發(fā)布時間：2018-01-21 00:16

  本文關鍵詞： 中層領導 參與決策 領導決策 政治部 本職工作 安徽省 決策效果 提出建議 領導意圖 所屬部門　出處：《領導科學》2003年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正 中層領導常常被稱做領導的外腦,他們不同程度地參與領導決策,其謀略水平的高低直接影響決策效果。為更好地參與領導決策,中層領導在實踐中要做好以下幾點。要善于從高處著眼。中層領導在參謀過程中,要想讓自己的建議更多地進入領導的決策之中,就必須站到一定的高度去觀察、分析和謀劃問題。一是要高瞻遠矚。要想提出領導易于采納和接受的建議,中層領導不能囿于本職工作,要把站立點提高到新的高度。具體地說,就是要打破
[Abstract]:The middle - level leadership is often called the leader ' s brain . They take part in leadership decision - making , and the level of his strategy directly affects the decision - making effect . In order to better participate in leadership decision - making , the middle - level leader should be able to make the following points in practice . In order to better take part in leadership decision - making , the middle - level leadership must be able to observe , analyze and plan the problem more . First , it is necessary to stand up to a certain height to observe , analyze and plan the problem . First , to put forward the suggestion that the leadership is easy to adopt and accept , the middle - level leadership cannot be limited to the job , and the standing point should be raised to the new height . Specifically , it is to break

【作者單位】： 安徽省軍區(qū)政治部 安徽省軍區(qū)政治部 安徽省軍區(qū)政治部
【分類號】：C933
【正文快照】： 中層領導常常被稱做領導的外腦,他們不同程度地參與領導決策,其謀略水平的高低直接影響決策效果。為更好地參與領導決策,中層領導在實踐中要做好以下幾點。 要善于從高處著眼。中層領導在參謀過程中,要想讓自己的建議更多地進入領導的決策之中,就必須站到一定的高度去觀察、

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本文編號：1449863