HG公司油站產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與控制研究
本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈物流管理環(huán)境下的無縫供應(yīng)鏈對接問題，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《上海交通大學(xué)》 2008年
HG公司油站產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與控制研究
孫雷
【摘要】： 在日趨加速的經(jīng)濟全球一體化進程中,供應(yīng)鏈和生產(chǎn)全球化是其主要特征之一,同時也是經(jīng)濟全球化的核心。隨著企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)營環(huán)境的變革和由此而導(dǎo)致的企業(yè)競爭規(guī)則的根本性轉(zhuǎn)變,精益技術(shù)和供應(yīng)鏈管理日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉,實現(xiàn)精益制造與供應(yīng)鏈管理的有效整合正成為企業(yè)構(gòu)建起可持續(xù)的短期與長期優(yōu)勢的根本所在。 本文通過對HG公司油站產(chǎn)品供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與控制分析,來透視研究HG及其母公司—一個多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營的跨國集團DHR的全球精益供應(yīng)鏈管理之道。文章主要從:需求管理與精益計劃體系、采購與供應(yīng)管理以及基于精益思想下的物流管理三個方面來研究這家以推行精益技術(shù)管理而聞名全美的500強企業(yè)的精益計劃戰(zhàn)略部署(PD-PSI)、目標(biāo)-行動計劃的追蹤、戰(zhàn)略采購架構(gòu)體系與組織、開發(fā)和追蹤戰(zhàn)略采購初始行動的方法、供應(yīng)鏈管理與精益制造中的協(xié)調(diào)以及績效測量工具等問題。剖析了目標(biāo)-責(zé)任矩陣、行動計劃監(jiān)控、戰(zhàn)略采購組織、反向競標(biāo)、物流優(yōu)化構(gòu)想、供應(yīng)鏈組織和持續(xù)改進等內(nèi)容。 研究以實例研究為主,論文引用數(shù)據(jù)多出自企業(yè)內(nèi)部。當(dāng)然,HG公司在推行精益管理的道路上還有很多新的挑戰(zhàn),文化的差異也會對精益技術(shù)的推行產(chǎn)生影響。HG和DHR集團的實踐證明了基于精益思想下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)/整合管理對于提升企業(yè)的核心競爭力有重要作用。
【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F426.22;F274
【目錄】：
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