發(fā)布時間：2017-09-28 04:20

  本文關(guān)鍵詞：大連軟件企業(yè)對日技術(shù)外包項目高效管理研究

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【摘要】：在軟件行業(yè)飛速發(fā)展的21世紀之初，大連市憑借其特殊的地理位置、悠久的歷史文化以及政府的大力扶持，逐漸成為了對日軟件外包行業(yè)的領(lǐng)頭羊。大連市所承擔項目在對日軟件外包行業(yè)中具有舉足輕重的作用。但是直至今日大連對日軟件外包行業(yè)仍處于本行業(yè)的初級階段。大多數(shù)企業(yè)只能分擔對日軟件項目中那些利潤率最低的、勞動力密集型的下游工程階段。這些企業(yè)仍是自我摸索，各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀。以至于低效管理已成為嚴重制約當下大連對日軟件外包的發(fā)展的瓶頸問題。因此為了提高對日軟件外包項目管理，提高工作效率，減少作業(yè)返工量，保質(zhì)保量的完成項目，贏得客戶信賴和良好的長期合作，本研究在對軟件項目管理理論知識梳理基礎(chǔ)上，對目前大連對日軟件外包項目的特殊狀況進行詳細分析，查找其中存在的問題和不足。然后，結(jié)合多年對日軟件外包項目管理的實踐經(jīng)驗提出了大連軟件企業(yè)對日技術(shù)外包項目高效管理的方法建議。本研究通過總結(jié)對日軟件外包項目的管理經(jīng)驗，探索出了更高效的項目管理辦法，，為進一步提高大連軟件企業(yè)對日技術(shù)外包項目的管理效率提供了理論依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：大連軟件企業(yè) 對日項目 技術(shù)外包 項目管理
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F752.67;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 研究思路與方法10
• 1.4 研究主要內(nèi)容與創(chuàng)新10-11
• 第2章 項目管理的理論基礎(chǔ)11-17
• 2.1 項目范圍管理理論11-12
• 2.2 項目時間和進度管理12-13
• 2.3 項目成本管理13-14
• 2.4 項目品質(zhì)管理14
• 2.5 項目溝通管理14-17
• 第3章 大連軟件外包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析17-24
• 3.1 大連對日軟件外包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀17-19
• 3.1.1 自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)方面17-18
• 3.1.2 高端人才方面18
• 3.1.3 國內(nèi)兄弟城市競爭形式18-19
• 3.2 對日軟件外包項目特殊性19-21
• 3.2.1 5 層 10 個階段19-20
• 3.2.2 低技術(shù)含量作業(yè)外包20
• 3.2.3 規(guī)范化要求20-21
• 3.3 日本軟件外包公司特殊要求分析21-24
• 3.3.1 公司規(guī)模和人員穩(wěn)定性方面21
• 3.3.2 專業(yè)技術(shù)和外語能力要求21-22
• 3.3.3 進度和品質(zhì)方面要求22
• 3.3.4 工作敬業(yè)態(tài)度方面22-24
• 第4章 大連軟件對日技術(shù)外包項目管理問題分析24-29
• 4.1 項目案例介紹24-25
• 4.2 范圍不明確與頻繁變更問題分析25
• 4.3 進度安排不合理及作業(yè)分擔不均問題分析25-26
• 4.4 成本控制和人員稼動不均問題分析26
• 4.5 品質(zhì)低下問題分析26-28
• 4.6 溝通不暢與語言能力不足問題分析28-29
• 第5章 提升大連軟件對日技術(shù)外包項目高效管理建議29-44
• 5.1 范圍變更控制方面29-33
• 5.1.1 項目前期積極確認范圍29
• 5.1.2 確定范圍文檔化29-31
• 5.1.3 確定范圍與客戶達成共識31
• 5.1.4 確定范圍變更管理流程31-33
• 5.2 時間進度緊的應(yīng)對策略33-36
• 5.2.1 積極推動進度向有利發(fā)展34
• 5.2.2 快速跟進法管理項目進度34
• 5.2.3 及時分析進度傾向與提前調(diào)整34-36
• 5.2.4 定期監(jiān)控進度預防延遲36
• 5.3 項目成本與人員的有效管理36-39
• 5.3.1 準確進行成本概算36-37
• 5.3.2 安排合適人做合適工作37-38
• 5.3.3 利用自動化工具高效生產(chǎn)38
• 5.3.4 人員負荷均衡管理與團隊建設(shè)38-39
• 5.4 項目品質(zhì)有效控制39-41
• 5.4.1 檢測項目一覽活用39-40
• 5.4.2 設(shè)立品質(zhì)專員適時監(jiān)控40
• 5.4.3 實行獎懲制度提高積極性40
• 5.4.4 進行階段總結(jié)40-41
• 5.5 溝通方面的有效管理41-44
• 5.5.1 多溝通及時報告項目狀況41-42
• 5.5.2 多鼓勵少當面批評42
• 5.5.3 郵件溝通并追以電話確認42
• 5.5.4 同一問題郵件來往不過三42
• 5.5.5 與客戶聯(lián)絡(luò)有因有果42-44
• 論文總結(jié)44-46
• 參考文獻46-48
• 作者簡介48-49
• 致謝49

【共引文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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4 朱萍;姜潤生;周梅;;項目管理方法及其在科研管理中的應(yīng)用[J];醫(yī)院管理論壇;2008年02期

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本文編號：933745