本文關(guān)鍵詞：4G時(shí)代中國(guó)聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著2008年電信行業(yè)重組的完成，中國(guó)的電信市場(chǎng)真正進(jìn)入了以中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信為主體的三國(guó)時(shí)代。2013年年底，在3G正式商業(yè)運(yùn)營(yíng)近五年之后，，工信部發(fā)放了4G牌照，這也標(biāo)志著中國(guó)電信市場(chǎng)正式跨入4G時(shí)代。在3G時(shí)代，中國(guó)聯(lián)通依靠WCDMA這張好牌和一系列創(chuàng)新的營(yíng)銷策略和手段獲得了一定的發(fā)展，但面對(duì)依然強(qiáng)大的中國(guó)移動(dòng)、旗鼓相當(dāng)且來勢(shì)洶洶的中國(guó)電信、4G時(shí)代市場(chǎng)的新特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)以及新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)等一系列問題，中國(guó)聯(lián)通應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)、中國(guó)聯(lián)通該何去何從是一個(gè)值得深思和研究的問題。 本文首先回顧了電信業(yè)的發(fā)展歷史，分析了電信市場(chǎng)的整體現(xiàn)狀，然后分別從企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)分布、經(jīng)營(yíng)狀況和運(yùn)營(yíng)狀況等方面對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商的狀況做了深入的對(duì)比分析，明確了中國(guó)聯(lián)通的市場(chǎng)地位。之后通過對(duì)中國(guó)聯(lián)通詳細(xì)的SWOT分析，在明確中國(guó)聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的情況下結(jié)合對(duì)先進(jìn)國(guó)家4G運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的剖析，提出了4G時(shí)代中國(guó)聯(lián)通的新戰(zhàn)略。最后結(jié)合中國(guó)聯(lián)通的實(shí)際情況就戰(zhàn)略的具體實(shí)施提出了一些參考性的建議。
【關(guān)鍵詞】：4G 中國(guó)聯(lián)通 戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-9
• 1.1 選題背景與研究意義7-8
• 1.2 本文的研究目的、主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)框架8-9
• 第二章 我國(guó)電信市場(chǎng)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀9-14
• 2.1 我國(guó)電信市場(chǎng)的發(fā)展歷史9-12
• 2.1.1 完全壟斷下的放松管制階段（1979 年-1993 年）9
• 2.1.2 導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)階段（1994 年-1998 年）9-10
• 2.1.3 機(jī)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)重組階段（1999 年-2007 年）10-11
• 2.1.4 三足鼎立階段（2008 年至今）11-12
• 2.2 我國(guó)電信市場(chǎng)的現(xiàn)狀12-14
• 2.2.1 傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢12-13
• 2.2.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)面臨挑戰(zhàn)，亟待創(chuàng)新13-14
• 第三章 三大運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比分析14-27
• 3.1 三大運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)比分析14-15
• 3.2 三大運(yùn)營(yíng)商組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)分布對(duì)比分析15-18
• 3.2.1 三大運(yùn)營(yíng)商組織結(jié)構(gòu)對(duì)比分析15-17
• 3.2.2 三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)分布對(duì)比分析17-18
• 3.3 三大運(yùn)營(yíng)商主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)比分析18-24
• 3.3.1 三大運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)收入對(duì)比分析20-21
• 3.3.2 三大運(yùn)營(yíng)商 EBITDA 對(duì)比分析21
• 3.3.3 三大運(yùn)營(yíng)商凈利潤(rùn)對(duì)比分析21-22
• 3.3.4 三大運(yùn)營(yíng)商資產(chǎn)收益率對(duì)比分析22-23
• 3.3.5 三大運(yùn)營(yíng)商每股盈余對(duì)比分析23-24
• 3.4 三大運(yùn)營(yíng)商主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比分析24-26
• 3.5 三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)比分析總結(jié)26-27
• 第四章 4G 及其發(fā)展現(xiàn)狀27-31
• 4.1 什么是 4G27
• 4.2 世界先進(jìn)國(guó)家 4G 發(fā)展現(xiàn)狀27-28
• 4.2.1 韓國(guó)的 4G 發(fā)展現(xiàn)狀27-28
• 4.2.2 日本的 4G 發(fā)展現(xiàn)狀28
• 4.2.3 美國(guó)的 4G 發(fā)展現(xiàn)狀28
• 4.3 我國(guó) 4G 發(fā)展現(xiàn)狀28-29
• 4.4 4G 運(yùn)營(yíng)的新特征29-31
• 4.4.1 套餐模式調(diào)整，流量成為資費(fèi)設(shè)計(jì)核心29-30
• 4.4.2 提供差異化服務(wù)以吸引用戶30
• 4.4.3 智能終端成為推動(dòng) 4G 業(yè)務(wù)發(fā)展的核心因素30
• 4.4.4 多方合作促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)盡快成熟30-31
• 第五章 4G 時(shí)代中國(guó)聯(lián)通 SWOT 分析31-40
• 5.1 中國(guó)聯(lián)通 SWOT 分析31-39
• 5.1.1 中國(guó)聯(lián)通的優(yōu)勢(shì)（Strength）31-33
• 5.1.2 中國(guó)聯(lián)通的劣勢(shì)（Weakness）33-34
• 5.1.3 中國(guó)聯(lián)通的機(jī)會(huì)（Opportunity）34-36
• 5.1.4 中國(guó)聯(lián)通的威脅（Threat）36-39
• 5.2 中國(guó)聯(lián)通 SWOT 分析小結(jié)39-40
• 第六章 4G 時(shí)代中國(guó)聯(lián)通戰(zhàn)略選擇40-46
• 6.1 中國(guó)聯(lián)通 3G 時(shí)代戰(zhàn)略回顧40
• 6.1.1 中國(guó)聯(lián)通的愿景、使命40
• 6.1.2 中國(guó)聯(lián)通 3G 時(shí)代戰(zhàn)略思想40
• 6.2 進(jìn)入 4G 時(shí)代，中國(guó)聯(lián)通戰(zhàn)略選擇40-46
• 6.2.1 4G 時(shí)代戰(zhàn)略調(diào)整的原因40-43
• 6.2.2 4G 時(shí)代中國(guó)聯(lián)通的戰(zhàn)略選擇43-46
• 第七章 關(guān)于中國(guó)聯(lián)通戰(zhàn)略實(shí)施的幾點(diǎn)建議46-52
• 7.1 變更組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新戰(zhàn)略46-48
• 7.2 引入平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略實(shí)施的管理工具48-50
• 7.3 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率50-52
• 結(jié)束語(yǔ)52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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7 本報(bào)記者 萬(wàn)敏 武漢新蘭德 余凱;中國(guó)聯(lián)通再次稱重組是傳聞[N];證券日?qǐng)?bào);2007年

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9 董鳳斌;中國(guó)聯(lián)通去年凈利潤(rùn)49.3億元[N];中國(guó)證券報(bào);2006年

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本文編號(hào)：966417