基于內(nèi)部控制的Z公司成本管理研究
發(fā)布時間:2017-09-28 16:25
本文關(guān)鍵詞:基于內(nèi)部控制的Z公司成本管理研究
更多相關(guān)文章: 內(nèi)部控制 戰(zhàn)略成本管理 成本控制 優(yōu)化方案
【摘要】:在當今市場經(jīng)濟條件下,商品的銷售價格往往是透明的。企業(yè)要向想在信息爆炸的經(jīng)濟浪潮中立于不敗之地,加強成本費用的內(nèi)部控制顯得越來越重要。 本文從論述一般的公司成本管理理論及內(nèi)部控制的起源、發(fā)展、定義及最新理論入手,探討了內(nèi)部控制與成本管理之間的內(nèi)在聯(lián)系。文章具體分析了Z公司2009年到2013年的成本管理現(xiàn)狀,分析了產(chǎn)生Z公司成本管理出現(xiàn)問題的原因。作者站在前人的研究基礎(chǔ)上,將成本管理融入到公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)之中,構(gòu)建了Z公司的戰(zhàn)略成本管理框架,以及一系列成本控制措施,并將成本控制與績效考核掛鉤,,對提高員工的積極性和增強公司的競爭力起到了較明顯的效果。 本文的選題是基于戰(zhàn)略成本管理的視角,對企業(yè)成本管理研究中的電子制造業(yè)這一領(lǐng)域進行分析。本文有助于電子制造企業(yè)立足于本行業(yè)的實際情況,去學習、了解成功企業(yè)的成本管理經(jīng)驗和方法,并用新的成本管理理念和手段來指導(dǎo)解決本企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面遇到的問題。具體來講就是讓管理者用新的理念處理企業(yè)成本管理方面遇到的問題,不單單關(guān)注產(chǎn)品成本、不僅僅著眼于生產(chǎn)制造過程,要從價值鏈的角度、內(nèi)部控制的視角和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀立場上來審視企業(yè)。
【關(guān)鍵詞】:內(nèi)部控制 戰(zhàn)略成本管理 成本控制 優(yōu)化方案
【學位授予單位】:南昌大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F49;F275.3
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 第1章 引言7-11
- 1.1 研究背景、意義與貢獻7-8
- 1.2 研究方法8
- 1.3 研究內(nèi)容8-11
- 第2章 相關(guān)理論文獻綜述11-16
- 2.1 內(nèi)部控制理論文獻綜述11-13
- 2.1.1 國內(nèi)文獻綜述11-12
- 2.1.2 國外文獻綜述12-13
- 2.2 成本管理文獻綜述13-15
- 2.2.1 國內(nèi)文獻綜述13-14
- 2.2.2 國外文獻綜述14-15
- 2.3 內(nèi)部控制嵌入成本管理的可行性與重要性分析15-16
- 第3章 Z 公司成本管理現(xiàn)狀分析16-38
- 3.1 Z 公司概況16-18
- 3.1.1 Z 公司基本情況16-17
- 3.1.2 公司產(chǎn)品與生產(chǎn)方式17-18
- 3.2 Z 公司成本管理的現(xiàn)狀18-21
- 3.2.1 目標成本管理18-19
- 3.2.2 標準成本核算19
- 3.2.3 采購管理19
- 3.2.4 倉儲與物流管理19-20
- 3.2.5 預(yù)算管理20-21
- 3.2.6 期間費用管理21
- 3.3 Z 公司成本管理數(shù)據(jù)分析21-32
- 3.3.1 Z 公司成本項目情況22-23
- 3.3.2 縱向成本對比分析23-29
- 3.3.3 橫向成本分析29-32
- 3.4 Z 公司成本控制存在的問題及原因分析32-38
- 3.4.1 成本指標的分解不到位32
- 3.4.2 材料成本沒有有效控制32-34
- 3.4.3 研發(fā)成本控制不到位34
- 3.4.4 期間費用管理失控34-35
- 3.4.5 成本控制方法未有效建立35
- 3.4.6 考核不嚴格,獎罰兌現(xiàn)不到位35-38
- 第4章 基于內(nèi)部控制的 Z 公司成本管理設(shè)計38-53
- 4.1 Z 公司成本管理設(shè)計的方法和目標38-40
- 4.1.1 Z 公司戰(zhàn)略成本管理主要方法38-39
- 4.1.2 Z 公司成本管理基本目標39-40
- 4.2 Z 公司成本管理組織架構(gòu)的優(yōu)化與重構(gòu)設(shè)計40-41
- 4.3 Z 公司成本管理模式構(gòu)建41-48
- 4.3.1 成本的前饋控制與反饋控制結(jié)合41-43
- 4.3.2 建立明確的崗位責任制與成本控制流程43-48
- 4.4 Z 公司各具體環(huán)節(jié)的成本管理與控制48-52
- 4.4.1 建立成本控制體系48
- 4.4.2 成本指標分解48-49
- 4.4.3 確定成本控制關(guān)鍵點49-51
- 4.4.4 研發(fā)成本的控制51
- 4.4.5 成本指標考核51-52
- 4.5 Z 公司成本管理信息系統(tǒng)的提升52-53
- 第5章 基于內(nèi)部控制的 Z 公司成本管理實施及效果評估53-59
- 5.1 Z 公司成本管理實施方案53-57
- 5.1.1 實施計劃與步驟53-54
- 5.1.2 實施保障措施54-57
- 5.2 Z 公司成本管理實施效果評估57-59
- 5.2.1 成本管理實施的成效57-58
- 5.2.2 成本控制需注意的問題58-59
- 第6章 結(jié)論與展望59-61
- 致謝61-62
- 參考文獻62-64
【參考文獻】
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本文編號:936900
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