本文關鍵詞：N公司集散中心生產運行流程優(yōu)化研究

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【摘要】：伴隨著國民經濟的快速增長,快遞業(yè)近年來發(fā)展迅速。EMS作為目前中國快遞市場唯一的“國企”,具有創(chuàng)建歷史之久、網絡覆蓋最廣的“獨一無二”的品牌優(yōu)勢。但是近年來隨著競爭對手實力的增強,特別是網絡實力的提升和時限的加快,相比EMS缺乏競爭力,造成EMS品牌優(yōu)勢日趨流失。因此,如何增強網絡實力,提升核心競爭力,確保市場份額不流失,成了EMS要考慮的關鍵問題。作為亞洲第一、全球第三的N公司集散中心是中國郵政集團公司為積極應對速遞物流激烈的國內、國際市場競爭、發(fā)展航空速遞物流、抗衡國際速遞物流大鱷所采取的戰(zhàn)略性舉措。集散中心的優(yōu)化設計項目是快遞公司提高服務品質,提升品牌形象,促進業(yè)務發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略舉措,是中國快遞業(yè)不斷發(fā)展的新征途和必然途徑。N公司自2011年投產以來,已經取得了輝煌的經濟與社會效益,為快遞產品提供了便捷安全的流通渠道。本論文以N公司集散中心為實例進行研究,通過對其優(yōu)化設計,即從縮短集散中心郵件處理的時間,降低處理成本,提高速遞作業(yè)的自動化和規(guī)范化三個層面,為N公司的生產運行深化發(fā)展和變革提供可行性解決方案。論文從分析和識別現狀問題點入手,介紹了N公司發(fā)展現狀,并用定量分析法進行了優(yōu)化前后處理能力、處理時長的對比分析。在此基礎上,提出了集散中心總體設計目標、規(guī)劃原則,設計了集散中心功能流程優(yōu)化方案。以“提出自動化、人工化混合分揀方法,合并減少分揀格口”為設計思路,建立新生產作業(yè)流程。研究結論不僅適用于N公司集散中心,對其他快遞或物流企業(yè)的集散中心(或配送中心／物流中心／物流園區(qū)／集散中心／保稅倉庫)物流、信息流的優(yōu)化升級同樣有一定的借鑒價值。
【關鍵詞】：集散中心 流程優(yōu)化 生產運行流程 作業(yè)流程 郵件處理
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F259.23;F273
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景、目的和意義9-10
• 1.2 國內研究現狀10-13
• 1.3 研究內容13-15
• 第二章 基本理論和方法15-20
• 2.1 定性預測法15
• 2.2 時間序列分析法15-17
• 2.3 相關性分析17-18
• 2.4 盈虧分析法18-20
• 第三章 N公司集散中心生產運行流程現狀20-37
• 3.1 N公司集散中心簡介20-21
• 3.2 N公司集散中心生產運行流程21-36
• 3.2.1 生產運行作業(yè)流程21-32
• 3.2.2 生產運行業(yè)務基礎數據32-36
• 3.3 本章小結36-37
• 第四章 N公司集散中心生產運行流程存在的問題分析37-48
• 4.1 影響生產運行效果的因素分析37-39
• 4.2 影響生產運行效果的數據分析39-43
• 4.3 存在的問題43-46
• 4.4 本章小結46-48
• 第五章 N公司集散中心生產運行流程優(yōu)化設計48-55
• 5.1 郵件處理能力數據分析及優(yōu)化方案48-50
• 5.2 郵件送達時間分布數據分析及優(yōu)化方案50
• 5.3 集散中心分揀格口的關鍵參數優(yōu)化50-54
• 5.4 本章小結54-55
• 第六章 結論與展望55-57
• 6.1 全文總結55
• 6.2 研究展望55-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-60

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本文編號：1022151