本文關(guān)鍵詞：新海宜股份公司董事會治理優(yōu)化研究

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【摘要】：改革開放近四十年來,民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。民營上市公司的優(yōu)秀業(yè)績,離不開公司內(nèi)部規(guī)范、完善、良好的公司治理。董事會在公司治理中居于核心地位,其直接關(guān)系到公司業(yè)績和利益相關(guān)者的利益。本文擬適用李維安的研究成果,從董事行為、董事會運(yùn)作、董事會組織結(jié)構(gòu)與獨(dú)立董事制度四個(gè)方面對新海宜股份公司董事會治理存在的問題和成因分析,并在此基礎(chǔ)上提出治理優(yōu)化對策。本文的研究意義可以概括為以下三個(gè)方面:首先,為新海宜股份公司董事會治理優(yōu)化提供參考建議。其次,為民營上市公司,尤其是民營上市公司的初期階段,就董事會治理方面提供借鑒。最后,為董事會治理優(yōu)化研究提供一個(gè)理論平臺。本文研究的基本內(nèi)容包括兩方面:第一,新海宜股份公司董事會治理概況及問題。主要包括新海宜股份公司及董事會簡介,新海宜股份公司董事會治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,以及新海宜股份公司董事會治理存在問題三個(gè)方面的內(nèi)容。第二,新海宜股份公司董事會治理存在問題的成因分析。針對新海宜股份公司董事會治理存在的問題,本文從董事行為、董事會運(yùn)作分析、董事會組織機(jī)構(gòu)以及獨(dú)立董事制度四個(gè)方面,全面深入地分析董事會治理存在的問題成因。本文通過分析新海宜股份公司董事會治理存在問題以及成因,提出新海宜股份公司董事會治理優(yōu)化對策,主要結(jié)論如下:首先,建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,建議新海宜股份公司從激勵(lì)機(jī)制與和約束機(jī)制兩個(gè)方面考慮。其次,完善信息披露制度,建議新海宜股份公司從以下三個(gè)方面考慮:第一,加強(qiáng)董事、監(jiān)事、高管人員及相關(guān)人員對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí);第二,明確各部門分工,強(qiáng)化責(zé)任意識;第三,加強(qiáng)監(jiān)控,強(qiáng)化對披露信息及時(shí)性要求的認(rèn)識。再次,優(yōu)化董事會的構(gòu)成,建議新海宜股份公司從以下四個(gè)方面考慮:第一,建議新海宜股份公司外部董事和內(nèi)部董事按照3:2的比例設(shè)置;第二,建議新海宜股份公司董事長和總經(jīng)理分別由不同人員擔(dān)任;第三,建議新海宜股份公司強(qiáng)化董事會秘書的高級管理人員地位,規(guī)范董事會秘書的任免程序;第四,建議新海宜股份公司優(yōu)化專門委員會組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。最后,健全獨(dú)立董事制度,建議新海宜股份公司改進(jìn)獨(dú)立董事選聘機(jī)制,建立獨(dú)立董事考核機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：新海宜 公司治理 董事會治理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F49;F271
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 研究方法與研究內(nèi)容12-14
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究14-18
• 第2章 新海宜股份公司董事會治理概況及問題18-32
• 2.1 新海宜股份公司及董事會簡介18-22
• 2.2 新海宜股份公司董事會治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀22-28
• 2.3 新海宜股份公司董事會治理存在問題28-32
• 第3章 新海宜股份公司董事會治理問題成因分析32-38
• 3.1 董事行為分析32-33
• 3.2 董事會運(yùn)作分析33-34
• 3.3 董事會組織機(jī)構(gòu)分析34-37
• 3.4 獨(dú)立董事制度分析37-38
• 第4章 新海宜股份公司董事會治理優(yōu)化對策38-45
• 4.1 建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制38-39
• 4.2 完善信息披露制度39-40
• 4.3 優(yōu)化董事會的構(gòu)成40-43
• 4.4 健全獨(dú)立董事制度43-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：949520