本文關(guān)鍵詞：浪潮通信信息系統(tǒng)有限公司競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 浪潮通信公司 競爭戰(zhàn)略 通信行業(yè) 工業(yè)4.0

【摘要】：隨著我國社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國通信行業(yè)在近年來取得了較快的發(fā)展,通信企業(yè)的規(guī)�？焖贁U(kuò)張與頻繁變化,消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來越重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,對通信運(yùn)營商提供的服務(wù)要求越來越全面。這些變化的出現(xiàn)不僅促使通信運(yùn)營商不斷更新產(chǎn)品和服務(wù),也提高了對通信行業(yè)供應(yīng)商的要求,促使通信行業(yè)供應(yīng)商尋找自身核心競爭力,通過選擇合適的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展。浪潮通信信息系統(tǒng)有限公司是國內(nèi)主流的電信軟件廠商,本文就浪潮通信信息系統(tǒng)有限公司現(xiàn)狀結(jié)合競爭管理理論進(jìn)行研究。論文主要研究內(nèi)容包括：對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論以及工業(yè)4.0理念進(jìn)行了梳理,通過相關(guān)文獻(xiàn)綜述,奠定了本文競爭戰(zhàn)略研究現(xiàn)實(shí)問題的理論基礎(chǔ)；詳細(xì)探討了浪潮通信公司發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,分別對浪潮通信公司面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)等環(huán)境以及公司內(nèi)部組織架構(gòu)、產(chǎn)品資源、發(fā)展方向等信息進(jìn)行了詳細(xì)的闡述：運(yùn)用波特五力模型,分析企業(yè)競爭的五種主要來源,運(yùn)用SWOT分析方法,明確了企業(yè)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,為通信公司的競爭戰(zhàn)略提供了依據(jù)；并提出了浪潮通信公司競爭戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)選擇基于成本控制的差異化戰(zhàn)略,同時提出競爭戰(zhàn)略的實(shí)施措施；最后通過分析,提出了浪潮通信公司競爭戰(zhàn)略的保障措施,分別從優(yōu)化組織架構(gòu)、構(gòu)筑豐富的企業(yè)文化、加強(qiáng)研發(fā)和產(chǎn)品方面建設(shè)、加強(qiáng)客戶管理以及完善人力資源管理制度五個方面進(jìn)行分析和闡述。本文全方位考察了浪潮通信公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源,分析了公司的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。并根據(jù)通信運(yùn)營商的發(fā)展變化,將“工業(yè)4.0”的創(chuàng)新理念引入傳統(tǒng)通信產(chǎn)品架構(gòu)中,以適應(yīng)客戶,建立新型、高效的生產(chǎn)競爭模式。研究成果具有創(chuàng)新性,對浪潮通信公司今后的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義,也對其他相關(guān)行業(yè)的企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：浪潮通信公司 競爭戰(zhàn)略 通信行業(yè) 工業(yè)4.0
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F271
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 符號及縮略語13-14
• 第1章 緒論14-19
• 1.1 選題背景14
• 1.2 研究意義14-15
• 1.3 研究方法15
• 1.4 研究思路與框架圖15-17
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 框架結(jié)構(gòu)16-17
• 1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)17-19
• 第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述19-26
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論19-20
• 2.2 競爭戰(zhàn)略理論20-22
• 2.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略20-21
• 2.2.2 差異化戰(zhàn)略21-22
• 2.2.3 集中化戰(zhàn)略22
• 2.3 通信行業(yè)的競爭戰(zhàn)略理論22-23
• 2.4 工業(yè)4.023-24
• 2.5 互聯(lián)網(wǎng)思維24-26
• 第3章 浪潮通信公司外部環(huán)境分析26-38
• 3.1 宏觀環(huán)境分析26-30
• 3.1.1 政策環(huán)境26-28
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境28-29
• 3.1.3 科技環(huán)境29-30
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析30-32
• 3.2.1 電信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀31
• 3.2.2 電信行業(yè)用戶預(yù)測31-32
• 3.2.3 電信行業(yè)發(fā)展預(yù)測32
• 3.3 波特五力模型分析行業(yè)發(fā)展競爭關(guān)系32-38
• 3.3.1 供應(yīng)商的議價能力33-34
• 3.3.2 購買者的議價能力34-35
• 3.3.3 新進(jìn)入者的威脅35-36
• 3.3.4 替代品的威脅36
• 3.3.5 同業(yè)競爭者的競爭程度36-38
• 第4章 浪潮通信公司內(nèi)部資源分析38-46
• 4.1 公司資源分析38-44
• 4.1.1 公司經(jīng)營狀況38-39
• 4.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)39-41
• 4.1.3 用戶及目前市場狀況41-42
• 4.1.4 產(chǎn)品資源42-43
• 4.1.5 專利工作情況43
• 4.1.6 人力資源情況43-44
• 4.2 浪潮通信核心競爭力分析44-46
• 第5章 浪潮通信公司的競爭戰(zhàn)略選擇和實(shí)施46-58
• 5.1 浪潮通信公司的愿景與使命46-49
• 5.1.1 公司愿景46-47
• 5.1.2 公司使命47
• 5.1.3 公司戰(zhàn)略目標(biāo)47-49
• 5.2 浪潮通信公司競爭戰(zhàn)略分析與選擇49-54
• 5.2.1 戰(zhàn)略選擇分析49-52
• 5.2.2 工業(yè)4.0理念下的公司競爭戰(zhàn)略選擇52-53
• 5.2.3 浪潮通信公司的競爭戰(zhàn)略選擇53-54
• 5.3 浪潮通信公司競爭戰(zhàn)略的實(shí)施措施54-58
• 5.3.1 “以數(shù)據(jù)為中心”的云計算戰(zhàn)略54
• 5.3.2 依托優(yōu)勢產(chǎn)品,突破“數(shù)據(jù)服務(wù)”的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略54-56
• 5.3.3 規(guī)�；l(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的差異化戰(zhàn)略56-57
• 5.3.4 矩陣式多維協(xié)同模式的目標(biāo)管理差異化戰(zhàn)略57-58
• 第6章 浪潮通信公司競爭戰(zhàn)略的保障措施58-63
• 6.1 優(yōu)化組織架構(gòu)58-59
• 6.2 構(gòu)筑豐富的企業(yè)文化59
• 6.3 加強(qiáng)研發(fā)和產(chǎn)品方面的建設(shè)59-60
• 6.4 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理60-61
• 6.5 完善人力資源管理制度61-63
• 第7章 研究結(jié)論與展望63-65
• 7.1 研究結(jié)論63-64
• 7.2 研究不足64
• 7.3 未來展望64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68-69
• 附件69

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 劉楊;陳良;;信息化建設(shè)中的云計算[J];計算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用;2012年19期

2 張瑤;;互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新模式[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2014年06期

3 齊治平;;德國工業(yè)4.0:制造業(yè)的未來?[J];決策;2013年09期

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本文編號：973104