本文選題：變革型領(lǐng)導(dǎo) + 交易型領(lǐng)導(dǎo)��； 參考：《心理科學(xué)進(jìn)展》2005年05期

【摘要】：變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)研究的熱點(diǎn)。一般認(rèn)為,變革型領(lǐng)導(dǎo)是比交易型領(lǐng)導(dǎo)更為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。然而從權(quán)變的觀點(diǎn)出發(fā),變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)的有效性還要受到情境因素、被領(lǐng)導(dǎo)者因素的影響。該文分析了替代領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系以及組織文化對變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,并討論了今后的領(lǐng)導(dǎo)行為研究中應(yīng)該注意的問題。
[Abstract]:Transformational leadership and transactional leadership are the focus of current leadership research. Generally speaking, transformational leadership is more effective than transactional leadership. However, from the perspective of contingency, the effectiveness of transformational leadership and transactional leadership is influenced by situational factors and leadership factors. This paper analyzes the role of alternative leadership, the relationship between leadership and subordinates, and organizational culture in regulating the relationship between transformational leadership and transactional leadership and leadership effectiveness, and discusses the problems that should be paid attention to in the research of leadership behavior in the future.
【作者單位】： 中國科學(xué)院心理研究所 中國科學(xué)院心理研究所
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(70471060)
【分類號】：C933;

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1805813