本文關(guān)鍵詞：巴中移動(dòng)薪酬體系再設(shè)計(jì)

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【摘要】：中國(guó)移動(dòng)四川通信集團(tuán)有限公司巴中分公司是巴中當(dāng)?shù)刈畲蟮耐ㄐ胚\(yùn)營(yíng)商。目前公司面臨內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變,市場(chǎng)主體日益多元化,競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致了人才成本、激勵(lì)和整體素質(zhì)提高的壓力逐漸加大,對(duì)于人才的需求和培養(yǎng)的任務(wù)也更加沉重。目前巴中移動(dòng)公司在人力資源管理過程中采用四維一體的管理體系,即職位、能力、績(jī)效和薪酬。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),就必須依賴于一個(gè)有效的薪酬激勵(lì)體系,只有這樣才能將公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的利益相結(jié)合,公司需要對(duì)薪酬體系予以高度重視,因?yàn)樾匠牦w系和制度對(duì)于員工工作的積極性和熱情有著直接影響,并且薪酬管理也是企業(yè)的重點(diǎn)成本項(xiàng)目。巴中移動(dòng)當(dāng)前采用的主要是以崗位為標(biāo)桿,以部分績(jī)效為支線的薪酬管理體系,這種體系在實(shí)際操作中暴露出很多問題,對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著很大的阻礙。因此亟需根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況重新設(shè)計(jì)薪酬體系。本文采用了文獻(xiàn)分析、理論研究和問卷調(diào)查、深度訪談相結(jié)合的方法,通過分析研究得出新的薪酬體系,新的薪酬體系打破了以往只關(guān)注職位的舊的薪酬框架與模式,強(qiáng)化了員工個(gè)人與所在團(tuán)隊(duì),與整個(gè)公司發(fā)展的結(jié)合,并很好的將員工崗位晉升、能力提升、薪酬福利激勵(lì)等影響員工工作態(tài)度的因素相結(jié)合,保證了整個(gè)薪酬體系設(shè)計(jì)的完整性。文章首先介紹薪酬方面的理論和方法,提出了薪酬設(shè)計(jì)的原則和目的,對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)中的影響因素進(jìn)行了分析,并提出了薪酬設(shè)計(jì)的流程。其次,對(duì)本論文研究的對(duì)象——巴中移動(dòng)公司薪酬現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了分析。通過對(duì)巴中移動(dòng)公司情況介紹、整個(gè)公司發(fā)展情況和薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并歸納總結(jié)出目前薪酬體系存在的問題。文章的重點(diǎn)放在第四章巴中移動(dòng)薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和過程這個(gè)部分,在該部分內(nèi)容中,筆者對(duì)巴中移動(dòng)薪酬體系設(shè)計(jì)的策略進(jìn)行了分析,提出薪酬設(shè)計(jì)的流程,通過崗位分析和崗位評(píng)估,確定員工個(gè)人薪酬定位,最終設(shè)計(jì)出行之有效的薪酬體系。另外,筆者提出了薪酬管理與系統(tǒng)實(shí)施的保障措施,提出新入職人員、在職人員的核定調(diào)整,在職員工的個(gè)體調(diào)整;并進(jìn)一步指出新的薪酬體系要成功實(shí)施,必須與員工進(jìn)行充分溝通,從而確保新的體系能夠?qū)嵤┎⑦\(yùn)用。再此基礎(chǔ)上,也提出了新的薪酬體系存在的問題與不足。最后,總結(jié)分析了體系設(shè)計(jì)研究成果與論文不足之處。企業(yè)在人力資源管理中越來越重視薪酬的激勵(lì)作用,如何通過薪酬來吸引和充分發(fā)揮人才的作用,將是企業(yè)發(fā)展的永恒課題。希望本文的研究對(duì)企業(yè)集團(tuán)總部薪酬體系研究有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 崗位評(píng)估 薪酬管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 第一章 緒論12-15
• 1.1 研究背景及選題的意義12-13
• 1.1.1 研究的背景12
• 1.1.2 研究的意義12-13
