本文關(guān)鍵詞：競(jìng)優(yōu)特征的群識(shí)別方法及其應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：總結(jié)人類的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)：當(dāng)人們積極探索并利用事物演變規(guī)律時(shí),社會(huì)就會(huì)發(fā)展,人類就會(huì)進(jìn)步。因而,競(jìng)優(yōu)思想主張人們應(yīng)競(jìng)相探索和利用事物的演變規(guī)律,在其社會(huì)及組織中展示自己的優(yōu)良。按照競(jìng)優(yōu)思想,決策者應(yīng)從最大程度地認(rèn)可行為主體價(jià)值的角度來識(shí)別其競(jìng)優(yōu)特征,以此來促進(jìn)行為主體踴躍開展競(jìng)優(yōu)活動(dòng)。 目前識(shí)別行為特征主要采用定性分析法,該類方法得到的結(jié)論常常因人而異,不易統(tǒng)一,難以達(dá)成共識(shí)。從廣義來說,很多評(píng)價(jià)方法都附帶有識(shí)別行為特征的功能,但是,由于評(píng)價(jià)方法的出發(fā)點(diǎn)不是行為特征識(shí)別,所以得到的識(shí)別結(jié)果可能不夠細(xì)致、具體,難以達(dá)到分析特征的目標(biāo)。而專門針對(duì)行為特征識(shí)別的定量方法較少,常見的有統(tǒng)計(jì)分析法,但該類方法得到的結(jié)果缺少對(duì)特征產(chǎn)生過程及影響程度的分析和刻畫,導(dǎo)致遺失了大量有用的信息；并且,由于事物的復(fù)雜性,常常采用多指標(biāo)、多層次的評(píng)價(jià)體系來描述事物,而對(duì)于這類問題,通過現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)方法來獲得行為特征將面臨較大的困難。 為此,本文以競(jìng)優(yōu)特征為切入點(diǎn),以定量的行為特征群識(shí)別方法為中心,開展以下主要研究工作： (1)從理論層面,構(gòu)建競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別方法的研究框架 依據(jù)競(jìng)優(yōu)思想,綜合運(yùn)用相關(guān)理論和方法,確定研究的主題及其意義,明晰實(shí)現(xiàn)競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別存在的困難,確定解決問題的途徑。即構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的研究框架——該框架對(duì)研究的主要內(nèi)容、所需的理論基礎(chǔ)、分析方法和相關(guān)技術(shù)做出較為全面的提煉和總結(jié)。 (2)構(gòu)建競(jìng)優(yōu)特征的群識(shí)別方法 分別針對(duì)單層及多層結(jié)構(gòu)描述的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,構(gòu)建了整個(gè)分析過程遵循競(jìng)優(yōu)思想的行為主體競(jìng)優(yōu)特征的群識(shí)別方法,在群體意見的基礎(chǔ)上,從每一位觀察者的評(píng)價(jià)意見出發(fā),基于競(jìng)優(yōu)特征識(shí)別模型挖掘被評(píng)價(jià)對(duì)象的競(jìng)優(yōu)特征,然后通過聚類分析歸納和提煉觀察者群體意見反映的行為主體競(jìng)優(yōu)特征,基于此構(gòu)建競(jìng)優(yōu)水平的評(píng)價(jià)模型,以及設(shè)計(jì)競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別方法的實(shí)施流程。 (3)構(gòu)建基于競(jìng)優(yōu)特征的人員分類方法 受競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別方法的啟發(fā),提出兩種基于競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別方法的人員分類方法,即基于競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別方法的人員分類方法和基于標(biāo)準(zhǔn)試卷的人員競(jìng)優(yōu)分類方法。待分類群體中每一位個(gè)體都對(duì)應(yīng)著一個(gè)觀察者群體評(píng)價(jià)意見集合,把所有待分類個(gè)體對(duì)應(yīng)的觀察者群體意見聚集到一個(gè)集合中,按照競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別方法,得到所有意見反映的競(jìng)優(yōu)特征,對(duì)此聚類,分析的結(jié)果即為人員分類結(jié)果。如果轉(zhuǎn)換思維,可以在競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別方法的基礎(chǔ)上拓展出另一種分類方法：如果被識(shí)別對(duì)象,即行為主體是已經(jīng)具有已知標(biāo)準(zhǔn)特征的事物,如一套具有標(biāo)準(zhǔn)答案的試題,而將待分類群體作為該套試題的被試群體,則利用競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別方法,可以將被試群體按照識(shí)別出來的競(jìng)優(yōu)特征進(jìn)行分類。 (4)構(gòu)建基于競(jìng)優(yōu)特征匹配的崗位選擇方法 科學(xué)有效地進(jìn)行崗位選擇是職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵,從人員競(jìng)優(yōu)特征出發(fā),通過專家意見等途徑確定該人員可能從事的崗位域,明確崗位域中的每一類崗位的勝任指標(biāo),通過群體意見了解每一類崗位基于勝任指標(biāo)體系的競(jìng)優(yōu)特征,測(cè)算人員競(jìng)優(yōu)特征與各類崗位競(jìng)優(yōu)特征的匹配度,以匹配度大小為標(biāo)準(zhǔn),識(shí)別最適合該人員的崗位,為其崗位選擇提供依據(jù)。