本文關(guān)鍵詞： 變革型領(lǐng)導(dǎo) 追隨力 心理授權(quán) 權(quán)力距離　出處：《中國人力資源開發(fā)》2015年15期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：培養(yǎng)高追隨力的下屬是領(lǐng)導(dǎo)研究與管理實(shí)踐中的新興重要話題。文章基于本土文化情境,探究了變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工追隨力的影響作用以及潛在的影響機(jī)制。基于706名員工的實(shí)證研究表明,變革型領(lǐng)導(dǎo)對于員工追隨力有顯著的正向影響;員工心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)與追隨力之間起部分中介作用,而權(quán)力距離在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工心理授權(quán)之間、變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工追隨力之間的負(fù)向調(diào)節(jié)作用得到部分支持。本研究揭示了中國文化背景下變革型領(lǐng)導(dǎo)對下屬追隨力的影響關(guān)系,并給出了相應(yīng)的實(shí)踐啟示,旨在推動本土研究的深化與企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展。
[Abstract]:It is a new and important topic in leadership research and management practice to cultivate subordinates with high following ability. The article is based on the local cultural situation. This paper explores the influence of transformational leadership style on employees' following ability and its potential mechanism. The empirical study of 706 employees shows that transformational leadership has a significant positive impact on employees' following ability. Psychological empowerment of employees plays a part of intermediary role between transformational leadership and follow power, while power distance is between transformational leadership and psychological empowerment of employees. The negative regulatory role between transformational leadership and employee follower is partly supported. This study reveals the influence of transformational leadership on subordinates' follower in the context of Chinese culture, and gives the corresponding practical enlightenment. The purpose is to promote the deepening of local research and the development of business management practice.
【作者單位】： 中國人民大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家社會科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(14AGL002) 國家自然科學(xué)基金(71072142;71202147;71372161)資助
【分類號】：C933
【正文快照】： 一、培養(yǎng)優(yōu)秀追隨者的管理命題在市場和競爭環(huán)境日新月異的今天,個體的主動性和創(chuàng)造性變得愈發(fā)重要。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,如何真正地喚醒員工,提高人力資本價值,從而整體提升組織的運(yùn)營效能和環(huán)境適應(yīng)性,成為組織轉(zhuǎn)型升級、精員提效的重要戰(zhàn)略命題之一(曾湘泉、張成剛

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1 孟慧;變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的實(shí)證研究[J];應(yīng)用心理學(xué);2004年02期

2 彭建華,段萬春,陳朝良;變革型領(lǐng)導(dǎo)理論述評[J];經(jīng)濟(jì)問題探索;2004年09期

3 李超平;田寶;時勘;;變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作態(tài)度:心理授權(quán)的中介作用[J];心理學(xué)報(bào);2006年02期

4 孫建國;田寶;;變革型領(lǐng)導(dǎo)及其對創(chuàng)新文化的影響[J];管理評論;2006年05期

5 郭海峰;徐s，

本文編號：1460615