本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理在cc聯(lián)通內(nèi)控體系建設(shè)中的應(yīng)用研究

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【摘要】：2002年7月30日美國(guó)于出臺(tái)了《薩班斯法案》,要求所有在美國(guó)上市公司的管理層每年需就財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制出具評(píng)估報(bào)告,并要求獨(dú)立外部審計(jì)師對(duì)管理層的報(bào)告發(fā)表聲明,旨在消除信任危機(jī),加強(qiáng)對(duì)上市公司監(jiān)管,恢復(fù)民眾對(duì)資本市場(chǎng)的信心。2006年6月6日為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,維護(hù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益,國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,2008年財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。在這樣的背景下,cc聯(lián)通建設(shè)一套既符合管理要求又切合公司實(shí)際的內(nèi)控體系迫在眉睫。根據(jù)體系的建設(shè)特點(diǎn)和cc分公司的實(shí)際情況,筆者認(rèn)為以項(xiàng)目管理形式落實(shí)該體系是必要且可行的。本文以項(xiàng)目管理理論在cc聯(lián)通內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用為題,對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目維護(hù)與優(yōu)化等環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行研究。 全文分為五個(gè)章節(jié),第一章簡(jiǎn)要介紹了cc聯(lián)通內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目背景、項(xiàng)目啟動(dòng)的原因及意義、項(xiàng)目愿景及目標(biāo)、項(xiàng)目原則、實(shí)施項(xiàng)目化管理的可行性以及研究該項(xiàng)目的意義進(jìn)行闡述。第二章對(duì)cc聯(lián)通內(nèi)控體系建設(shè)所應(yīng)用的項(xiàng)目管理理論知識(shí)進(jìn)行了闡述。第三章也是本文重點(diǎn)和核心,主要闡述項(xiàng)目管理理論在實(shí)際中的應(yīng)用。按照項(xiàng)目管理的周期,分為啟動(dòng)階段,計(jì)劃階段,實(shí)施階段和日常維護(hù)與優(yōu)化,并結(jié)合cc聯(lián)通的實(shí)際工作情況對(duì)每個(gè)階段的項(xiàng)目行為進(jìn)行論述。第四章,為cc聯(lián)通內(nèi)控項(xiàng)目建設(shè)的效果評(píng)價(jià),經(jīng)過(guò)內(nèi)控項(xiàng)目的建設(shè),cc聯(lián)通無(wú)論從公司經(jīng)營(yíng)管理理念還是從員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上都有很大的轉(zhuǎn)變。第五章,對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)和梳理,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目前景進(jìn)行展望。 聯(lián)通公司作為大型國(guó)有通信企業(yè)其項(xiàng)目建設(shè)附有自身的特點(diǎn),項(xiàng)目的成功與否也反映公司治理和管理思路的水平,因此,研究該項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理理論在實(shí)際中的應(yīng)用也有深刻的意義和價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：電信企業(yè) 內(nèi)控 項(xiàng)目化管理
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 選題背景和意義9-13
• 1.1.1 “薩班斯”法案及影響9-11
• 1.1.2 國(guó)內(nèi)內(nèi)控體系相關(guān)規(guī)范11-12
• 1.1.3 CC聯(lián)通內(nèi)控體系建設(shè)的意義12-13
• 1.2 內(nèi)控體系建設(shè)的愿景、目標(biāo)及原則13-15
• 1.2.1 內(nèi)控體系建設(shè)的愿景13
• 1.2.2 內(nèi)控體系建設(shè)的目標(biāo)13-14
• 1.2.3 項(xiàng)目建設(shè)原則14-15
• 1.3 論文的內(nèi)容及方法15-16
• 1.3.1 論文的主要內(nèi)容15
• 1.3.2 論文的研究方法15-16
• 第2章 CC聯(lián)通內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目研究基礎(chǔ)16-23
• 2.1 項(xiàng)目管理概述16-18
• 2.1.1 項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)16-18
• 2.1.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系18
• 2.2 項(xiàng)目化管理概述18-23
• 2.2.1 項(xiàng)目化管理的概念19
• 2.2.2 項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理的演變19-20
• 2.2.3 項(xiàng)目化管理發(fā)展趨勢(shì)20
• 2.2.4 項(xiàng)目化管理的作用20
• 2.2.5 項(xiàng)目化管理的優(yōu)越性20-23
• 第3章 CC聯(lián)通內(nèi)控體系建設(shè)歷程23-62
• 3.1 CC聯(lián)通內(nèi)控項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程23-24
• 3.1.1 召開(kāi)內(nèi)控項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)23
• 3.1.2 啟動(dòng)項(xiàng)目培訓(xùn)23-24
• 3.2 CC聯(lián)通內(nèi)控項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程24-27
• 3.2.1 成立項(xiàng)目組24-26
• 3.2.2 確定時(shí)間與范圍26-27
• 3.3 CC聯(lián)通內(nèi)控項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程27-57
• 3.3.1 控制環(huán)境28-32
• 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估32-42
• 3.3.3 控制活動(dòng)42-48
• 3.3.4 信息與溝通48-51
• 3.3.5 監(jiān)控與管理51-53
• 3.3.6 反舞弊措施53-57
• 3.4 CC聯(lián)通內(nèi)控項(xiàng)目日常維護(hù)與優(yōu)化57-62
• 3.4.1 內(nèi)控項(xiàng)目的日常維護(hù)57-59
• 3.4.2 內(nèi)控優(yōu)化59-62
• 第4章 CC聯(lián)通項(xiàng)目評(píng)價(jià)62-64
• 4.1 內(nèi)控體系建設(shè)帶來(lái)的意識(shí)轉(zhuǎn)變62
• 4.2 內(nèi)控體系建設(shè)帶來(lái)的管理改善62-63
• 4.3 內(nèi)控體系建設(shè)帶來(lái)的效益提升63-64
• 第5章 全文總結(jié)與展望64-67
• 5.1 全文總結(jié)64-65
• 5.2 CC聯(lián)通內(nèi)控體系項(xiàng)目展望65-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

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本文編號(hào)：978539