本文關(guān)鍵詞：湖南郵電智能系統(tǒng)工程公司多項目進度管理改善研究

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【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。定制企業(yè)在一段時間內(nèi)只面臨一個項目的情況已經(jīng)越來越少，取而代之的是一個資源有限的企業(yè)在同一時間內(nèi)可能會有多個不同類型的項目需要完成。如何有效、低成本地同時管理好多項目成為企業(yè)所關(guān)心的核心問題。為最有效地使用資源并取得預(yù)期的項目進展效果，企業(yè)常常采用一種新的管理方法——企業(yè)多項目管理。 本文正是基于以上背景，充分運用理論研究和實證研究相結(jié)合的方式，闡述了湖南郵電智系統(tǒng)工程有限公司實施多項目進度管理的必要性和實際意義。同時，為了確保本文集制訂的改善方案能適應(yīng)于公司的發(fā)展，較好的使用目前較新的研究成果，本文就多項目管理和多項目進度管理做了大量的文獻研究，對項目管理的理論、多項目管理、多項目進度管理的理論進行了探討。在理論研究的基礎(chǔ)上，本文對湖南郵電智能的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)項目特點、多項目管理現(xiàn)狀進行了深入研究，在此基礎(chǔ)上提出湖南郵電智能多項目進度管理存在的問題。結(jié)合以上理論研究與實踐分析，本文緊緊切合湖南郵電智能多項目進度管理存在的問題，提出了系統(tǒng)的改善方案。改善方案主要從工作流程再造、項目進度計劃制訂、資源配置、計劃跟蹤計劃和風(fēng)險管控五個方面進行系統(tǒng)的分析。最后，為確保改善方案的有效實施，結(jié)合湖南郵電智能的公司現(xiàn)狀和戰(zhàn)略需要，本文介紹了改善方案的實施步驟，并提出了改善方案實施所需的支持措施。 本文從最為基礎(chǔ)也是最重要的項目管理這個角度進行了一些初步探索，為以湖南郵電智能為代表的中型系統(tǒng)集成企業(yè)，如何在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟時代，在客戶要求越來越個性化的環(huán)境下進行高效的多項目進度管理指明了一條切實可行的道路，即在追求越來越高利潤的同時，充分利用現(xiàn)代多項目管理的思想武裝自己，確保各項目如期交付，向管理要效益，選就企業(yè)的核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：多項目 進展 流程再造 資源配置
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272;F616
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 插圖索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 緒論12-25
• 1.1 選題背景及研究意義12-14
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻綜述14-22
• 1.2.1 項目管理的理論與研究綜述14-17
• 1.2.2 多項目管理的理論與研究綜述17-19
• 1.2.3 多項目進度管理的理論與研究綜述19-22
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法22-25
• 1.3.1 研究內(nèi)容22-24
• 1.3.2 研究方法24-25
• 第2章 湖南郵電智能發(fā)展歷程及多項目進度管理現(xiàn)狀分析25-36
• 2.1 湖南郵電智能發(fā)展歷程25-28
• 2.1.1 公司概況及發(fā)展階段25-26
• 2.1.2 公司目前的組織結(jié)構(gòu)26-28
• 2.2 湖南郵電智能項目管理現(xiàn)狀28-31
• 2.2.1 系統(tǒng)集成項目的性質(zhì)特點28-29
• 2.2.2 系統(tǒng)集成多項目管理29-30
• 2.2.3 系統(tǒng)集成多項目資源特點30-31
• 2.3 湖南郵電智能多項目進度管理存在的問題31-36
• 2.3.1 項目管理流程不清晰31-32
• 2.3.2 項目計劃制定不嚴謹32
• 2.3.3 缺乏項目過程的執(zhí)行計劃32-33
• 2.3.4 缺乏項目進度檢查和控制33-34
• 2.3.5 項目管理人員的水平參差不齊34-36
• 第3章 湖南郵電智能多項目進度管理改善方案36-54
• 3.1 湖南郵電智能的多項目工作流程再造36-42
• 3.1.1 系統(tǒng)集成項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分析36-40
• 3.1.2 系統(tǒng)集成項目的工作流程優(yōu)化40-42
• 3.2 湖南郵電智能的多項目進度計劃制訂42-46
• 3.2.1 系統(tǒng)集成多項目優(yōu)先級排序42-44
• 3.2.2 系統(tǒng)集成多項目進度計劃編排44-46
• 3.3 湖南郵電智能的多項目資源配置46-49
• 3.3.1 多項目資源沖突分析46
• 3.3.2 多項目資源配置的平衡策略46-49
• 3.4 湖南郵電智能的多項目進度跟蹤機制49-51
• 3.4.1 系統(tǒng)集成多項目進度控制特點49
• 3.4.2 多項目進度控制途徑49-50
• 3.4.3 多項目進度控制方法50-51
• 3.5 湖南郵電智能的多項目進度風(fēng)險管理51-54
• 3.5.1 風(fēng)險類別分析52
• 3.5.2 風(fēng)險控制策略52-54
• 第4章 湖南郵電智能改善方案的實施步驟與支持措施54-61
• 4.1 改善方案的實施步驟54-55
• 4.1.1 方案實施的階段及其邏輯性54
• 4.1.2 改善方案實施的步驟54-55
• 4.2 改善方案實施的支持措施55-61
• 4.2.1 加大培訓(xùn)工作及強化多項目觀念意識55-56
• 4.2.2 健全項目管理考核與激勵機制56-58
• 4.2.3 多項目進度控制下的成本與質(zhì)量觀念的深化58-59
• 4.2.4 建立信息共享平臺實現(xiàn)資源共享59-61
• 結(jié)論61-63
• 參考文獻63-66
• 致謝66

【參考文獻】

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本文編號：962397