本文關(guān)鍵詞：遼寧聯(lián)通公司固定資產(chǎn)管理研究

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【摘要】：通信企業(yè)是高投入高回報(bào)的資產(chǎn)密集型企業(yè)，其資產(chǎn)具有價(jià)值高，數(shù)量多，分布廣的特點(diǎn)。最近幾年，我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，用戶量不斷增多，通信技術(shù)日新月異，通信設(shè)備不斷更新?lián)Q代，大批量新型設(shè)備不斷引進(jìn)，使得企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值不斷上升，這對(duì)通信企業(yè)固定資產(chǎn)的管理提出了更高的要求，，如何合理高效的管理企業(yè)固定資產(chǎn)，是企業(yè)目前面臨的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。 企業(yè)固定資產(chǎn)的管理流程主要分固定資產(chǎn)的形成管理、資產(chǎn)的實(shí)體管理、資產(chǎn)的價(jià)值管理、資產(chǎn)后期使用維護(hù)管理以及資產(chǎn)報(bào)廢管理等幾方面。由于遼寧聯(lián)通與各個(gè)生產(chǎn)廠家都簽署了設(shè)備維保合同以及企業(yè)部門管理職責(zé)的劃分等因素，資產(chǎn)的后期使用維護(hù)管理和報(bào)廢管理的主要職責(zé)不在資產(chǎn)管理部門。因此本文從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)目前遼寧聯(lián)通固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)管理要求，從固定資產(chǎn)的形成管理、實(shí)體管理、價(jià)值管理三方面的流程進(jìn)行研究探討。 固定資產(chǎn)的形成管理主要從資產(chǎn)投資計(jì)劃的分類、規(guī)劃編制、計(jì)劃審核下達(dá)、執(zhí)行過程的監(jiān)督管理、考核激勵(lì)制度以及后評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行研究。固定資產(chǎn)的實(shí)體管理主要從實(shí)物資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)資源兩方面的管理方法流程進(jìn)行梳理研究。固定資產(chǎn)的價(jià)值管理主要從管理職責(zé)、價(jià)值評(píng)估流程、評(píng)估機(jī)構(gòu)的管理、評(píng)估審核上報(bào)管理以及獎(jiǎng)懲制度等方面進(jìn)行研究探討。 最后分析當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的不足，提出一些的合理化解決建議。希望能給通信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來一定的幫助。
【關(guān)鍵詞】：固定資產(chǎn) 資產(chǎn)形成管理 資產(chǎn)實(shí)體管理 資產(chǎn)價(jià)值管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F626.11;F273.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-19
• 1.1 研究背景13-15
• 1.2 研究意義15-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容17-19
• 第2章 固定資產(chǎn)管理的相關(guān)理論19-26
• 2.1 固定資產(chǎn)的管理要求維度19-21
• 2.2 固定資產(chǎn)的流程管理要求21-23
• 2.3 固定資產(chǎn)的投資管理要求23-26
• 第3章 遼寧聯(lián)通公司對(duì)固定資產(chǎn)的管理要求26-37
• 3.1 固定資產(chǎn)管理基本要求26-28
• 3.2 固定資產(chǎn)管理職責(zé)分工28-29
• 3.3 固定資產(chǎn)的分類和計(jì)價(jià)29-30
• 3.4 固定資產(chǎn)增減處理程序30-33
• 3.5 固定資產(chǎn)的記錄與登記33-34
• 3.6 固定資產(chǎn)的分析與考核34-37
• 第4章 遼寧聯(lián)通固定資產(chǎn)管理存在的問題37-41
• 4.1 員工固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄37
• 4.2 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)且缺乏監(jiān)督37-38
• 4.3 固定資產(chǎn)管理流程不夠完善38-39
• 4.4 企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部資源浪費(fèi)39-41
• 第5章 提升遼寧聯(lián)通固定資產(chǎn)管理水平的總體思路41-47
• 5.1 提高企業(yè)員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)41
• 5.2 建立健全相關(guān)制度以及監(jiān)督約束機(jī)制41-43
• 5.3 優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理流程43-44
• 5.4 優(yōu)化資源配置減少企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)44-47
• 第6章 遼寧聯(lián)通固定資產(chǎn)的形成管理研究47-57
• 6.1 對(duì)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃進(jìn)行分類管理47-50
• 6.2 加強(qiáng)編制綜合滾動(dòng)規(guī)劃的管理工作50-52
• 6.3 完善資產(chǎn)投資計(jì)劃審核與下達(dá)流程52-54
• 6.4 加大計(jì)劃執(zhí)行過程的管控監(jiān)督力度54-55
• 6.5 確定資產(chǎn)投資計(jì)劃考核及激勵(lì)原則55-56
• 6.6 建立投資及項(xiàng)目的后評(píng)估管理體系56-57
• 第7章 遼寧聯(lián)通固定資產(chǎn)的實(shí)體管理研究57-69
• 7.1 資產(chǎn)實(shí)體管理要求57-58
• 7.2 資產(chǎn)清查方法流程58-61
• 7.2.1 數(shù)據(jù)預(yù)處理58
• 7.2.2 現(xiàn)場(chǎng)清查58-61
• 7.3 資源清查方法流程61-69
• 7.3.1 數(shù)據(jù)預(yù)處理61
• 7.3.2 現(xiàn)場(chǎng)清查61-69
• 第8章 遼寧聯(lián)通固定資產(chǎn)的價(jià)值管理研究69-78
• 8.1 明確價(jià)值管理部門職責(zé)70
• 8.2 完善價(jià)值評(píng)估工作流程70-71
• 8.3 合理進(jìn)行價(jià)值評(píng)估委托71-72
• 8.4 注重價(jià)值評(píng)估審核備案72-76
• 8.5 建立價(jià)值評(píng)估監(jiān)督機(jī)制76-78
• 第9章 結(jié)論與展望78-80
• 9.1 結(jié)論78-79
• 9.2 展望79-80
• 參考文獻(xiàn)80-83
• 致謝83

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 鮑升華;試論企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)[J];江漢論壇;2004年10期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 鐘嘉馨;企業(yè)執(zhí)行力測(cè)評(píng)研究[D];廣東工業(yè)大學(xué);2006年

2 周樹高;提升企業(yè)執(zhí)行力研究[D];廣西大學(xué);2006年

本文編號(hào)：886185