本文關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理在GSM無線系統(tǒng)干擾整治項目中的應(yīng)用

  更多相關(guān)文章： 項目管理 風(fēng)險管理 風(fēng)險概率 風(fēng)險登記冊

【摘要】：隨著用戶對無線網(wǎng)絡(luò)的依賴程度逐漸增加,運(yùn)營商逐漸將網(wǎng)絡(luò)工作的重點(diǎn)從“覆蓋”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量”。在北京移動現(xiàn)網(wǎng)中,一方面高干擾小區(qū)比例一直居高不下,嚴(yán)重影響網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,另一方面無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目因涉及的外部因素較多,一直沒有成熟的項目管理辦法。 本文作者通過對項目管理知識體系和項目風(fēng)險管理理論的引入成功地完成了北京移動GSM無線系統(tǒng)干擾整治優(yōu)化項目。論文詳細(xì)介紹了在通信優(yōu)化項目的風(fēng)險管理中,如何確定項目范圍、找出最易出現(xiàn)風(fēng)險的細(xì)分工作包、進(jìn)行項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險識別、風(fēng)險定量分析、并最終生成風(fēng)險登記冊,并分別在項目執(zhí)行中的三個關(guān)鍵時間點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險控制,重點(diǎn)結(jié)合項目實(shí)際工作情況進(jìn)行了細(xì)致的總結(jié)分析,得出項目中可能出現(xiàn)的每種風(fēng)險的準(zhǔn)確的風(fēng)險概率,進(jìn)而提出針對性的風(fēng)險應(yīng)對方法。使用風(fēng)險管理對項目進(jìn)度進(jìn)行了有效的控制。為以后類似的項目提供了很好的參考價值。 論文高度總結(jié)了風(fēng)險管理在無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目中的特殊性和成功的經(jīng)驗,規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目風(fēng)險管理的過程和標(biāo)準(zhǔn),對網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目管理工作有普遍性的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 風(fēng)險管理 風(fēng)險概率 風(fēng)險登記冊
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626;TN929.532
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-24
• 1.1 選題的背景及意義10-11
• 1.2 該類型項目國內(nèi)的現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究的對象與目的12
• 1.4 研究的路線與方法概述12-19
• 1.4.1 項目的定義12-13
• 1.4.2 項目的性質(zhì)13
• 1.4.3 項目管理的定義13-14
• 1.4.4 項目管理的知識體系14-15
• 1.4.5 項目風(fēng)險管理的定義15-17
• 1.4.6 項目風(fēng)險管理的過程17-19
• 1.4.7 項目風(fēng)險管理的目的19
• 1.5 國內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀19-24
• 1.5.1 風(fēng)險管理國外研究現(xiàn)狀19-21
• 1.5.2 風(fēng)險管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀21-24
• 第二章 北京移動GSM無線系統(tǒng)干擾整治項目背景24-29
• 2.1 項目范圍24-25
• 2.1.1 北京移動高干擾小區(qū)現(xiàn)狀24-25
• 2.1.2 項目范圍確定25
• 2.2 項目管理方法25
• 2.3 項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)25-26
• 2.4 項目進(jìn)度計劃26-29
• 第三章 干擾整治項目中的風(fēng)險管理29-36
• 3.1 干擾整治項目的特殊性29-31
• 3.2 項目風(fēng)險管理計劃31-33
• 3.3 項目中的風(fēng)險控制點(diǎn)33-35
• 3.3.1 風(fēng)險監(jiān)控原理33-34
• 3.3.2 本項目中的三個風(fēng)險控制點(diǎn)34-35
• 3.4 項目風(fēng)險管理計劃總結(jié)35-36
• 第四章 案例分析36-64
• 4.1 第一次風(fēng)險控制(項目開始2個月后)36-50
• 4.1.1 風(fēng)險識別更新36-38
• 4.1.2 風(fēng)險評估定量分析38-39
• 4.1.3 風(fēng)險應(yīng)對方案39-42
• 4.1.4 細(xì)分工作的流程改進(jìn)42-47
• 4.1.5 第一次風(fēng)險控制成果47-50
• 4.2 第二次風(fēng)險控制(項目開始5個月后)50-58
• 4.2.1 風(fēng)險識別更新50-52
• 4.2.2 風(fēng)險評估定量分析52-53
• 4.2.3 風(fēng)險應(yīng)對方案53
• 4.2.4 新技術(shù)所帶來的風(fēng)險應(yīng)對辦法的改變53-55
• 4.2.5 第二次風(fēng)險控制成果55-58
• 4.3 第三次風(fēng)險控制(項目開始8個月后)58-62
• 4.3.1 風(fēng)險識別更新58
• 4.3.2 風(fēng)險評估定量分析58-59
• 4.3.3 風(fēng)險應(yīng)對方案59
• 4.3.4 第三次風(fēng)險控制成果59-62
• 4.4 項目完成62-64
• 第五章 結(jié)論與展望64-66
• 5.1 研究結(jié)論64-65
• 5.2 下階段研究方向65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-68

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 彭若弘;電信業(yè)務(wù)投資項目評價方法的全面性改進(jìn)體系[J];北京郵電大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2004年02期

2 朱俊文,劉共清,尹貽林;項目管理發(fā)展綜述[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2003年01期

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本文編號：954801