隨著網(wǎng)絡化、信息化、大數(shù)據(jù)時代的飛速發(fā)展,公交企業(yè)掙脫傳統(tǒng)營運生產(chǎn)模式,逐步引進新的公交智能管理營運平臺,建立以信息系統(tǒng)為基礎的營運管理機制,以期提升企業(yè)管理,靚化城市形象,并逐步實現(xiàn)公交網(wǎng)絡化營運管理體系。統(tǒng)計是適用于所有學科領域的通用數(shù)據(jù)分析方法,是一種通用的數(shù)據(jù)分析語言,幾乎所有領域都應用統(tǒng)計,統(tǒng)計對于公交企業(yè)走向科學化、信息化營運管理模式的重要性不言而喻。本文重點分析統(tǒng)計在公交營運生產(chǎn)管理中的應用,旨在運用統(tǒng)計手段更好地服務公交行業(yè)。 

【文章來源】：城市公共交通. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

福州公交集團1路4月份全月營運數(shù)據(jù)源

公交企業(yè)管理既要有管理手段，又需要依靠制度、依靠指標來進行精細化管理。建立科學的營運統(tǒng)計指標體系，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性尤為重要。統(tǒng)計指標是反映總體現(xiàn)象數(shù)量特征的基本概念與其具體數(shù)值的總稱。而統(tǒng)計指標體系是若干個相互聯(lián)系的統(tǒng)計指標組成的整體。公交營運是一個龐大而復雜的主體，是綜合了技術密集和勞動密集的主體。根據(jù)公交營運特點設計、選取五個方面的指標作為公交運營統(tǒng)計指標體系（圖2）。建立科學可行的營收指標、趟次指標、里程指標、客流量指標、百公里能耗指標，形成的營運指標體系執(zhí)行統(tǒng)一的口徑和計算公式，用以全面地反映各項業(yè)務的具體實際情況，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的合理規(guī)劃和分析，制定更加完善、有效的統(tǒng)計管理機制。統(tǒng)計指標體系的建立有益于集團成本規(guī)制考核，有益于提升公交服務體系，有益于企業(yè)向精細化管理邁進。3.2 統(tǒng)計創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力

【參考文獻】：
期刊論文
[1]新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略初探[J]. 黃立琴.  環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望. 2019(12)
[2]公交企業(yè)如何建立更加規(guī)范化的運營體系——以宜昌公交為例的運營環(huán)境分析及對策建議[J]. 王晶晶.  城市公共交通. 2019(10)



本文編號：3364245