發(fā)布時(shí)間：2018-01-07 12:08

  本文關(guān)鍵詞：從范增之鑒中淺談副職的“3Q”管理之道　出處：《勞動(dòng)保障世界》2016年32期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：一個(gè)好的智商、情商、逆商是副職在領(lǐng)導(dǎo)集體中能夠正確發(fā)揮角色作用的重要管理之道。范增作為項(xiàng)羽陣營的副職,是助項(xiàng)王奪取江山的關(guān)鍵性人物,他的出現(xiàn)與失敗,可以說決定了中國的歷史格局及其歷史走向。通過研究發(fā)現(xiàn),范增IQ很高,善于運(yùn)籌帷幄,能夠謀局勢(shì)、求發(fā)展;但是EQ較低,未擺正自己的副職位置;另外AQ極低,在遭遇挫折后沉淪放棄,最后導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)羽陣營內(nèi)部失和而被劉邦所滅。因此,本文從范增之鑒入手,分析副職在其位上如何做到科學(xué)地管理自我的"3Q"。
[Abstract]:A good intelligence quotient, emotional intelligence quotient and inverse quotient are important management ways for deputy posts to play a role in leading collectives correctly. As a deputy post of Xiang Yu camp, Fan Zeng is the key figure to help the king to seize the rivers and mountains. His emergence and failure can be said to determine the historical pattern and historical trend of China. However, the EQ is lower and does not correct his deputy position; In addition, AQ is extremely low, after experiencing setbacks, sink to give up, and finally lead to the internal disharmony of the entire Xiang Yu camp and was extinguished by Liu Bang. Therefore, this article starts with Fan Zeng. This paper analyzes how to scientifically manage self-"3 Q" in the position of deputy post.
【作者單位】： 重慶市萬州區(qū)委黨校;
【分類號(hào)】：C933
【正文快照】： 《史記·高祖本紀(jì)》記載過劉邦的一段話:運(yùn)籌帷帳之中,決勝千里之外,吾不如子房。鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何。連百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此所以吾取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用,此所以為吾擒也。因此,根據(jù)劉邦這形象

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1 王麗慧 ,王玉英;AQ官場(chǎng)成功的助推器 官場(chǎng)成功三Q之一[J];繼續(xù)教育與人事;2002年06期

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本文編號(hào)：1392475