn)品90%出口，銷(xiāo)往世界各地。在“金錨精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)理念激勵(lì)下，公司連年取得佳績(jī)，自1999年以來(lái)，公司的銷(xiāo)售額每年以30%左右的速度在增長(zhǎng)，1999年外經(jīng)貿(mào)部部長(zhǎng)石廣生到金錨公司調(diào)研。然而，金錨公司同樣面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司目前剛征地200畝，準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。其原有組織形式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變化及市場(chǎng)的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將成為金錨公司的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。 本論文首先介紹了中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，其次對(duì)金錨公司主要產(chǎn)品應(yīng)用PPM法進(jìn)行分析，然后進(jìn)一步分析了金錨公司的內(nèi)部和外部的發(fā)展環(huán)境，并且在SWOT分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)戰(zhàn)略四邊形法對(duì)其做出了戰(zhàn)略選擇。最后，運(yùn)用企業(yè)管理四階理論，并結(jié)合前面對(duì)金錨公司分析與診斷，提出適合其發(fā)展的管理組織結(jié)構(gòu)方案。并對(duì)金錨集團(tuán)未來(lái)發(fā)展提出建議。 希望對(duì)金錨公司以后的工作的進(jìn)一步提高有所幫助。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類(lèi)號(hào)】：F279.26
【目錄】：

第一章 導(dǎo)論7-20

1.1 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀7-12

1.2 中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)12-17

1.3 金錨公司簡(jiǎn)介17-18

1.4 本論文的研究思路18-20

第2章 金錨公司主要產(chǎn)品的市場(chǎng)分析20-28

2.1 PPM法20-22

2.2 金錨公司主要產(chǎn)品現(xiàn)狀分析22-28

第3章 SWOT分析 與戰(zhàn)略選擇28-40

3.1 金錨公司現(xiàn)狀分析29-30

3.2 金錨公司的環(huán)境分析30-38

3.3 金錨公司的戰(zhàn)略選擇38-40

第 4 章 企業(yè)發(fā)展途徑探討40-42

4.1 企業(yè)管理的四階理論40-41

4.2 金錨公司當(dāng)前階段及目標(biāo)管理階段41-42

第5章 金錨集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)42-59

5.1 金錨集團(tuán)的發(fā)展方向42-44

5.2 金錨集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則44

5.3 金錨集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)44-59

第6章 未來(lái)展望59-75

6.1 金錨公司如何建立學(xué)習(xí)型組織59-62

6.2 企業(yè)流程再造與ERP的應(yīng)用62-67

6.3 優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)67-71

6.4 金錨集團(tuán)如何打造公司品牌71-75

結(jié)束語(yǔ)75-76

參考文獻(xiàn)76-77

致謝77

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【引證文獻(xiàn)】

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10 張?jiān)?電視精英談話節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];廈門(mén)大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈物流管理環(huán)境下的無(wú)縫供應(yīng)鏈對(duì)接問(wèn)題，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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