本文關(guān)鍵詞：“地球村—商務(wù)社交網(wǎng)站”商業(yè)計(jì)劃書

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【摘要】：商務(wù)社交網(wǎng)站（BSNS）是為商務(wù)人士創(chuàng)造在線交流和拓展人脈的平臺(tái)。從對(duì)網(wǎng)站的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)國(guó)內(nèi)外知名的BSNS網(wǎng)站分析中，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)BSNS網(wǎng)站有很大的發(fā)展空間。根據(jù)國(guó)內(nèi)商務(wù)人士的需求進(jìn)行本土化的創(chuàng)新，創(chuàng)建適合國(guó)內(nèi)人士的有價(jià)值的商務(wù)社交平臺(tái)才是BSNS網(wǎng)站在中國(guó)市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。 基于國(guó)內(nèi)商務(wù)人士對(duì)人脈的需求但又很難建立關(guān)系的困境，本文提出“地球村”商務(wù)社交網(wǎng)站的計(jì)劃。此網(wǎng)站以協(xié)助用戶建立關(guān)系并維持關(guān)系為服務(wù)理念，借鑒國(guó)內(nèi)外BSNS網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)模式，提出了C2B2C的商業(yè)模式，為企業(yè)及個(gè)人提供更快捷、更高效的供與求無縫對(duì)接渠道。此模式是以商業(yè)活動(dòng)為紐帶，連接兩個(gè)不同的個(gè)體，使得雙方獲益。 本文以商業(yè)計(jì)劃書的形式，結(jié)合戰(zhàn)略、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、人力資源及財(cái)務(wù)等理論知識(shí)，，對(duì)擬投資的“地球村”商務(wù)社交網(wǎng)站項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃。首先，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的外部及內(nèi)部環(huán)境分析，市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，競(jìng)爭(zhēng)性分析及SWOT分析；其次，根據(jù)分析結(jié)論，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位，并制定4P營(yíng)銷策略進(jìn)行品牌推廣，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；最后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較全面的財(cái)務(wù)分析，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出分析，提出防范措施。通過上述分析，得出本項(xiàng)目的建設(shè)是可行，具有良好社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：商務(wù)社交網(wǎng)站 財(cái)務(wù)分析 商業(yè)計(jì)劃書
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F722;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 圖表清單11-13
• 第一章 緒論13-23
• 1.1 研究的背景與意義13-14
• 1.2 文獻(xiàn)綜述14-20
• 1.2.1 社交網(wǎng)站（SNS）14-16
• 1.2.2 電子商務(wù)16-17
• 1.2.3 網(wǎng)絡(luò)招聘17-19
• 1.2.4 商務(wù)社交網(wǎng)站19-20
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法20-23
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容20-21
• 1.3.2 研究方法21-23
• 第二章 項(xiàng)目概況23-27
• 2.1 項(xiàng)目背景23
• 2.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介23-24
• 2.3 商業(yè)模式24
• 2.4 戰(zhàn)略規(guī)劃24-26
• 2.4.1 網(wǎng)站使命與目標(biāo)24-25
• 2.4.2 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃25
• 2.4.3 項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)劃25-26
• 2.5 本章小結(jié)26-27
• 第三章 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)性分析27-50
• 3.1 外部環(huán)境分析27-31
• 3.1.1 政策分析27-28
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)分析28-30
• 3.1.3 社會(huì)文化及人口環(huán)境分析30-31
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析31
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析31-32
• 3.2.1 資源分析31-32
• 3.2.2 能力分析32
• 3.3 項(xiàng)目的市場(chǎng)分析32-38
• 3.3.1 市場(chǎng)供需分析32-34
• 3.3.2 市場(chǎng)發(fā)展分析34-37
• 3.3.3 消費(fèi)者分析37-38
• 3.4 項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性分析38-44
• 3.4.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手38-43
• 3.4.2 替代品的威脅43
• 3.4.3 潛在進(jìn)入者的威脅43-44
• 3.4.4 供應(yīng)商與客戶議價(jià)能力44
• 3.5 項(xiàng)目 SWOT 分析44-48
• 3.5.1 優(yōu)勢(shì)（Strength）45
• 3.5.2 劣勢(shì)（Weakness）45-46
• 3.5.3 機(jī)會(huì)（Opportunity）46-47
• 3.5.4 威脅（Threat）47
• 3.5.5 組合分析47-48
• 3.6 本章小結(jié)48-50
• 第四章 市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略50-60
• 4.1 市場(chǎng)定位（STP）50-54
• 4.1.1 市場(chǎng)細(xì)分50-53
• 4.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)53
• 4.1.3 市場(chǎng)定位53-54
• 4.2 營(yíng)銷目標(biāo)54-55
• 4.3 營(yíng)銷策略55-58
• 4.3.1 產(chǎn)品策略55-56
• 4.3.2 價(jià)格策略56-57
• 4.3.3 渠道策略57
• 4.3.4 促銷策略57-58
• 4.4 本章小結(jié)58-60
• 第五章 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃60-69
• 5.1 網(wǎng)站建設(shè)60-61
• 5.2 招商及運(yùn)營(yíng)61-62
• 5.2.1 網(wǎng)站招商61
• 5.2.2 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃61
• 5.2.3 品牌規(guī)劃61-62
• 5.3 公司組織結(jié)構(gòu)及人員配置62-66
• 5.3.1 公司組織結(jié)構(gòu)62
• 5.3.2 人員配置及薪酬62-66
• 5.4 價(jià)值鏈管理66-67
• 5.4.1 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力66-67
• 5.4.2 公司價(jià)值鏈管理67
• 5.5 本章小結(jié)67-69
• 第六章 財(cái)務(wù)分析69-78
• 6.1 總投資估算69
• 6.2 籌資方案及資本退出方式69-70
• 6.2.1 籌資方案69
• 6.2.2 資本退出方式69-70
• 6.3 財(cái)務(wù)效益預(yù)測(cè)分析70-76
• 6.3.1 銷售收入預(yù)測(cè)71
• 6.3.2 成本分析71-76
• 6.4 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析76-77
• 6.5 本章小結(jié)77-78
• 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策78-83
• 7.1 風(fēng)險(xiǎn)定量分析78-79
• 7.1.1 單因素敏感性分析78
• 7.1.2 多因素敏感性分析78-79
• 7.2 風(fēng)險(xiǎn)定性分析與對(duì)策79-82
• 7.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策79-80
• 7.2.2 管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策80-81
• 7.2.3 資金風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策81-82
• 7.2.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策82
• 7.3 本章小結(jié)82-83
• 結(jié)論83-84
• 參考文獻(xiàn)84-86
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果86-87
• 致謝87-88
• 附件88

【參考文獻(xiàn)】

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1 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版社群總監(jiān) 陳雪頻;[N];南方周末;2012年

本文編號(hào)：996810