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“不知有之”:領導藝術的新境界

發(fā)布時間:2018-01-20 23:56

  本文關鍵詞: “不知有之” 隱性領導 價值 先決條件 出處:《求實》2005年06期  論文類型:期刊論文


【摘要】:“不知有之”從本質(zhì)上講,是一種隱性領導。隱性領導重視發(fā)揮制度的主導作用,同時,注重依靠領導者的人格魅力來影響被領導者的思想和行為,從而達到“無為而治”的目的。隱性領導對于提高新世紀領導干部的領導藝術和執(zhí)政能力具有重要的實踐價值。
[Abstract]:In essence, "I do not know" is a kind of recessive leadership. Recessive leaders attach importance to play the leading role of the system, at the same time, pay attention to relying on the charisma of the personality of the leaders to influence the thought and behavior of the leaders. The recessive leadership has important practical value for improving the leadership art and governing ability of the leading cadres in the new century.
【作者單位】: 南京政治學院
【分類號】:C933
【正文快照】: 中國古代思想家老子曾把領導分為四種境界 ,即“侮之恨之”、“懼之敬之” ,“親而譽之”、“不知有之”。在現(xiàn)實生活中 ,“懼之敬之”和“親而譽之”的領導方式較為普遍 ,尤其后者更是倍受推崇 ,但前三種領導方式都有明顯的局限性 ,即在整個領導活動中 ,仍然是領導者居于領

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