發(fā)布時間：2017-09-29 09:02

  本文關(guān)鍵詞：鞍山移動公司班組建設(shè)問題研究

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【摘要】：21世紀(jì),隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,通信行業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大,成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。班組作為企業(yè)的最小單元,是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者,也是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、員工的職業(yè)規(guī)劃及自我價值的實現(xiàn)載體。營造以人為本、創(chuàng)新為本、責(zé)任為本的班組文化,可以推進(jìn)企業(yè)基層班組建設(shè),從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供最有力、最長效的支撐平臺以及推進(jìn)作用。 當(dāng)前,通信行業(yè)正面臨著金融危機(jī)、電信重組、市場飽和的嚴(yán)峻現(xiàn)狀,處于全業(yè)務(wù)競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的中國移動更肩負(fù)著民族創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)——TD建設(shè)這一艱巨任務(wù)。為實現(xiàn)新時期的新跨越,中國移動對于“做世界一流企業(yè),實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越”的戰(zhàn)略,明確提出了“保持國際領(lǐng)先地位,建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)”新的目標(biāo)定位。而開展基層班組建設(shè)正是在這一關(guān)鍵時期夯實基礎(chǔ)、應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)和新跨越的一項重要舉措。 本文以企業(yè)文化和基層班組建設(shè)的相關(guān)理論為依據(jù),通過對中國移動及其他行業(yè)以往班組建設(shè)的實踐經(jīng)驗進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)目前鞍山移動公司在班組建設(shè)存在的問題,同時分析新形勢下班組建設(shè)的現(xiàn)狀,找到用來促進(jìn)鞍山移動公司基層班組建設(shè)的方式方法和有效途徑,尤其是以企業(yè)文化為切入點為新階段基層鞍山移動公司班組文化建設(shè)活動開展提供發(fā)展與創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】：鞍山移動 企業(yè)文化 班組建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F273;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-10
• 1.1 引言8
• 1.2 論文的研究內(nèi)容、方法與結(jié)構(gòu)8-10
• 2 企業(yè)班組建設(shè)的理論與實踐經(jīng)驗10-23
• 2.1 班組建設(shè)理論10-15
• 2.1.1 班組及班組建設(shè)的定義10
• 2.1.2 班組的類型10-11
• 2.1.3 班組建設(shè)的原則11
• 2.1.4 班組建設(shè)的主要內(nèi)容11-13
• 2.1.5 班組建設(shè)的意義13-15
• 2.2 班組文化建設(shè)15-20
• 2.2.1 班組文化建設(shè)的內(nèi)涵15
• 2.2.2 班組文化建設(shè)管理模式15-17
• 2.2.3 班組文化建設(shè)載體17-19
• 2.2.4 班組文化建設(shè)的意義19-20
• 2.3 班組建設(shè)經(jīng)驗20-23
• 2.3.1 其他行業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗20
• 2.3.2 中國移動其他分公司班組建設(shè)經(jīng)驗20-23
• 3 鞍山移動公司基層班組建設(shè)的現(xiàn)狀及問題分析23-31
• 3.1 鞍山移動公司及其班組建設(shè)23-25
• 3.1.1 鞍山移動公司簡介23
• 3.1.2 鞍山移動公司組織結(jié)構(gòu)23-24
• 3.1.3 中國移動企業(yè)文化簡介24-25
• 3.2 鞍山移動公司班組概況25-27
• 3.2.1 鞍山移動公司班組基本情況25-26
• 3.2.2 鞍山移動公司班組文化概況26-27
• 3.3 鞍山移動公司基層班組建設(shè)的現(xiàn)狀27
• 3.4 存在的問題27-28
• 3.5 問題原因分析28-31
• 4 鞍山移動公司班組建設(shè)方案設(shè)計31-39
• 4.1 基層班組“八大體系”建設(shè)措施31-37
• 4.1.1 深化“三橫N縱一網(wǎng)”管理機(jī)制，構(gòu)建工作推進(jìn)體系31
• 4.1.2 深化班組文化建設(shè)，構(gòu)建班組文化體系31-33
• 4.1.3 開展卓越班組創(chuàng)建活動，構(gòu)建班組管理制度體系33-34
• 4.1.4 加強(qiáng)班組長和員工的培養(yǎng)，構(gòu)建班組長與員工成長體系34-35
• 4.1.5 加強(qiáng)班組建設(shè)的知識管理，構(gòu)建知識管理體系35-36
• 4.1.6 選樹典型，構(gòu)建標(biāo)桿體系36
• 4.1.7 建立班組建設(shè)工作評價標(biāo)準(zhǔn)，，構(gòu)建工作評價體系36-37
• 4.1.8 搭建班組建設(shè)信息化平臺，構(gòu)建班組信息化體系37
• 4.2 以文化為切入點推進(jìn)班組建設(shè)的路徑與方法37-39
• 4.2.1 企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)基層班組生產(chǎn)力提升的路徑37-38
• 4.2.2 企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)基層班組生產(chǎn)力提升的方法38-39
• 結(jié)論39-40
• 參考文獻(xiàn)40-41
• 致謝41-42

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 劉新會;;班組建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)[J];現(xiàn)代班組;2009年04期

2 張奇;;企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的源動力[J];建設(shè)科技;2005年Z1期

3 陳中義;;企業(yè)發(fā)展 文化為基[J];四川建筑;2006年06期

4 杜光強(qiáng);王元寧;;企業(yè)班組“五到”管理法[J];現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬);2008年11期

5 陳新華;;建設(shè)健康企業(yè)文化 實現(xiàn)企業(yè)高績效——從丹尼森組織文化模型中得到啟示[J];冶金企業(yè)文化;2010年02期

6 崔金水;;讓企業(yè)細(xì)胞活起來[J];中國軍轉(zhuǎn)民;2007年05期

本文編號：941108