本文關(guān)鍵詞：信息化和集約化的HRP系統(tǒng)在醫(yī)院耗材物流管理中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友jactupq736近日為您收集整理了關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析的文檔，希望對您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：的項(xiàng)目部,由院長直管,各相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人因理清頭緒,做出方案,設(shè)立項(xiàng)目完成進(jìn)度表,并嚴(yán)格按進(jìn)度表完成各個子系統(tǒng)的功能。其次軟件公司應(yīng)提供各類技術(shù)人員與用戶和相關(guān)人員溝通,做好系統(tǒng)功能培訓(xùn),及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。(三)HRP系統(tǒng)個性化程度不高一般來說成熟的HRP軟件各個模板的設(shè)計(jì)都較為細(xì)致和完備,但各個醫(yī)院的管理運(yùn)營方式有著千差萬別。購買的現(xiàn)有的系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)用時不能滿足各醫(yī)院的個性化需求,導(dǎo)致運(yùn)行結(jié)果與引進(jìn)之初的期望相悖。要解決這個問題,在考察軟件時,不但要考察軟件的功能等硬性指標(biāo),更重要的是需考察該軟件公司是否有對軟件二次開發(fā)的能力。這對軟件公司研發(fā)及項(xiàng)目實(shí)施的工作人員應(yīng)重點(diǎn)考察,謹(jǐn)慎選擇合適的供應(yīng)商是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。三、結(jié)束語醫(yī)療改革已經(jīng)是大勢所趨,各大醫(yī)院必須轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,在全院樹立財(cái)務(wù)管理意識,主動發(fā)現(xiàn)以往財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和漏洞。HRP系統(tǒng)的應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,在應(yīng)用過程中還會出現(xiàn)很多問題,這需要大家一起配合去解決這些問題[4]。HRP的應(yīng)用,必將對以往財(cái)務(wù)管理模式造成一個巨大的沖擊,也必將大大促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)一體化管理的發(fā)展,為醫(yī)院帶來無限優(yōu)勢,使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)和運(yùn)營管理更加科學(xué)、規(guī)范。參考文獻(xiàn):[1]杜顯峰,盧光澤,劉新明.信息化和集約化的HRP系統(tǒng)在醫(yī)院耗材物流管理中的應(yīng)用研究[J].中國醫(yī)院,2010,14(6):46-48[2]李先鋒,徐柯,李素云,等.基于HRP的醫(yī)院現(xiàn)代化管理模式分析[J].中國醫(yī)院,2012,16(2)[3]王曉飛,韋健,蔡曉鋒.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息一體化策略研究與應(yīng)用探討[J].中國醫(yī)院管理,2012,32(12):65-66[4]馮蕾.IBM“插翅”金蝶HRP破解醫(yī)院“一分錢之謎”[J].中國醫(yī)院院長,2010(7)

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