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激勵如何超越“胡蘿卜”加“大棒”模式

發(fā)布時間:2017-09-22 13:37

  本文關(guān)鍵詞:激勵如何超越“胡蘿卜”加“大棒”模式


  更多相關(guān)文章: 軟激勵 領(lǐng)導(dǎo)激勵 辭職信 特有方式 崗位調(diào)整 生活補貼 職務(wù)晉升 權(quán)力分配 激勵效用 中層管理者


【摘要】:正以往,"胡蘿卜"加"大棒"是領(lǐng)導(dǎo)激勵和管束員工的經(jīng)典方法。"世界那么大,我想去看看"的辭職信成為時下流行,這是人們用特有方式突破傳統(tǒng)管制和束縛后的狂歡,F(xiàn)實告訴我們,"胡蘿卜"加"大棒"的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。沉浸在"經(jīng)典"的激勵和管理模式中,面對無奈和尷尬的只能是自己。一、要從硬刺激向軟激勵轉(zhuǎn)變"胡蘿卜"屬于硬刺激,主要包括職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、權(quán)力分配、工資獎金和生活補貼增加等。這種刺激
【作者單位】: 安徽省歸國華僑聯(lián)合會;
【關(guān)鍵詞】軟激勵;領(lǐng)導(dǎo)激勵;辭職信;特有方式;崗位調(diào)整;生活補貼;職務(wù)晉升;權(quán)力分配;激勵效用;中層管理者;
【分類號】:C933
【正文快照】: 以往,“胡蘿卜”加“大棒”是領(lǐng)導(dǎo)激勵和管束員工的成果激勵。成果是員工不懈追求的目標(biāo)和動力所經(jīng)典方法!笆澜缒敲创,我想去看看”的辭職信成為時在,對員工勞動成果的肯定和有效使用是對其進(jìn)行激勵下流行,這是人們用特有方式突破傳統(tǒng)管制和束縛后的的重要手段。員工不同,

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 余慧;;企業(yè)管理者要善于實施“軟激勵”[J];江西行政學(xué)院學(xué)報;2010年03期

2 姚衛(wèi)新;;創(chuàng)意類員工的軟激勵方法探討[J];全國商情(理論研究);2011年01期

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4 柳麗;;充分發(fā)揮“軟激勵”作用,調(diào)動企業(yè)員工工作積極性[J];今日科苑;2008年20期

5 盧立波;;新形勢下加強港航文化建設(shè)的幾點思考[J];中國港口;2007年08期

6 ;[J];;年期

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1 正略鈞策管理咨詢公司顧問 黃知才;“軟激勵”的能量[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報;2012年

2 黃鶴;與時俱進(jìn) 富而思變[N];中國包裝報;2007年

3 上海市工商局長寧分局 趙德威;強化隊伍建設(shè)的兩個主要途徑[N];中國工商報;2005年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 華俊杰;項目背景下的成員軟激勵研究[D];上海交通大學(xué);2010年

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本文編號:901123

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