發(fā)布時間：2017-10-06 15:31

  本文關鍵詞：鄭州聯(lián)通人崗匹配問題的對策研究

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【摘要】：新競爭形勢下企業(yè)管理的一大難題是如何兼顧組織流程的管理效率和崗位個體的能動性和創(chuàng)造性，最大限度實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工進步的雙贏局面。本論文從人崗匹配理論的研究出發(fā)，分析并得出人崗匹配是HR管理的核心問題，目的是要達到人與崗位的合理匹配，從而提升組織的整體效能。并能為人事選拔提供理論支持，為吸引和留住關鍵人才提供有效的管理模式，為組織的文化提供參考和依據(jù)。 通信業(yè)屬于技術、業(yè)務密集型行業(yè)，經過近十幾年的高速發(fā)展，積累了一批高素質、專業(yè)化的人才，這些寶貴的人才資源構成了運營商的核心競爭力。隨著3G時代的來臨，三大運營商之間的市場競爭日益加劇，作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展企業(yè)核心競爭力的人力資源系統(tǒng)，如何實現(xiàn)基于技術發(fā)展趨勢和業(yè)務模式轉型的人才規(guī)劃與布局？如何保有并開發(fā)好現(xiàn)有技術、業(yè)務人才隊伍？如何發(fā)現(xiàn)、獲得并培養(yǎng)轉型所需的市場意識強烈、客戶敏感度高，并具有快速實施能力的復合型人才？這些已經成為運營商各級運營單元（地市級公司）人力資源管理所面臨并思考的重要課題和實踐方向。本論文結合地市級運營商的競爭格局和管理現(xiàn)狀，深入崗位管理和員工職業(yè)生涯的分析，，完成基于人崗匹配理論的構架研究，和管理方案設計、工具與流程、實踐做法及效果等，達成地市級運營商在競爭格局下，對企業(yè)轉型所需復合型人才、專業(yè)性和核心性技術/業(yè)務人才布局、儲備與開發(fā)的系統(tǒng)性思考和部分實踐。 本課題的研究涉及地市級運營商人力資源管理的核心問題，闡述在現(xiàn)有崗位管理系統(tǒng)下，更好地結合并落地企業(yè)戰(zhàn)略，重點分析基于人崗匹配模型的構建研究，并展開有關人力資源管理應用的實證分析，具有重要的理論和特別的現(xiàn)實意義。 論文共分五部分，第一部分導論，主要介紹論文的背景和意義、研究方法、思路等；第二部分是全文的理論基礎，包括人崗匹配相關理論綜述，運營商人崗匹配管理理論分析；第三部分是鄭州聯(lián)通人崗匹配現(xiàn)狀和存在問題的研究，第四部分是鄭州聯(lián)通人崗匹配管理方案的設計，具體實踐過程的分析與研究；第五部分是部分結論。
【關鍵詞】：人崗匹配 人才測評 素質模型 職業(yè)生涯規(guī)劃
【學位授予單位】：河南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導論9-11
• 1.1 研究背景和意義9
• 1.2 論文理論框架9-11
• 第二章 理論基礎綜述及分析11-19
• 2.1 人力資源管理的概念11-12
• 2.2 國外理論研究綜述12-14
• 2.2.1 人與組織匹配理論12-13
• 2.2.2 職業(yè)發(fā)展理論13
• 2.2.3 擇業(yè)動機理論13-14
• 2.2.4 勝任力模型理論14
• 2.2.5 創(chuàng)新型組織發(fā)展理論14
• 2.3 國內相關理論研究14-19
• 2.3.1 戰(zhàn)略視野下的人崗匹配理論15
• 2.3.2 能級對應理論15-16
• 2.3.3 能崗匹配理論16
• 2.3.4 動態(tài)匹配與調整理論16-17
• 2.3.5 外延理論研究17-19
• 第三章 鄭州聯(lián)通人崗匹配問題研究19-29
• 3.1 鄭州聯(lián)通發(fā)展概況及 HR 管理綜述19-21
• 3.1.1 鄭州聯(lián)通公司發(fā)展概況19-20
• 3.1.2 鄭州聯(lián)通 HR 管理綜述20-21
• 3.2 新形勢下對鄭州聯(lián)通 HR 管理的新要求21-22
• 3.3 鄭州聯(lián)通人力資源管理目標22-26
• 3.3.1 優(yōu)化調整組織架構23-24
• 3.3.2 優(yōu)化人力資源配置24-25
• 3.3.3 完善崗位體系25-26
• 3.4 鄭州聯(lián)通人崗匹配中存在的問題26-29
• 第四章 鄭州聯(lián)通基于人崗匹配問題的對策研究29-47
• 4.1 鄭州聯(lián)通人崗匹配的管理實踐方案設計29-30
• 4.2 以崗位為基礎的管理優(yōu)化30-39
• 4.2.1 根據(jù)戰(zhàn)略選擇關鍵效益崗位30-31
• 4.2.2 強調崗位說明書的應用31-35
• 4.2.3 提取關鍵崗位素質模型35-39
• 4.3 以人才為核心的管理優(yōu)化39-43
• 4.3.1 組織關鍵崗位人才測評39-41
• 4.3.2 疏通員工職業(yè)發(fā)展通道41-43
• 4.4 人崗匹配的動態(tài)管理43-45
• 4.4.1 以“崗”為基礎適配43-44
• 4.4.2 以“人”為核心調整44-45
• 4.5 聚焦人崗匹配的人力資源基礎管理45-47
• 4.5.1 充分調動員工內動力45-46
• 4.5.2 年度優(yōu)秀員工的晉升發(fā)展46
• 4.5.3 管理序列的競崗競聘46
• 4.5.4 專業(yè)序列跨職群換崗或輪崗46-47
• 第五章 結論47-49
• 5.1 本文研究結論47
• 5.2 本文的局限性及有待進一步研究的問題47-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51-52

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 何雯潔;蘭州銀行跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學;2013年

本文編號：983539