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吉林聯(lián)通工程項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

發(fā)布時(shí)間:2017-09-28 18:03

  本文關(guān)鍵詞:吉林聯(lián)通工程項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)


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【摘要】:通信工程項(xiàng)目管理一直是困擾著吉林聯(lián)通的一項(xiàng)重大問(wèn)題,以往的手工數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析并不能很好地解決該問(wèn)題,只有通過(guò)信息化手段,利用計(jì)算機(jī)協(xié)助工作才能較好的解決該問(wèn)題。本文正是從對(duì)通信項(xiàng)目管理的實(shí)際需求分析開(kāi)始,逐步研究并分析了通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 本文首先介紹了項(xiàng)目管理成熟度模型,,然后利用項(xiàng)目管理成熟度模型對(duì)吉林聯(lián)通工程項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行分析,通過(guò)項(xiàng)目成熟度模型的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)吉林聯(lián)通工程管理部門(mén)的項(xiàng)目管理水平之進(jìn)行評(píng)估,得出結(jié)論:吉林聯(lián)通工程管理部門(mén)的項(xiàng)目管理水平處于項(xiàng)目成熟度的第3個(gè)層次—單一方法階段。然后在此基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目管理成熟度模型,提出吉林聯(lián)通工程項(xiàng)目管理體系規(guī)劃的框架,建立了分析層、執(zhí)行層、支撐層三個(gè)層次的項(xiàng)目管理體系模型,此模型包含了工程項(xiàng)目的所有管理過(guò)程,對(duì)吉林聯(lián)通工程項(xiàng)目建設(shè)的管理活動(dòng)提供了可操作的方案。最后,對(duì)項(xiàng)目管理體系中最重要的工具—信息系統(tǒng)提出改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】:吉林聯(lián)通 項(xiàng)目管理成熟度模型 項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目體系設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】:南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類(lèi)號(hào)】:TP311.52;F626
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-6
  • 目錄6-8
  • 第一章 緒論8-11
  • 1.1 選題背景及意義8-9
  • 1.1.1 選題背景8
  • 1.1.2 選題意義8-9
  • 1.2 主要內(nèi)容與研究方法9-11
  • 1.2.1 主要內(nèi)容9-10
  • 1.2.2 研究方法10-11
  • 第二章 項(xiàng)目管理能力成熟度模型理論基礎(chǔ)11-14
  • 2.1 PMMM 模型概述11-12
  • 2.2 基于 PMMM 建立管理體系的優(yōu)勢(shì)12-13
  • 2.2.1 PMMM 從本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)12-13
  • 2.2.2 PMMM 從方法上是一種結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)13
  • 2.2.3 PMMM 從時(shí)間上是一種動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)13
  • 2.2.4 PMMM 從過(guò)程上是一個(gè)整合的過(guò)程13
  • 2.3 吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理體系總體設(shè)計(jì)思路13-14
  • 第三章 吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析14-21
  • 3.1 吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理水平現(xiàn)狀評(píng)估14-17
  • 3.2 吉林聯(lián)通工程管理面臨的主要問(wèn)題17-18
  • 3.2.1 外部環(huán)境的變化對(duì)工程管理部門(mén)提出的新要求17-18
  • 3.2.2 內(nèi)部管理的發(fā)展對(duì)管理體系提出了更高的要求18
  • 3.3 吉林聯(lián)通工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向18-21
  • 第四章 吉林聯(lián)通工程項(xiàng)目管理體系的總體設(shè)計(jì)21-37
  • 4.1 工程項(xiàng)目管理體系邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)21-23
  • 4.1.1 管理體系的三個(gè)層次22
  • 4.1.2 層次之間的信息流與控制流22
  • 4.1.3 管理體系中人員的作用22-23
  • 4.2 工程項(xiàng)目管理體系詳細(xì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)23-37
  • 4.2.1 基礎(chǔ)支撐層24-33
  • 4.2.2 計(jì)劃執(zhí)行層33-35
  • 4.2.3 控制分析層35-37
  • 第五章 工程管理信息系統(tǒng)的改進(jìn)37-55
  • 5.1 信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析37-44
  • 5.1.1 系統(tǒng)模塊分析38-42
  • 5.1.2 現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問(wèn)題42-44
  • 5.2 信息系統(tǒng)改進(jìn)方案44-50
  • 5.2.1 模塊重新劃分44-45
  • 5.2.2 強(qiáng)化系統(tǒng)角色45-47
  • 5.2.3 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤47-48
  • 5.2.4 改進(jìn)支撐模塊48-50
  • 5.3 EMS 升級(jí)的具體方向50-55
  • 5.3.1 報(bào)表系統(tǒng)改進(jìn)要求50-53
  • 5.3.2 信息分析功能的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)53-54
  • 5.3.3 市級(jí)公司工作流程的計(jì)算機(jī)化實(shí)現(xiàn)54-55
  • 結(jié)論與展望55-56
  • 致謝56-57
  • 參考文獻(xiàn)57-58

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):937261

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