本文關(guān)鍵詞：零售業(yè)協(xié)同補(bǔ)貨管理的統(tǒng)計(jì)實(shí)證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《復(fù)旦大學(xué)》 2012年

面向服裝零售業(yè)的智能補(bǔ)貨系統(tǒng)

易曉瑾  

【摘要】：隨著信息時(shí)代的發(fā)展,在這個(gè)高信息化時(shí)代中僅僅依靠傳統(tǒng)的管理模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得零售商們的利潤(rùn)在逐漸的減少,甚至導(dǎo)致無(wú)法生存而倒閉。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品的多樣化、區(qū)域性明顯、季節(jié)性強(qiáng)、生命周期短等服裝零售業(yè)的獨(dú)有特征,使得采購(gòu)管理、庫(kù)存的控制、產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略成為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題。想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的信息時(shí)代中持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn),做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)以及在此基礎(chǔ)上做出正確的銷(xiāo)售決策是關(guān)鍵因素。 本文以各個(gè)連鎖分店為研究單位,通過(guò)對(duì)分店的采購(gòu)、配貨、補(bǔ)貨進(jìn)行智能化管理為高層提供好的決策。以某服裝零售企業(yè)多年的歷史數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象,針對(duì)該服裝企業(yè)復(fù)雜的采購(gòu)補(bǔ)貨業(yè)務(wù)進(jìn)行分析建立合適的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),在此基礎(chǔ)上利用OTB(open to buy,采購(gòu)限額計(jì)劃)計(jì)劃思想與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)技術(shù)相結(jié)合,再根據(jù)服裝零售的特點(diǎn),應(yīng)用行業(yè)實(shí)踐的補(bǔ)貨策略建立了服裝零售企業(yè)智能補(bǔ)貨系統(tǒng)模型。由于引入OTB計(jì)劃思想,因此在做商品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中不僅僅涉及商品的銷(xiāo)售數(shù)量預(yù)測(cè)還考慮到了金額,這樣企業(yè)就可以把財(cái)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃做到無(wú)縫銜接為重要決策提供幫助。此系統(tǒng)可有效減少現(xiàn)今服裝零售業(yè)供貨配貨延遲現(xiàn)象,盡早的對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)預(yù)判；減少運(yùn)作中的不確定性程度,避免一次性補(bǔ)貨配貨方式帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)性；平衡庫(kù)存各種成本,達(dá)到庫(kù)存總成本最低,資金流運(yùn)轉(zhuǎn)快速等。同時(shí)通過(guò)實(shí)證研究分析說(shuō)明了此系統(tǒng)模型對(duì)服裝零售企業(yè)庫(kù)存管理具有一定的實(shí)用價(jià)值�？偨Y(jié)歸納出了服裝連鎖零售業(yè)從資金流管理到庫(kù)存成本控制的基本框架。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：TP311.52
【目錄】：

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本文編號(hào)：209433