本文關(guān)鍵詞：中國(guó)聯(lián)通甘肅省分公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理改進(jìn)研究

  更多相關(guān)文章： 固定資產(chǎn)實(shí)物管理 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 改進(jìn)策略 實(shí)施與保障

【摘要】：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速持續(xù)增長(zhǎng),極大的促進(jìn)了通信企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在中國(guó)電信行業(yè)完成新一輪的重組后,電信業(yè)由六家運(yùn)營(yíng)商重組為中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)三家,進(jìn)入了“三國(guó)演義”時(shí)代。隨著3G移動(dòng)運(yùn)營(yíng)牌照發(fā)放,電信行業(yè)內(nèi)部業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,同時(shí)電信行業(yè)面對(duì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政策等環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,行業(yè)監(jiān)管政策的重點(diǎn)集中在了支持自主創(chuàng)新和預(yù)防企業(yè)壟斷性監(jiān)管方面。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)再次面臨業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品整合、技術(shù)演進(jìn)乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全面調(diào)整。中國(guó)聯(lián)通確定了“3G領(lǐng)先和一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略”,為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)推出了“5大重點(diǎn)業(yè)務(wù)和7大關(guān)鍵能力”的十二大戰(zhàn)略舉措(實(shí)現(xiàn)3G領(lǐng)先,扭轉(zhuǎn)移動(dòng)市場(chǎng)地位；強(qiáng)化寬帶主導(dǎo)地位,提升固網(wǎng)價(jià)值；以滿(mǎn)足E3需求為目標(biāo),創(chuàng)新內(nèi)容與應(yīng)用；以促進(jìn)核心業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,選擇性推進(jìn)FMC；聚焦重點(diǎn)客戶(hù),發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)為中心的ICT服務(wù)。建立一體化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系,提升企業(yè)品牌價(jià)值,打造卓越服務(wù)能力,培育高效創(chuàng)新能力,增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息化支撐能力,創(chuàng)新管理模式,實(shí)施卓越人才工程)。甘肅聯(lián)通在集團(tuán)“3G領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略”的貫徹下,如何建立面向客戶(hù)、創(chuàng)新服務(wù),如何優(yōu)化服務(wù)流程、體現(xiàn)服務(wù)卓越,如何加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理、提升業(yè)務(wù)品牌價(jià)值,已經(jīng)成為需要迫切解決的問(wèn)題。固定資產(chǎn)是企業(yè)賴(lài)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn),也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。甘肅聯(lián)通作為一個(gè)國(guó)有企業(yè),如何管好實(shí)物資產(chǎn),確保資產(chǎn)安全完好,降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,提升資產(chǎn)使用效益,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值顯的尤為重要。 本文從固定資產(chǎn)管理的理論和方法入手,對(duì)甘肅聯(lián)通固定資產(chǎn)實(shí)物管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及成因進(jìn)行了深入的分析和研究,提出了改進(jìn)策略,并闡述了改進(jìn)效果及其保障措施。為加強(qiáng)甘肅聯(lián)通固定資產(chǎn)實(shí)物管理,推動(dòng)資產(chǎn)盤(pán)活與優(yōu)化,提升資產(chǎn)使用效益等方面提出了積極的建議。
【關(guān)鍵詞】：固定資產(chǎn)實(shí)物管理 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 改進(jìn)策略 實(shí)施與保障
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F626;F273.4
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、緒論7-9
• (一) 研究的背景和意義7-8
• (二) 研究的主要內(nèi)容8
• (三) 研究的思路及方法8-9
• 二、固定資產(chǎn)實(shí)物管理的相關(guān)理論與政策9-15
• (一) 固定資產(chǎn)實(shí)物管理的特征9-10
• (二) 固定資產(chǎn)實(shí)物管理的主要理論和方法10-14
• (三) 我國(guó)固定資產(chǎn)實(shí)物管理的現(xiàn)行政策14-15
• 三、中國(guó)聯(lián)通甘肅省分公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)15-36
• (一) 公司簡(jiǎn)介15-18
• (二) 固定資產(chǎn)的來(lái)源及分布情況18-22
• (三) 固定資產(chǎn)實(shí)物管理的現(xiàn)狀22-34
• (四) 問(wèn)題及其成因34-36
• 四、中國(guó)聯(lián)通甘肅省分公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理改進(jìn)策略36-45
• (一) 改進(jìn)的目的和要求36-38
• (二) 制訂完善相關(guān)制度和辦法38-43
• (三) 梳理優(yōu)化固定資產(chǎn)實(shí)物管理流程43-44
• (四) 構(gòu)建信息支撐系統(tǒng)44-45
• 五、改進(jìn)效果及其實(shí)施保障45-48
• (一) 建立有效責(zé)任制45
• (二) 加強(qiáng)內(nèi)部控制45-46
• (三) 進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整46-48
• 參考文獻(xiàn)48-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 韓愛(ài)婷;企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)研究[D];北京交通大學(xué);2009年

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本文編號(hào)：898891