本文選題：變革型領(lǐng)導(dǎo)　切入點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)有效性　出處：《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》2015年09期

【摘要】：利用問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),采用層次回歸方法和結(jié)構(gòu)方程模型,考察了變革型領(lǐng)導(dǎo)是否通過(guò)影響自我構(gòu)念來(lái)影響領(lǐng)導(dǎo)有效性以及自我構(gòu)念的三個(gè)層次(自主性、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、組織認(rèn)同)的中介效應(yīng)。結(jié)果表明:變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有效性之間存在正向相關(guān)關(guān)系;自我構(gòu)念在變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有效性之間發(fā)揮中介效應(yīng),自我構(gòu)念的3個(gè)層次中僅領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有效性之間發(fā)揮中介效應(yīng)。
[Abstract]:Using questionnaire data, using hierarchical regression method and structural equation model, this paper investigates whether transformational leadership influences leadership effectiveness and self-construction by influencing self-construction (autonomy, leadership identity). The results show that there is a positive correlation between transformational leadership and leadership effectiveness, and self-construction plays an intermediary effect between transformational leadership and leadership effectiveness. Among the three levels of self-construction, leadership identity plays an intermediary role between transformational leadership and leadership effectiveness.
【作者單位】： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“復(fù)雜變化環(huán)境下企業(yè)組織管理整體系統(tǒng)及其學(xué)習(xí)變革研究”(71421061)
【分類號(hào)】：C933

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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7 羅t，

本文編號(hào)：1682029