本文選題：任務結(jié)構(gòu)性情景因素 + 變革型領導��； 參考：《軟科學》2008年02期

【摘要】：對變革型領導、任務結(jié)構(gòu)性情景因素及員工的組織承諾進行了內(nèi)涵界定,對任務結(jié)構(gòu)性情景因素對變革型領導與員工組織承諾關(guān)系的影響進行了實證研究,利用SPSS軟件進行相關(guān)分析和多元線性回歸分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn),在低任務結(jié)構(gòu)性的組織情景下,變革型領導不能提高員工的組織承諾,在高任務結(jié)構(gòu)性的組織情景下,變革型領導者會降低員工的組織承諾,特別是變革型領導者激勵員工的行為會極大地降低員工的組織承諾。
[Abstract]:The connotation of transformational leadership, task structural situational factors and organizational commitment of employees are defined, and the impact of task-based structural situational factors on the relationship between transformational leadership and employee organizational commitment is studied empirically. The correlation analysis and multiple linear regression analysis using SPSS software showed that in the low task structure organization scenario, the transformational leadership could not improve the organizational commitment of employees, but in the high task structure organization scenario. Transformational leaders will reduce the organizational commitment of employees, especially the behavior of motivating employees by transformational leaders will greatly reduce the organizational commitment of employees.
【作者單位】： 西安交通大學管理學院 西安交通大學管理學院 西安交通大學管理學院
【基金】：國家自然科學基金資助項目(70171006) 國家自然科學基金優(yōu)秀創(chuàng)新群體資助項目(70121001)
【分類號】：C933

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本文編號：1946601