• 1.2 研究方法13
• 1.3 本論文的研究思路13-15
• 第二章 薪酬理論綜述15-25
• 2.1 薪酬理論綜述15-18
• 2.1.1 國(guó)外理論界針對(duì)薪酬管理的研究成果15-17
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于薪酬管理理論的研究成果17
• 2.1.3 對(duì)薪酬理論的認(rèn)識(shí)17-18
• 2.2 薪酬的定義18-20
• 2.2.1 薪酬的概念與構(gòu)成18-19
• 2.2.2 薪酬的功能19-20
• 2.3 薪酬設(shè)計(jì)的原則及目的20-22
• 2.3.1 薪酬設(shè)計(jì)的原則20-21
• 2.3.2 薪酬的根本目的21-22
• 2.4 薪酬體系設(shè)計(jì)的影響因素分析與基本流程22-25
• 2.4.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的影響因素分析22-23
• 2.4.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程23-25
• 第三章 巴中移動(dòng)薪酬體系現(xiàn)狀與存在的問題25-35
• 3.1 巴中移動(dòng)公司簡(jiǎn)介25-26
• 3.1.1 巴中移動(dòng)公司歷史沿革介紹25-26
• 3.1.2 公司企業(yè)文化26
• 3.2 巴中移動(dòng)公司薪酬體系中存在的問題26-35
• 3.2.1 公司組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成26-31
• 3.2.2 巴中移動(dòng)公司各類人員薪酬體系現(xiàn)狀31-33
• 3.2.3 巴中移動(dòng)公司薪酬體系存在問題分析33-35
• 第四章 薪酬設(shè)計(jì)的基本思路和框架35-53
• 4.1 薪酬策略選擇35-37
• 4.1.1 薪酬水平定位35-36
• 4.1.2 薪酬支付依據(jù)36
• 4.1.3 薪酬組合方式36-37
• 4.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)37
• 4.1.5 薪酬管理制度37
• 4.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的流程37-43
• 4.2.1 崗位分析與崗位說明書37-38
• 4.2.2 崗位評(píng)估38-43
• 4.2.3 薪酬市場(chǎng)調(diào)查及結(jié)果應(yīng)用43
• 4.3 薪酬體系設(shè)計(jì)43-51
• 4.3.1 薪酬設(shè)計(jì)基本原則43-44
• 4.3.2 薪酬政策44
• 4.3.3 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)44-45
• 4.3.4 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)45-49
• 4.3.5 崗位工資計(jì)算49
• 4.3.6 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)49-51
• 4.3.7 其他工資標(biāo)準(zhǔn)51
• 4.3.8 福利51
• 4.4 員工個(gè)人薪酬定位51-53
• 第五章 薪酬管理與系統(tǒng)實(shí)施保障措施53-58
• 5.1 薪酬管理53-54
• 5.1.1 整體調(diào)薪53
• 5.1.2 新入職員工核定調(diào)整53
• 5.1.3 在職員工核定調(diào)整53-54
• 5.1.4 在職員工個(gè)體調(diào)整54
• 5.2 薪酬保密策略54-55
• 5.3 薪酬系統(tǒng)實(shí)施保障措施55-57
• 5.3.1 充分溝通55-56
• 5.3.2 分步實(shí)施56
• 5.3.3 薪酬體系的實(shí)施與修正56
• 5.3.4 員工個(gè)人薪酬定位56-57
• 5.4 新體系的問題與不足57-58
• 第六章 建議與總結(jié)58-60
• 6.1 結(jié)論58-59
• 6.2 建議59-60
• 致謝60-61
• 參考文獻(xiàn)61-62
• 附錄62-69
• 附錄一 薪酬滿意度調(diào)查問卷62-63
• 附錄二 崗位說明書63-64
• 附錄三 要素評(píng)級(jí)64-69

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 田力;YT科技公司薪酬體系設(shè)計(jì)[D];華中科技大學(xué);2005年

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本文編號(hào)：956826