本文關(guān)鍵詞：BSTX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： BSTX公司 發(fā)展戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略實(shí)施

【摘要】：BSTX公司立足于通信系統(tǒng)集成行業(yè),堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展模式,堅(jiān)持“以人才為根本、以技術(shù)為依托、以服務(wù)與質(zhì)量為保障”的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展,其業(yè)績(jī)連年翻番,2011年銷(xiāo)售額達(dá)到1700多萬(wàn)。同時(shí)公司連續(xù)多年獲得“長(zhǎng)沙市重合同守信用企業(yè)”、“湖南省民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量信得過(guò)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。然而,隨著公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和人員的不斷激增,在市場(chǎng)、管理等方面出現(xiàn)了許多問(wèn)題,如業(yè)務(wù)范圍過(guò)大,核心產(chǎn)品單一；研發(fā)力量分散；行業(yè)市場(chǎng)總部力量薄弱等一系列問(wèn)題。基于此,本文通過(guò)對(duì)BSTX公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析的基礎(chǔ)上,提出了BSTX公司的愿景與使命,制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并為BSTX公司提出了如何進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的策略。 首先,對(duì)本文選題背景、意義、研究?jī)?nèi)容等進(jìn)行了論述,并分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、藍(lán)海戰(zhàn)略、價(jià)值鏈理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論等相關(guān)理論；其次,對(duì)BSTX公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出公司現(xiàn)階段存在的機(jī)會(huì)和面臨的威脅；然后,對(duì)BSTX公司的經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、人力資源情況、主要競(jìng)爭(zhēng)能力、核心能力等進(jìn)行分析,并通過(guò)分析得出公司具有的優(yōu)勢(shì)和存在的劣勢(shì)；接著,應(yīng)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,提出了BSTX公司的愿景與使命,得出了公司不同的戰(zhàn)略方案,并提出了BSTX公司的發(fā)展戰(zhàn)略；最后,針對(duì)BSTX公司存在的問(wèn)題,相應(yīng)的從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源實(shí)施、企業(yè)文化建設(shè)、技術(shù)措施實(shí)施、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)等方面提出了策略,以確保BSTX公司戰(zhàn)略順利落地。
【關(guān)鍵詞】：BSTX公司 發(fā)展戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 選題背景與意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 選題意義10-11
• 1.2 相關(guān)理論概述11-16
• 1.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論11-12
• 1.2.2 藍(lán)海戰(zhàn)略12-13
• 1.2.3 戰(zhàn)略分析模型13-16
• 1.2.4 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法16-19
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第二章 BSTX公司外部環(huán)境分析19-32
• 2.1 宏觀環(huán)境分析19-22
• 2.1.1 政治、政策、法律環(huán)境19-20
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境20-21
• 2.1.3 社會(huì)環(huán)境21-22
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境22
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析22-25
• 2.2.1 移動(dòng)電話用戶持續(xù)增長(zhǎng)22-23
• 2.2.2 運(yùn)營(yíng)商的需求變動(dòng)引致運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)不斷升級(jí)23
• 2.2.3 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)升級(jí)23-24
• 2.2.4 電信重組對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響24-25
• 2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析25-29
• 2.3.1 供應(yīng)商議價(jià)能力分析25-26
• 2.3.2 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析26-27
• 2.3.3 潛在新進(jìn)入者的威脅27
• 2.3.4 替代品的威脅27
• 2.3.5 行業(yè)竟?fàn)幷叻治?/span>27-29
• 2.4 機(jī)會(huì)與威脅分析29-32
• 2.4.1 機(jī)會(huì)分析29-30
• 2.4.2 威脅分析30-32
• 第三章 BSTX公司內(nèi)部資源分析32-41
• 3.1 公司資源分析32-36
• 3.1.1 公司經(jīng)營(yíng)狀況32-33
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)33-35
• 3.1.3 用戶及目前市場(chǎng)狀況35
• 3.1.4 人力資源狀況35
• 3.1.5 公司美譽(yù)度資源35-36
• 3.2 企業(yè)能力分析36-39
• 3.2.1 主要競(jìng)爭(zhēng)能力分析36-38
• 3.2.2 核心能力分析38-39
• 3.3 公司優(yōu)劣勢(shì)分析39-41
• 3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析39
• 3.3.2 劣勢(shì)分析39-41
• 第四章 BSTX公司戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略部署41-48
• 4.1 公司的愿景、使命及目標(biāo)41-43
• 4.1.1 公司愿景41
• 4.1.2 公司使命41-42
• 4.1.3 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)42-43
• 4.2 戰(zhàn)略選擇43-46
• 4.2.1 戰(zhàn)略分析選擇43-44
• 4.2.2 應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略選擇44-45
• 4.2.3 應(yīng)用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論進(jìn)行戰(zhàn)略選擇45
• 4.2.4 總體戰(zhàn)略選擇結(jié)論45-46
• 4.3 戰(zhàn)略部署46-48
• 第五章 BSTX公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施48-53
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整策略48-49
• 5.2 研發(fā)系統(tǒng)策略49-50
• 5.3 人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)策略50-51
• 5.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)策略51-53
• 結(jié)論與展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59
• 附錄A59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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2 張子榮;韓世鵬;;我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2010年06期

3 李梅;;科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)模式探析——基于價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)整合的視角[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2008年03期

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5 趙立波;;中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與開(kāi)發(fā)研究——以晉西北為例[J];中國(guó)流通經(jīng)濟(jì);2010年12期

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本文編號(hào)：923227