【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,抽樣調(diào)查中調(diào)查對(duì)象的流動(dòng)日益頻繁,傳統(tǒng)的單一抽樣框很難完整覆蓋流動(dòng)性的目標(biāo)總體,如果一定要使單一抽樣框?qū)崿F(xiàn)完整覆蓋,成本必定是高昂的,甚至由于編制過程漫長(zhǎng)使抽樣調(diào)查失去其時(shí)效性。本文突破傳統(tǒng)抽樣調(diào)查理論研究范疇,將傳統(tǒng)基于單一抽樣框的抽樣調(diào)查擴(kuò)展到基于多重抽樣框的抽樣調(diào)查情況,使多重抽樣框可以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)總體完整覆蓋的基礎(chǔ)上,還可以節(jié)省調(diào)查總成本。本文就多重抽樣框的三方面問題進(jìn)行了深入研究： 其一：本文系統(tǒng)的梳理了國(guó)外已有的幾種雙重抽樣框的估計(jì)方法,利用一個(gè)簡(jiǎn)單的估計(jì)模式將這些估計(jì)方法進(jìn)行統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上,給出了統(tǒng)一的估計(jì)量漸近方差表達(dá)式,并對(duì)各種估計(jì)方法的功效進(jìn)行比較,此外,根據(jù)估計(jì)過程是否對(duì)抽樣總體實(shí)行了關(guān)于子域的虛擬分解將已有的各種估計(jì)量分為分離抽樣框估計(jì)量和組合抽樣框估計(jì)量?jī)深�。在系統(tǒng)研究國(guó)外已有的雙重抽樣框估計(jì)方法的基礎(chǔ)上,將已有估計(jì)量擴(kuò)展到重?cái)?shù)更多(大于2)的情形,并將擴(kuò)展后的各估計(jì)量用一個(gè)的類似于HT估計(jì)量的簡(jiǎn)單形式進(jìn)行統(tǒng)一,并給出相應(yīng)的漸近方差計(jì)算公式。最后,針對(duì)各種估計(jì)方法的不足,提出估計(jì)量改進(jìn)的具體思路,給出了基于抽樣框重?cái)?shù)的多重抽樣框估計(jì)方法,模擬研究結(jié)果表明基于抽樣框重?cái)?shù)估計(jì)量相比較其他估計(jì)量具有更高的功效,且基本不受樣本單元被錯(cuò)誤歸類影響。 其二,本文針對(duì)多指標(biāo)分層抽樣、二階段抽樣及連續(xù)性抽樣等抽樣實(shí)踐中常用的特定抽樣調(diào)查的多重抽樣框估計(jì)方法進(jìn)行研究,以求為特定抽樣形式下基于多重抽樣框的抽樣調(diào)查實(shí)踐工作提供有關(guān)理論基礎(chǔ)。對(duì)多指標(biāo)分層抽樣的情形下利用多重抽樣框估計(jì)方法進(jìn)行抽樣設(shè)計(jì),給出相應(yīng)的簡(jiǎn)單估計(jì)量,并討論了樣本量的確定及層間的最優(yōu)分配問題；在討論多重抽樣框情形下的二階段抽樣的估計(jì)方法時(shí),利用最優(yōu)化分析方法得出最優(yōu)抽樣權(quán)重系數(shù)及最佳樣本量；在分析多重抽樣框下的連續(xù)性抽樣估計(jì)問題時(shí),引入總體變動(dòng)估計(jì)量,給出了簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣情形下的極大似然估計(jì)及復(fù)雜抽樣設(shè)計(jì)下的偽極大似然估計(jì)。 其三,本文通過全面分析我國(guó)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系中影響抽樣框的現(xiàn)存問題,提出我國(guó)應(yīng)用多重抽樣框方法的必要性與可行性,以“三農(nóng)”抽樣調(diào)查為例,建立了基于多重抽樣框的抽樣調(diào)查體系,為涉及“三農(nóng)”問題的實(shí)際調(diào)查工作者提供抽樣方法上的指導(dǎo)。
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：C81

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 李金昌;對(duì)我國(guó)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法體系改革的回顧與展望[J];統(tǒng)計(jì)研究;2002年07期

2 林才生,曾五一;多目標(biāo)抽樣中樣本容量設(shè)計(jì)研究[J];統(tǒng)計(jì)研究;2005年03期

3 趙俊康;限額以下貿(mào)易業(yè)抽樣調(diào)查中的抽樣框問題[J];山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2002年05期

4 李金昌;論我國(guó)統(tǒng)計(jì)調(diào)查運(yùn)行體系的重新構(gòu)建[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理;2004年10期

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本文編號(hào)：2668435