本文選題：變革型領導　切入點：中介變量　出處：《心理科學進展》2009年01期

【摘要】：變革型領導作用機制的研究目前是國內(nèi)外學者關注的一個熱點。大家比較一致的結(jié)論是心理授權(quán)在變革型領導行為與領導有效性之間起到中介作用,其中,心理授權(quán)中工作意義和自我效能兩個維度起主要作用。學者們還發(fā)現(xiàn)信任和組織公平在變革型領導與員工工作績效之間能起到顯著的中介作用;另外,領導-成員交換關系和工作特征等作為變革型領導行為過程中的中介變量也得到驗證。在未來,基于目標設置的變革型領導作用機制的構(gòu)思將為今后研究提供一條新思路。
[Abstract]:At present, the research of transformational leadership mechanism is a hot spot that scholars at home and abroad pay close attention to.The conclusion is that psychological empowerment plays an intermediary role between transformational leadership behavior and leadership effectiveness, in which the two dimensions of work significance and self-efficacy play a major role in psychological empowerment.Scholars also found that trust and organizational equity play a significant role in mediating between transformational leadership and employee performance.Leadership-member exchange relationship and job characteristics are also verified as intermediary variables in the process of transformational leadership behavior.In the future, the concept of transformational leadership mechanism based on goal setting will provide a new idea for future research.
【作者單位】： 西安交通大學管理學院;青島市社會科學院;
【分類號】：C933

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1725017