發(fā)布時間：2018-05-19 09:17

  本文選題：組織領導力 + 領導力發(fā)展項目　； 參考：《經(jīng)濟管理》2009年03期

【摘要】：本文依據(jù)對美國一流組織經(jīng)驗的分析,總結得出領導力發(fā)展項目設計與實施基本原則、一般程序�；驹瓌t包括:全面關照領導力在個人層次、關系層次和集體情境層次上的協(xié)調(diào)發(fā)展,使項目成為一個動態(tài)的、持續(xù)的過程,使項目具有針對性。而成功的項目設計與實施一般都包括組織診斷、項目參加者選擇、領導力發(fā)展需求測評、項目設計、項目實施、后續(xù)支持和總體評價幾個階段;各階段的具體經(jīng)驗也在文中進行了分析。
[Abstract]:Based on the analysis of the experience of the leading organizations in the United States, this paper concludes the basic principles and general procedures for the design and implementation of leadership development projects. The basic principles include: the overall consideration of the coordinated development of leadership at the individual level, the relationship level and the collective situation level, so that the project becomes a dynamic and continuous process and the project is targeted. Successful project design and implementation generally include organization diagnosis, project participant selection, leadership development needs assessment, project design, project implementation, follow-up support and overall evaluation. The specific experience of each stage is also analyzed in this paper.
【作者單位】： 復旦大學管理學院;
【基金】：寶鋼集團項目“寶鋼集團領導人才體系建設研究”(BT200815)
【分類號】：C933

【共引文獻】

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本文編號：1909540