本文關鍵詞：零售業(yè)協(xié)同補貨管理的統(tǒng)計實證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《復旦大學》 2012年

面向服裝零售業(yè)的智能補貨系統(tǒng)

易曉瑾  

【摘要】：隨著信息時代的發(fā)展,在這個高信息化時代中僅僅依靠傳統(tǒng)的管理模式是遠遠不夠的,激烈的競爭使得零售商們的利潤在逐漸的減少,甚至導致無法生存而倒閉。瞬息萬變的市場需求、產品的多樣化、區(qū)域性明顯、季節(jié)性強、生命周期短等服裝零售業(yè)的獨有特征,使得采購管理、庫存的控制、產品的銷售策略成為服裝企業(yè)經營的核心問題。想要在競爭激烈的信息時代中持續(xù)穩(wěn)步前進,做好銷售預測以及在此基礎上做出正確的銷售決策是關鍵因素。 本文以各個連鎖分店為研究單位,通過對分店的采購、配貨、補貨進行智能化管理為高層提供好的決策。以某服裝零售企業(yè)多年的歷史數(shù)據(jù)作為研究對象,針對該服裝企業(yè)復雜的采購補貨業(yè)務進行分析建立合適的數(shù)據(jù)倉庫,在此基礎上利用OTB(open to buy,采購限額計劃)計劃思想與數(shù)據(jù)倉庫銷售預測技術相結合,再根據(jù)服裝零售的特點,應用行業(yè)實踐的補貨策略建立了服裝零售企業(yè)智能補貨系統(tǒng)模型。由于引入OTB計劃思想,因此在做商品銷售預測中不僅僅涉及商品的銷售數(shù)量預測還考慮到了金額,這樣企業(yè)就可以把財務計劃和產品銷售計劃做到無縫銜接為重要決策提供幫助。此系統(tǒng)可有效減少現(xiàn)今服裝零售業(yè)供貨配貨延遲現(xiàn)象,盡早的對市場有一個預判；減少運作中的不確定性程度,避免一次性補貨配貨方式帶來的高風險性；平衡庫存各種成本,達到庫存總成本最低,資金流運轉快速等。同時通過實證研究分析說明了此系統(tǒng)模型對服裝零售企業(yè)庫存管理具有一定的實用價值�？偨Y歸納出了服裝連鎖零售業(yè)從資金流管理到庫存成本控制的基本框架。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：TP311.52
【目錄】：

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本文編號：209433