發(fā)布時(shí)間：2018-04-26 22:39

  本文選題：領(lǐng)導(dǎo)行為 + 社會(huì)結(jié)構(gòu)化��； 參考：《東岳論叢》2008年02期

【摘要】：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究長(zhǎng)期缺乏有效整合領(lǐng)導(dǎo)、下屬和組織三者關(guān)系的理論框架,始終無(wú)法合理解釋"領(lǐng)導(dǎo)如何產(chǎn)生影響"這一基本問(wèn)題。在社會(huì)結(jié)構(gòu)化理論視角下,領(lǐng)導(dǎo)和下屬共同創(chuàng)造結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)引導(dǎo)行為從而使有效的組織實(shí)踐在不同的時(shí)間和空間傳遞,并最終形成可觀測(cè)的制度、戰(zhàn)略、文化、績(jī)效等組織形態(tài)。運(yùn)用社會(huì)結(jié)構(gòu)化詮釋領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)揮作用的機(jī)制,有可能使領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究獲得重要突破。
[Abstract]:For a long time, the study of leadership lacks the theoretical framework of effective integration of leadership and the relationship between subordinates and organizations, and has always been unable to reasonably explain the basic question of "how leadership has an impact". From the perspective of social structure theory, leaders and subordinates jointly create structure, structure leads behavior, so that effective organizational practice can be transmitted in different time and space, and finally form observable system, strategy, culture. Performance and other organizational forms. It is possible to make an important breakthrough in the study of leadership by using the mechanism of social structural interpretation of leadership behavior.
【作者單位】： 山東大學(xué)管理學(xué)院 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院
【基金】：教育部人文社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目資助(06JA630034)
【分類(lèi)號(hào)】：C933

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本文編號(hào)：1808022