以大學(xué)生崗位抉擇為例,說明方法的意義及價(jià)值。 (5)應(yīng)用研究 以問卷調(diào)研為依托,將競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別方法應(yīng)用于國有大型企業(yè)分公司總經(jīng)理勝任力及績(jī)效行為的競(jìng)優(yōu)特征識(shí)別及競(jìng)優(yōu)水平評(píng)價(jià),有色冶金設(shè)計(jì)院技術(shù)人員勝任力的競(jìng)優(yōu)特征識(shí)別方面,分別按照分析的結(jié)果,提出了管理對(duì)策建議,驗(yàn)證了本方法解決實(shí)際問題的功能與意義。
【關(guān)鍵詞】：競(jìng)優(yōu)特征 群識(shí)別 人員分類方法 崗位傾向識(shí)別 方法與應(yīng)用
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：C934;F224
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-16
• 第1章 緒論16-24
• 1.1 選題背景16-17
• 1.2 研究?jī)?nèi)容17-19
• 1.3 研究目的與研究意義19-20
• 1.3.1 研究目的19
• 1.3.2 研究意義19-20
• 1.4 研究方法20
• 1.5 論文框架結(jié)構(gòu)安排20-22
• 1.6 本文特色與創(chuàng)新點(diǎn)22-24
• 1.6.1 本文特色22
• 1.6.2 本文創(chuàng)新點(diǎn)22-24
• 第2章 相關(guān)研究文獻(xiàn)評(píng)述24-31
• 2.1 行為概念與特征24
• 2.1.1 行為概念24
• 2.1.2 行為特征24
• 2.2 個(gè)體特征識(shí)別方法24-25
• 2.2.1 DEA方法24-25
• 2.2.2 心理測(cè)評(píng)方法25
• 2.2.3 管理評(píng)價(jià)中心方法25
• 2.3 個(gè)體優(yōu)勢(shì)特征識(shí)別方法25-26
• 2.4 群體特征識(shí)別方法26-27
• 2.5 行為特征分類方法27-28
• 2.6 人崗匹配28-29
• 2.7 現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)本文的啟發(fā)29-31
• 第3章 競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別方法的研究框架31-40
• 3.1 研究概念界定31
• 3.1.1 競(jìng)優(yōu)行為31
• 3.1.2 競(jìng)優(yōu)特征31
• 3.2 競(jìng)優(yōu)特征的識(shí)別及其意義31-32
• 3.3 識(shí)別競(jìng)優(yōu)特征的難點(diǎn)32-33
• 3.4 現(xiàn)有理論與方法的支持與啟發(fā)33-37
• 3.4.1 人本管理33-34
• 3.4.2 群決策方法34
• 3.4.3 360度評(píng)價(jià)34-35
• 3.4.4 個(gè)性優(yōu)勢(shì)特征識(shí)別模型35-37
• 3.5 研究框架的構(gòu)建37-40
• 第4章 競(jìng)優(yōu)特征的群識(shí)別方法40-51
• 4.1 對(duì)競(jìng)優(yōu)特征的分析40-41
• 4.2 競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別方法需考慮的因素及解決的問題41-44
• 4.2.1 競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別方法需考慮的因素41-42
• 4.2.2 競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別方法需要解決的問題42-44
• 4.3 單層結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系下競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別模型44-46
• 4.3.1 單層指標(biāo)體系下的識(shí)別模型構(gòu)建44-45
• 4.3.2 模型求解45
• 4.3.3 行為主體競(jìng)優(yōu)特征的提取45-46
• 4.3.4 單層結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系下行為主體競(jìng)優(yōu)水平的評(píng)價(jià)模型46
• 4.4 多層結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系下競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別模型46-49
• 4.4.1 多層結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系下的識(shí)別模型構(gòu)建46-47
• 4.4.2 競(jìng)優(yōu)特征層次結(jié)構(gòu)間的遞階關(guān)系證明47-49
• 4.4.3 多層結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系下行為主體競(jìng)優(yōu)水平的評(píng)價(jià)模型49
• 4.5 行為主體競(jìng)優(yōu)特征的識(shí)別流程49-50
• 4.6 小結(jié)50-51
• 第5章 基于競(jìng)優(yōu)特征的人員分類方法51-60
