本文關(guān)鍵詞：狗民網(wǎng)國際業(yè)務(wù)商業(yè)計劃研究

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【摘要】：從20世紀(jì)末開始，隨著人民生活的日益提高，“寵物”概念在我國悄然興起，經(jīng)歷了二十多年的快速發(fā)展與升華，逐漸形成了有關(guān)“寵物”的一系列生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等商業(yè)活動，成為我國的新興的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。同時，雖然寵物及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)過20多年的發(fā)展，但是我國“寵物”及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)無論在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)競爭力等諸多方面，與美國等發(fā)達(dá)國家的寵物產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家相比較，仍然存在很大距離，世界范圍來說寵物市場存在巨大的商業(yè)機(jī)遇和發(fā)展空間。2010年以來智能手機(jī)的用戶逐年遞增，移動互聯(lián)應(yīng)用興起。SoLoMo的概念風(fēng)靡全球，為了能夠使公司順應(yīng)移動互聯(lián)的發(fā)展趨勢，同時進(jìn)入國際市場。我們準(zhǔn)備把SoLoMo的概念和服務(wù)引入寵物產(chǎn)業(yè)。本論文主要闡述的是狗民網(wǎng)的國際業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)計劃研究。 狗民網(wǎng)自2006年9月上線以來，以精準(zhǔn)的定位，超強(qiáng)的互動，使狗民網(wǎng)成為國內(nèi)最活躍最具有粘性的寵物社區(qū)。國內(nèi)業(yè)務(wù)有四個部分，論壇，商城，在線醫(yī)療和名犬雜志。新興的國際化業(yè)務(wù)是由移動互聯(lián)App Pet+和國際寵物藥快遞業(yè)務(wù)兩部分組成。Pet+是一針對全球?qū)櫸镏魅嗽O(shè)計的一款集社交，本地化服務(wù)，比價購物于一體的寵物主人必備的工具型社交應(yīng)用。未來將包含多語言版本。我們基于新媒體整合營銷理論IMC來進(jìn)行營銷策略分析。市場定位在美國，歐洲，亞洲，以及國內(nèi)北京，，上海，廣州等中心城市。通過產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)良的界面設(shè)計，并基于現(xiàn)有狗民網(wǎng)的線上線下銷售渠道，可以形成公司核心競爭力。盈利模式先圈人再圈地最后圈錢的步驟。首先利用Pet+的游戲參與機(jī)制，社交功能和比價工具等吸引用戶注冊，前期利用比價導(dǎo)引寵物藥全球快遞業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)收入，在聚集足夠多的人氣之后，利用廣告，電子商務(wù)網(wǎng)站的比價導(dǎo)引費(fèi)來實(shí)現(xiàn)盈利。在海外推廣方面，我們分成3個推廣階段，采用facebook，平臺推廣等流行的網(wǎng)絡(luò)推廣方案。通過估算，企業(yè)創(chuàng)業(yè)需融資200萬元，預(yù)計貼現(xiàn)投資回收期為1年。這是一個資本投入不多，但盈利性較好的創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目。
【關(guān)鍵詞】：寵物產(chǎn)業(yè) 移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 SoLoMo 比價購物 本地化服務(wù)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 研究背景10-13
• 1.1 狗民網(wǎng)簡介10-11
• 1.2 公司特色及理念11
• 1.3 公司經(jīng)營目標(biāo)11-12
• 1.4 本章小結(jié)12-13
• 第二章 項(xiàng)目概況13-18
• 2.1 服務(wù)模式13-15
• 2.2 服務(wù)功能15-16
• 2.2.1 游戲參與15
• 2.2.2 社交功能15-16
• 2.2.3 本地化服務(wù)功能16
• 2.2.4 比價購物功能16
• 2.3 增值業(yè)務(wù)16-17
• 2.4 本章小結(jié)17-18
• 第三章 市場需求分析18-26
• 3.1 中國寵物產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢18-19
• 3.2 世界寵物產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢19-20
• 3.3 中國寵物產(chǎn)業(yè)和世界的差距20-21
• 3.4 移動互聯(lián) SoLoMo 的興起21-24
• 3.5 狗民網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場分析24-25
• 3.6 本章小結(jié)25-26
• 第四章 市場競爭環(huán)境分析26-30
• 4.1 競爭結(jié)構(gòu)分析26
• 4.2 優(yōu)勢分析26-27
• 4.3 劣勢分析27-28
• 4.4 機(jī)會分析28
• 4.5 威脅分析28-29
• 4.6 本章小結(jié)29-30
• 第五章 市場營銷策略分析30-35
• 5.1 營銷目標(biāo)定位30
• 5.2 營銷階段劃分30-31
• 5.3 推廣期營銷策略31-33
• 5.3.1 平臺推廣31-32
• 5.3.2 論壇推廣32
• 5.3.3 廠商投放32
• 5.3.4 海外電信運(yùn)營商自建應(yīng)用商城32
• 5.3.5 社交網(wǎng)絡(luò)32-33
• 5.4 市場發(fā)展期營銷策略33
• 5.5 市場鞏固和拓展期營銷策略33-34
• 5.6 本章小結(jié)34-35
• 第六章 投資分析與評價35-43
• 6.1 投資營業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測35-38
• 6.1.1 銷售收入預(yù)測35-36
• 6.1.2 銷售費(fèi)用預(yù)測36-38
• 6.2 投資分析38-40
• 6.2.1 基準(zhǔn)報酬率分析38-39
• 6.2.2 投資凈現(xiàn)值分析39-40
• 6.2.3 投資回收期40
• 6.3 財務(wù)收益分析40-41
• 6.4 本章小結(jié)41-43
• 第七章 風(fēng)險分析與控制措施43-48
• 7.1 財務(wù)風(fēng)險和對策43-44
• 7.1.1 財務(wù)風(fēng)險43
• 7.1.2 財務(wù)風(fēng)險對策43-44
• 7.2 經(jīng)營風(fēng)險和對策44
• 7.2.1 經(jīng)營風(fēng)險44
• 7.2.2 經(jīng)營風(fēng)險對策44
• 7.3 管理風(fēng)險和對策44-45
• 7.3.1 管理風(fēng)險44
• 7.3.2 管理風(fēng)險對策44-45
• 7.4 競爭風(fēng)險和對策45
• 7.4.1 競爭風(fēng)險45
• 7.4.2 競爭風(fēng)險對策45
• 7.5 推廣風(fēng)險和對策45-46
• 7.5.1 推廣風(fēng)險45-46
• 7.5.2 推廣風(fēng)險對策46
• 7.6 技術(shù)風(fēng)險和對策46
• 7.6.1 技術(shù)風(fēng)險46
• 7.6.2 技術(shù)風(fēng)險對策46
• 7.7 風(fēng)險投資退出機(jī)制46-47
• 7.7.1 退出方案的選擇46-47
• 7.7.2 退出時間的選擇47
• 7.8 本章小結(jié)47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：936418