發(fā)布時間：2017-09-27 09:32

  本文關(guān)鍵詞：中國移動通信公司的3G業(yè)務(wù)發(fā)展研究

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【摘要】：世界經(jīng)濟的全球化和全球信息產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長決定了通信行業(yè)逐漸走向全球性的競爭。第三代移動通信技術(shù)（以后本文簡稱3G）自誕生之日起就備受業(yè)界關(guān)注。近幾年來，世界各國的3G移動通信業(yè)務(wù)紛紛啟動和快速發(fā)展、3G業(yè)務(wù)的商業(yè)運營模式迅速成熟、產(chǎn)業(yè)價值鏈的巨大改變和這一切變化將帶來的巨大經(jīng)濟效益使得3G業(yè)務(wù)成為全球經(jīng)濟發(fā)展的熱點。我國擁有全球最大的移動通信市場，3G業(yè)務(wù)的發(fā)展將對我國通信產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大商機。但與此同時，中國移動也將面臨來自國內(nèi)外更多競爭對手的激烈競爭和挑戰(zhàn)。因此，在未來的3G通信市場中，中國移動通信集團公司（以后本文簡稱中國移動）應(yīng)制定相應(yīng)的3G業(yè)務(wù)發(fā)展策略，使公司在未來的市場競爭中處于有利地位。 隨著世界移動通信技術(shù)的不斷改進，我國的移動通信業(yè)迅猛發(fā)展，3G通信技術(shù)更是備受關(guān)注。我國的3G通信業(yè)務(wù)隨著3G牌照的發(fā)放，標志著中國正式進入了3G時代。3G技術(shù)的應(yīng)用不僅是一場移動通信技術(shù)層面的變革，更是在政策、服務(wù)、業(yè)務(wù)、需求等層面上為各大通信運營商帶來了各種機遇和挑戰(zhàn)。中國移動要順利從2G業(yè)務(wù)平滑地過度到3G業(yè)務(wù)，贏得未來3G市場競爭優(yōu)勢，最主要的問題就是如何在最佳時期開展3G業(yè)務(wù)。本文以此為切入點，根據(jù)國內(nèi)外3G現(xiàn)狀及趨勢，研究了中國移動3G業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和市場能力，進而使用SWOT方法，分析了中國移動通信公司所處的競爭環(huán)境和各個移動通信運營商的競爭力，結(jié)合中國移動目前的運作趨勢，根據(jù)中國移動公司的戰(zhàn)略定位——發(fā)展為“世界一流企業(yè)”，，成為“移動信息專家”，本文最終制定了中國移動的SP/CP合作、3G用戶發(fā)展、3G市場營銷、3G品牌、3G終端發(fā)展等策略，力求探索出一條符合中國移動的可持續(xù)發(fā)展之路。
【關(guān)鍵詞】：移動通信 3G業(yè)務(wù) 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 理論基礎(chǔ)12-17
• 1.2.1 競爭優(yōu)勢理論12-13
• 1.2.2 有效競爭理論13-14
• 1.2.3 市場營銷理論14-16
• 1.2.4 SWOT 分析法16-17
• 1.3 研究意義17-18
• 1.3.1 理論意義17
• 1.3.2 現(xiàn)實意義17-18
• 1.4 研究框架和內(nèi)容18
• 1.5 本文研究的創(chuàng)新點18-20
• 第二章 國內(nèi)外 3G 業(yè)務(wù)的發(fā)展及其啟示20-33
• 2.1 國外 3G 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀20-27
• 2.1.1 歐洲 3G 業(yè)務(wù)的發(fā)展21-22
• 2.1.2 北美 3G 業(yè)務(wù)的發(fā)展22-23
• 2.1.3 日韓 3G 業(yè)務(wù)的發(fā)展23-27
• 2.2 我國 3G 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀27-29
• 2.3 國外 3G 市場的特點及其啟示29-33
• 2.3.1 國外 3G 市場的特點29-30
• 2.3.2 國外 3G 業(yè)務(wù)的啟示30-33
• 第三章 中國移動 3G 業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境分析33-38
• 3.1 基于 PEST 的競爭環(huán)境分析33-34
• 3.2 基于五力模型的競爭環(huán)境分析34-36
• 3.3 中國移動 3G 業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析小結(jié)36-38
• 第四章 中國移動 3G 業(yè)務(wù)的內(nèi)部資源和能力分析38-57
• 4.1 技術(shù)研發(fā)能力分析38-41
• 4.1.1 技術(shù)成熟性比較38-39
• 4.1.2 頻率利用率比較39-40
• 4.1.3 頻率適用性比較40
• 4.1.4 全球漫游能力比較40-41
• 4.2 市場運作能力分析41-44
• 4.2.1 我國通信市場綜述41-43
• 4.2.2 我國移動通信市場現(xiàn)狀43
• 4.2.3 中國移動業(yè)務(wù)能力分析43-44
• 4.3 營銷渠道能力分析44-47
• 4.3.1 中國移動的渠道概況44-46
• 4.3.2 中國移動各類營銷渠道分析46-47
• 4.4 財務(wù)管理能力分析47-51
• 4.4.1 運營收入47-48
• 4.4.2 收益性指標48-49
• 4.4.3 安全性指標49-50
• 4.4.4 流動性指標50
• 4.4.5 成長性指標50-51
• 4.5 中國移動 3G 業(yè)務(wù)發(fā)展 SWOT 分析51-57
• 4.5.1 優(yōu)勢分析51-54
• 4.5.2 劣勢分析54-55
• 4.5.3 機遇分析55
• 4.5.4 威脅分析55
• 4.5.5 小結(jié)55-57
• 第五章 中國移動 3G 業(yè)務(wù)的發(fā)展策略57-67
• 5.1 中國移動 3G 業(yè)務(wù)的 SP/CP 合作策略57-58
• 5.2 中國移動 3G 用戶發(fā)展策略58-62
• 5.3 中國移動 3G 業(yè)務(wù)營銷策略62-65
• 5.4 中國移動 3G 品牌策略65-66
• 5.5 中國移動 3G 終端合作策略66-67
• 第六章 結(jié)論及展望67-69
• 6.1 結(jié)論67-68
• 6.2 展望68-69
• 致謝69-70
• 參考文獻70-72

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 劉衡萍;;國內(nèi)運營商3G客戶爭奪策略分析[J];通信世界;2006年02期

2 汪鑫;;3G產(chǎn)業(yè)鏈對我國運營商競爭關(guān)系的影響[J];通信世界;2006年05期

3 古松;陰志華;宿建光;;3G業(yè)務(wù)大體驗[J];通信世界;2006年07期

4 ;歐洲3G駛?cè)肟燔嚨?四大經(jīng)驗值得借鑒[J];通信世界;2006年09期

5 張凌云;;愛立信:分享全球3G成功經(jīng)驗[J];通信世界;2006年34期

6 賈義斌;李林園;;國外運營商3G品牌發(fā)展啟示錄[J];中國新通信;2006年06期

7 庾志成;;全球3G發(fā)展進程分析[J];現(xiàn)代電信科技;2006年03期

8 陳德全;;3G元年的通信產(chǎn)業(yè)6大趨勢[J];IT時代周刊;2006年02期

9 李文峰;蔡暉;;運營商謀取3G財富 不妨取經(jīng)日韓增值模式[J];IT時代周刊;2006年Z1期

本文編號：928930