本文關(guān)鍵詞：呼和浩特移動公司員工激勵體系的改進設(shè)計

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【摘要】：人的話題是個永恒的話題。2009年,中國移動面臨了分營以來競爭最為激烈的一年,隨著全業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)幕的拉開,人才管理的創(chuàng)新需求被提到新的位置。自2006年集團公司提出實施"ONE CM(一個中國移動)”卓越工程的重要戰(zhàn)略舉措以來,全網(wǎng)以新跨越戰(zhàn)略體系落地為目標(biāo),推進“SBP(戰(zhàn)略、預(yù)算、績效)”戰(zhàn)略管理閉環(huán)的實施,開展了戰(zhàn)略驅(qū)動卓越的人、卓越的組織與卓越的運營的工作重點,其中卓越的人更是卓越的組織和卓越的運營的核心與關(guān)鍵,只有把企業(yè)的員工緊緊地團結(jié)在一起,激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛能,使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新,企業(yè)才能走上健康快速的發(fā)展通道,鑒于此,呼和浩特移動分公司在不斷探尋員工激勵的道路上,2009年,公司提出了以“九大體系”為整體戰(zhàn)略發(fā)展思路,其中“以員工為核心的激勵體系”成為了公司人力資源管理最重要的戰(zhàn)略管理方式。 本文在這樣的研究背景下,結(jié)合相關(guān)激勵理論,分析企業(yè)人才管理存在的問題,試論呼和浩特移動公司員工激勵體系的構(gòu)建和運用實施。
【關(guān)鍵詞】：中國移動通信 員工激勵 體系構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 本文研究的背景8
• 1.2 本文研究的意義和價值8-9
• 1.3 本文研究的內(nèi)容和方法9-11
• 1.3.1 本文研究的內(nèi)容9
• 1.3.2 本文研究的方法9-11
• 第二章 激勵理論概述11-22
• 2.1 激勵的概念11-12
• 2.2 激勵理論12-19
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵理論12-16
• 2.2.2 過程型激勵理論16-18
• 2.2.3 行為改造型激勵理論18-19
• 2.3 使能型管理19-22
• 2.3.1 使能型人才培養(yǎng)理論基礎(chǔ)——人本主義心理學(xué)19-21
• 2.3.2 什么是使能型管理21-22
• 第三章 呼和浩特移動公司發(fā)展環(huán)境及管理現(xiàn)狀分析22-31
• 3.1 呼和浩特移動公司人力資源基本情況介紹22-23
• 3.2 發(fā)展環(huán)境分析23-26
• 3.2.1 通信行業(yè)競爭環(huán)境分析23-25
• 3.2.2 呼和浩特移動公司內(nèi)部環(huán)境分析25-26
• 3.3 呼和浩特移動公司人才激勵的管理現(xiàn)狀26-31
• 3.3.1 薪酬福利體系激勵效果不明顯27
• 3.3.2 績效管理存在不足27-29
• 3.3.3 缺少對管理者的激勵措施29-30
• 3.3.4 對員工的成長發(fā)展重視程度不夠30-31
• 第四章 呼和浩特移動公司員工激勵體系的改進設(shè)計31-44
• 4.1 呼和浩特移動公司員工激勵體系改進設(shè)計的原則31-32
• 4.2 呼和浩特移動公司員工激勵體系改進設(shè)計的總體思路32-33
• 4.3 呼和浩特移動公司員工激勵體系改進設(shè)計的方案33-44
• 4.3.1 物質(zhì)激勵33-34
• 4.3.2 精神激勵34-44
• 結(jié)語44-46
• 參考文獻46-47
• 致謝47

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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本文編號：891859