本文關鍵詞：供應鏈物流管理環(huán)境下的無縫供應鏈對接問題，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海交通大學》 2008年

HG公司油站產(chǎn)品供應鏈協(xié)調(diào)與控制研究

孫雷  

【摘要】： 在日趨加速的經(jīng)濟全球一體化進程中,供應鏈和生產(chǎn)全球化是其主要特征之一,同時也是經(jīng)濟全球化的核心。隨著企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)營環(huán)境的變革和由此而導致的企業(yè)競爭規(guī)則的根本性轉(zhuǎn)變,精益技術和供應鏈管理日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉,實現(xiàn)精益制造與供應鏈管理的有效整合正成為企業(yè)構建起可持續(xù)的短期與長期優(yōu)勢的根本所在。 本文通過對HG公司油站產(chǎn)品供應鏈的協(xié)調(diào)與控制分析,來透視研究HG及其母公司—一個多元化業(yè)務經(jīng)營的跨國集團DHR的全球精益供應鏈管理之道。文章主要從:需求管理與精益計劃體系、采購與供應管理以及基于精益思想下的物流管理三個方面來研究這家以推行精益技術管理而聞名全美的500強企業(yè)的精益計劃戰(zhàn)略部署(PD-PSI)、目標-行動計劃的追蹤、戰(zhàn)略采購架構體系與組織、開發(fā)和追蹤戰(zhàn)略采購初始行動的方法、供應鏈管理與精益制造中的協(xié)調(diào)以及績效測量工具等問題。剖析了目標-責任矩陣、行動計劃監(jiān)控、戰(zhàn)略采購組織、反向競標、物流優(yōu)化構想、供應鏈組織和持續(xù)改進等內(nèi)容。 研究以實例研究為主,論文引用數(shù)據(jù)多出自企業(yè)內(nèi)部。當然,HG公司在推行精益管理的道路上還有很多新的挑戰(zhàn),文化的差異也會對精益技術的推行產(chǎn)生影響。HG和DHR集團的實踐證明了基于精益思想下的供應鏈協(xié)調(diào)/整合管理對于提升企業(yè)的核心競爭力有重要作用。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F426.22;F274
【目錄】：

摘要4-5

ABSTRACT5-9

前言9-14

1. 選題背景9-10

2. 研究的目的與意義10-12

3. 研究內(nèi)容與方法12-14

第1章 產(chǎn)品特征與供應鏈結構14-25

1.1 企業(yè)概況14-15

1.2 產(chǎn)品與市場分析15-18

1.3 產(chǎn)品特征與供應鏈18-23

1.4 供應鏈的協(xié)調(diào)問題分析23-25

第2章 需求管理與PD-PSI計劃體系25-38

2.1 需求模式與預測管理25-26

2.2 供需協(xié)調(diào)面臨的挑戰(zhàn)26-28

2.3 PD-PSI 計劃體系的提出28-36

2.3.1 PD 戰(zhàn)略計劃與行動的確定30-31

2.3.2 PD 戰(zhàn)略計劃實施與任務識別31-34

2.3.3 從 PD 目標到計劃的監(jiān)控34-36

2.4 供求協(xié)調(diào)機制分析總結36-38

第3章 采購與供應管理模式38-52

3.1 采購與供應流程的變革38-40

3.2 DHR 戰(zhàn)略采購組織體系40-43

3.3 “e-Procurement”采購體系在 HG 的實施43-46

3.4 從“QuickSource”看反向競標的優(yōu)劣46-49

3.5 供應商的開發(fā)與維護49-52

第4章 精益思想與供應物流52-60

4.1 基于 DBS 精益體系下的物流與分配52-53

4.2 組織的優(yōu)化—精益供應鏈戰(zhàn)略的初始53-57

4.3 DHR 的物流運輸優(yōu)化57-60

第5章 新的挑戰(zhàn)和改進思考60-65

5.1 HG 的精益供應鏈分析小結60-61

5.2 新的挑戰(zhàn)61-65

參考文獻65-66

致謝66-67

攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄67

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本文編號：177934