【摘要】：領導者在實施領導的過程中，，既有權(quán)力性影響力，又有非權(quán)力性影響力，在權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力的共同作用下來實施領導。非權(quán)力性影響力是領導者在領導活動中，在實施權(quán)力性影響力的同時，憑借和依靠自身的品質(zhì)、人格、知識、能力、作風、業(yè)績以及榜樣的力量，對被領導者產(chǎn)生支配力量，使被領導者為之動情、為之動心、為之動行，成為生成領導致能的不盡熱源，最佳地實現(xiàn)領導職能。非權(quán)力性影響力與權(quán)力性影響力不同，它是以內(nèi)驅(qū)動力形式征服人、激勵人，因而對人的影響是巨大的、長期的、深刻的。
[Abstract]:Leaders in the process of leadership, both power influence and non-power influence, under the joint role of power influence and non-power influence to implement leadership. Non-power influence is a kind of power that the leader exerts power over the leader in the course of leading activities, relying on and relying on his own quality, personality, knowledge, ability, style, achievement and role model. So that the leaders for the emotional, for the action, become the generation of leadership can not be a source of heat, the best way to achieve leadership functions. Non-power influence is different from power influence. It conquers and motivates people with internal driving force, so the influence on people is great, long-term and profound.
【作者單位】： 吉林大學黨委宣傳部
【分類號】：C933

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本文編號：2293083