本文關(guān)鍵詞：中國移動A公司專家管理體系建設(shè)研究

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【摘要】：當(dāng)前,隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)推動,企業(yè)市場競爭層次、水平、激烈程度大大超過以前,企業(yè)平均壽命變得更為短暫,人才管理問題特別是專家管理問題已經(jīng)成為企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要建立起科學(xué)完善的專家管理體系,進(jìn)一步提高專家的工作動力,發(fā)揮專家在管理、運(yùn)營、業(yè)務(wù)等方面的帶頭人作用,提升組織績效,以適應(yīng)市場競爭和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。但在現(xiàn)實(shí)中,我國相當(dāng)多的企業(yè)特別是國有企業(yè),在專家管理方面存在諸多問題,制約專家隊(duì)伍培養(yǎng)和專家作用的發(fā)揮,最終影響到企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的打造。 本文基于基本管理理論和有關(guān)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對中國移動A公司專家管理體系進(jìn)行了構(gòu)建和優(yōu)化設(shè)計(jì),以提升該公司的專家管理水平和激發(fā)專家工作動力,打造該公司可持續(xù)發(fā)展能力。主要研究內(nèi)容如下： 首先,對專家管理相關(guān)概念和相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)概括,得出專家管理的構(gòu)建理論基礎(chǔ)。其次對中國移動A公司專家現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題,探究問題產(chǎn)生的原因。第三根據(jù)根據(jù)中國移動A公司戰(zhàn)略及實(shí)際,提出了以“規(guī)劃層、運(yùn)營層、基礎(chǔ)層、保障層”為主要內(nèi)容的“四層面十四維度”的專家管理模型,對該公司專家管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后,得出結(jié)論,指出本研究的不足以及需要進(jìn)一步研究的問題。經(jīng)過上述努力,構(gòu)建出了一套科學(xué)系統(tǒng)、規(guī)范實(shí)用的專家管理體系,為解決該公司專家管理中的主要問題提供了方案,也為國內(nèi)同類型企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)專家管理工作提供了借鑒。
【關(guān)鍵詞】：中國移動 專家 專家管理
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-15
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究內(nèi)容12-13
• 1.4 研究方法13-15
• 2 專家管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述15-24
• 2.1 專家相關(guān)概念15-18
• 2.1.1 專家定義15-16
• 2.1.2 專家特征16
• 2.1.3 專家的分類16-18
• 2.1.4 專家管理的定義18
• 2.2 專家管理內(nèi)容18-24
• 2.2.1 專家規(guī)劃19
• 2.2.2 專家設(shè)置19-20
• 2.2.3 專家選拔20-21
• 2.2.4 專家培養(yǎng)21
• 2.2.5 專家考核21-22
• 2.2.6 專家激勵(lì)22-23
• 2.2.7 動態(tài)調(diào)整23-24
• 3 中國移動A公司專家管理現(xiàn)狀、問題及成因分析24-31
• 3.1 A公司基本情況介紹24-29
• 3.1.1 A公司簡介24
• 3.1.2 A公司發(fā)展戰(zhàn)略24-26
• 3.1.3 組織結(jié)構(gòu)26-28
• 3.1.4 人力資源狀況28-29
• 3.2 中國移動A公司專家管理現(xiàn)狀和問題29-30
• 3.3 導(dǎo)致如上專家問題的成因30-31
• 4 中國移動A公司專家管理體系建設(shè)方案31-65
• 4.1 專家管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則31-32
• 4.1.1 專家管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo)31
• 4.1.2 專家管理體系設(shè)計(jì)原則31-32
• 4.2 專家管理體系設(shè)計(jì)整體思路32-33
• 4.3 專家管理基礎(chǔ)層設(shè)計(jì)33-43
• 4.3.1 專家定位33-34
• 4.3.2 專家分類34
• 4.3.3 專家分層34-35
• 4.3.4 層類關(guān)系35-36
• 4.3.5 專家設(shè)置36-37
• 4.3.6 能力標(biāo)準(zhǔn)37-43
• 4.4 專家管理運(yùn)營層設(shè)計(jì)43-62
• 4.4.1 專家選拔43-49
• 4.4.2 專家培養(yǎng)49-58
• 4.4.3 專家任用58
• 4.4.4 專家考核58-62
• 4.4.5 專家激勵(lì)62
• 4.5 專家管理保障層設(shè)計(jì)62-64
• 4.5.1 組織保障62-63
• 4.5.2 制度保障63
• 4.5.3 資源保障63-64
• 4.6 實(shí)施效果評價(jià)64-65
• 5 結(jié)論與展望65-66
• 5.1 研究結(jié)論65
• 5.2 有待于進(jìn)一步研究的問題65-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集68

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 安鴻章;崗位勝任特征模型的構(gòu)建與完善[J];經(jīng)濟(jì)與管理研究;2003年04期

2 王倩瑋;張向前;;高級人才戰(zhàn)略薪酬體系探析[J];科技管理研究;2010年13期

3 戴e，

本文編號：927677