• 5.1 問題背景51
• 5.2 基于競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別的人員分類方法51-56
• 5.2.1 基于競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別的人員分類方法構(gòu)建51-52
• 5.2.2 基于競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別的人員分類方法實(shí)施流程52
• 5.2.3 基于競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別的人員分類方法應(yīng)用舉例52-56
• 5.3 基于標(biāo)準(zhǔn)試卷的人員競(jìng)優(yōu)分類方法56-59
• 5.3.1 基于標(biāo)準(zhǔn)試卷的人員競(jìng)優(yōu)分類方法構(gòu)建56
• 5.3.2 基于標(biāo)準(zhǔn)試卷的人員競(jìng)優(yōu)分類方法識(shí)別流程56-57
• 5.3.3 基于標(biāo)準(zhǔn)試卷的人員競(jìng)優(yōu)分類方法應(yīng)用舉例57-59
• 5.4 小結(jié)59-60
• 第6章 基于競(jìng)優(yōu)特征匹配的崗位選擇方法60-66
• 6.1 問題背景60
• 6.2 崗位選擇方法60-62
• 6.2.1 崗位競(jìng)優(yōu)特征識(shí)別模型60-61
• 6.2.2 人員競(jìng)優(yōu)特征識(shí)別模型61-62
• 6.2.3 競(jìng)優(yōu)特征匹配度測(cè)算模型62
• 6.3 崗位選擇流程62
• 6.4 實(shí)例分析62-65
• 6.5 小結(jié)65-66
• 第7章 面向勝任力的國企分公司總經(jīng)理競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別66-75
• 7.1 問題背景66
• 7.2 國企分公司總經(jīng)理勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系66-67
• 7.3 問卷特征、競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別過程及結(jié)果67
• 7.4 競(jìng)優(yōu)特征分析67-73
• 7.4.1 最高層指標(biāo)競(jìng)優(yōu)特征分析70
• 7.4.2 中間層指標(biāo)競(jìng)優(yōu)特征分析70-73
• 7.5 對(duì)策建議73-74
• 7.6 小結(jié)74-75
• 第8章 面向績(jī)效的國企分公司總經(jīng)理競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別75-83
• 8.1 背景75
• 8.2 國企分公司總經(jīng)理績(jī)效行為評(píng)價(jià)指標(biāo)體系75-76
• 8.3 問卷的收集及樣本狀況76-77
• 8.4 國企分公司總經(jīng)理競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別過程77-79
• 8.4.1 國企分公司總經(jīng)理績(jī)效競(jìng)優(yōu)特征77-78
• 8.4.2 國企分公司總經(jīng)理績(jī)效競(jìng)優(yōu)水平78-79
• 8.5 國企分公司總經(jīng)理績(jī)效行為競(jìng)優(yōu)特征分析79-81
• 8.5.1 國企分公司總經(jīng)理“關(guān)系行為”的競(jìng)優(yōu)分析79-80
• 8.5.2 國企分公司總經(jīng)理“態(tài)度行為”的競(jìng)優(yōu)分析80
• 8.5.3 國企分公司總經(jīng)理“效率行為”的競(jìng)優(yōu)分析80-81
• 8.5.4 國企分公司總經(jīng)理工作績(jī)效的競(jìng)優(yōu)水平分析81
• 8.6 對(duì)策建議81-82
• 8.7 國企分公司總經(jīng)理勝任力競(jìng)優(yōu)特征與績(jī)效競(jìng)優(yōu)特征的關(guān)系82
• 8.8 小結(jié)82-83
• 第9章 面向勝任力的有色冶金設(shè)計(jì)院技術(shù)人員競(jìng)優(yōu)特征群識(shí)別83-89
• 9.1 問題背景83
• 9.2 有色冶金設(shè)計(jì)院技術(shù)人員勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定83
• 9.3 測(cè)量數(shù)據(jù)特征及競(jìng)優(yōu)特征計(jì)算83-85
• 9.4 競(jìng)優(yōu)特征分析85-87
• 9.5 對(duì)策建議87-88
• 9.6 小結(jié)88-89
• 第10章 結(jié)論與展望89-91
• 10.1 本文主要研究成果及結(jié)論89-90
• 10.2 本文研究的不足90
• 10.3 需要進(jìn)一步開展的工作90-91
• 參考文獻(xiàn)91-106
• 致謝106-107
• 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論著和科研情況107-108
• 作者簡(jiǎn)介108-109
• 附錄109-126
• 附錄1 國企分公司總經(jīng)理群體勝任力情況調(diào)查表109-122
• 附錄2 有色冶金設(shè)計(jì)院技術(shù)人員群體勝任力情況調(diào)查表122-125
• 附錄3 制造業(yè)管理者勝任力情況調(diào)查問卷125-126
• 附錄4 識(shí)別對(duì)象勝任力情況調(diào)查表126

【參考文獻(xiàn)】

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6 楊e，

本文編號(hào)：302034