本文關鍵詞：基于3G的曲靖移動競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 3G 曲靖移動 全業(yè)務 競爭戰(zhàn)略

【摘要】：我國電信業(yè)第三次重組和3G移動通信技術已經成為近年電信行業(yè)討論最激烈的話題,隨著全業(yè)務競爭時代的全面來臨,行業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了深刻變化,中國電信業(yè)由原來的一超多強轉變?yōu)椤叭愣αⅰ�。中國移動通信集團云南有限公司曲靖分公司將面臨前所未有的挑戰(zhàn),競爭主要來自于曲靖電信和曲靖聯通兩個方面。曲靖電信憑借強大的網絡傳輸能力和成熟的CDMA2000技術來搶占集團客戶和高端客戶,曲靖聯通將努力擴大現有網絡,利用全世界運營最廣泛的WCDMA技術在高端市場和農村市場對曲靖移動發(fā)起沖擊。曲靖移動在市場競爭中兩面受擊,更為嚴峻的是中國移動所承建的TD-SCDMA技術在全世界運營沒有先例,面臨著極大的運營風險。在新形勢下,曲靖移動將采取什么樣的競爭戰(zhàn)略應對挑戰(zhàn),如何提升核心競爭力?如何繼續(xù)發(fā)揮領先優(yōu)勢?如何克服3G技術及產業(yè)鏈不成熟所帶來的風險從而贏得未來市場的競爭優(yōu)勢?這一系列問題關系到曲靖移動未來的發(fā)展走向。因此研究曲靖移動在全業(yè)務運營時代的競爭戰(zhàn)略,對于曲靖移動的發(fā)展將具有重要意義。 論文總結了我國電信業(yè)發(fā)展現狀、特點,并借鑒了國外全業(yè)務運營經驗,重點分析了曲靖移動所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境,采取波特競爭戰(zhàn)略理論,運用PESNT分析、五力模型、SWOT工具等方法探討曲靖移動競爭態(tài)勢。在此分析基礎上綜合應用競爭戰(zhàn)略理論和核心競爭力理論,分析曲靖移動的發(fā)展應該采取何種競爭戰(zhàn)略,擬探索出一條適合曲靖移動全面、健康、可持續(xù)發(fā)展之路。并將所學理論和實際進行結合分析,探討一個競爭環(huán)境發(fā)生巨變的企業(yè),實施戰(zhàn)略規(guī)劃以獲得長遠發(fā)展做出有益的嘗試和探索,也為企業(yè)自身進行類似的管理活動提供一些借鑒。 本文認為：在當前形勢下,抓住競爭對手整合的有利時機,分析競爭環(huán)境,采取差異化的競爭戰(zhàn)略,培養(yǎng)核心能力,繼續(xù)重點發(fā)展移動通信業(yè)務作為企業(yè)的基本目標并采取以下四種競爭策略：(1)繼續(xù)發(fā)揮移動優(yōu)勢,盡量降低競爭對手的固網優(yōu)勢所帶來的沖擊；(2)采用各種措施來保護現有的市場領域不受競爭對手的侵犯；(3)挖掘潛在市場,擴大客戶規(guī)模,建立穩(wěn)固的價值鏈；(4)淡化3G技術帶來的不利影響,擴大2G網絡在廣大農村市場的領先優(yōu)勢。為實現上述目標,曲靖移動需要從培養(yǎng)核心能力和業(yè)務優(yōu)化兩個方面著手以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。
【關鍵詞】：3G 曲靖移動 全業(yè)務 競爭戰(zhàn)略
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 導論8-18
• 1.1 選題背景8-10
• 1.2 競爭戰(zhàn)略研究現狀10-15
• 1.2.1 戰(zhàn)略內涵10-11
• 1.2.2 競爭戰(zhàn)略理論11
• 1.2.3 競爭戰(zhàn)略的演進11-12
• 1.2.4 核心競爭力理論12-13
• 1.2.5 國內外全業(yè)務經營研究13-14
• 1.2.6 全球電信業(yè)的發(fā)展14-15
• 1.3 研究思路及論文結構15-18
• 2 戰(zhàn)略環(huán)境分析18-32
• 2.1 制度環(huán)境18-19
• 2.2 自然與科技環(huán)境19-21
• 2.2.1 行業(yè)新格局19-20
• 2.2.2 信息新技術20-21
• 2.3 社會與經濟環(huán)境21-23
• 2.3.1 經濟環(huán)境21-22
• 2.3.2 社會環(huán)境22-23
• 2.4 競爭與需求環(huán)境23-32
• 2.4.1 競爭環(huán)境23-29
• 2.4.1.1 曲靖移動波特分析23-26
• 2.4.1.2 競爭格局26-29
• 2.4.2 需求分析29-32
• 3 曲靖移動分析32-53
• 3.1 企業(yè)介紹32-37
• 3.1.1 中國移動通信集團簡介32-33
• 3.1.2 中國移動通信集團云南有限公司曲靖分公司33-37
• 3.1.2.1 企業(yè)簡介33-34
• 3.1.2.2 企業(yè)特點34-35
• 3.1.2.3 企業(yè)優(yōu)勢35-36
• 3.1.2.4 存在不足36-37
• 3.2 競爭條件分析37-45
• 3.2.1 發(fā)展前景37-39
• 3.2.2 業(yè)務結構39-41
• 3.2.3 管理架構和業(yè)務流程41-44
• 3.2.4 資源狀況44-45
• 3.3 核心能力45-53
• 3.3.1 卓越的網絡46-47
• 3.3.2 合作伙伴47-48
• 3.3.3 營銷渠道48-49
• 3.3.4 品牌建設49-50
• 3.3.5 “ONE CM(一個中國移動)”卓越工程50-51
• 3.3.6 核心能力小結51-53
• 4 競爭戰(zhàn)略選擇53-63
• 4.1 中國移動和云南移動的戰(zhàn)略53-54
• 4.2 曲靖移動SWOT分析54-59
• 4.2.1 外部因素合成分析55-56
• 4.2.2 內部因素合成分析56-59
• 4.3 SWOT分析矩陣59-60
• 4.4 曲靖移動戰(zhàn)略選擇60-63
• 4.4.1 基于SWOT戰(zhàn)略組合分析60-61
• 4.4.2 戰(zhàn)略選擇61-63
• 5 競爭戰(zhàn)略實施63-72
• 5.1 核心競爭力培養(yǎng)63-67
• 5.2 業(yè)務優(yōu)化67-72
• 6 結論及啟示72-73
• 參考文獻73-75
• 致謝75

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前6條

1 呂新杰;國際電信業(yè)和跨國電信運營企業(yè)發(fā)展趨勢分析[J];通信世界;2004年04期

2 穆磊;;全業(yè)務運營時代的三國爭霸[J];通信世界;2008年38期

3 蔣坤鵬;;中國移動全業(yè)務運營SWOT分析及應對策略[J];現代電信科技;2009年06期

4 宋軍杰;曾劍秋;;FMC元年的運營商策略分析[J];移動通信;2009年05期

5 徐曉;;電信管制走上法制化軌道[J];中國電信業(yè);2007年02期

6 ;當世界變得平坦[J];中國電信業(yè);2007年03期

中國碩士學位論文全文數據庫 前4條

1 黃倩;中國網絡通信集團公司競合戰(zhàn)略研究[D];重慶大學;2005年

2 汪國利;中國鐵通戰(zhàn)略研究[D];北京郵電大學;2005年

3 甘錦先;轉型期區(qū)域電信運營企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[D];北京交通大學;2008年

4 王鵬;中國電信移動業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究[D];暨南大學;2009年

，

本文編號：995723