發(fā)布時間：2017-09-18 18:30

  本文關(guān)鍵詞：中國聯(lián)通長沙分公司預(yù)算管理體系優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 中國聯(lián)通長沙分公司 全面預(yù)算管理 優(yōu)化策略 保障措施

【摘要】：企業(yè)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分,是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標管理的重要手段。當前,國內(nèi)電信運營商普遍實行全面預(yù)算管理,但在實際工作中全面預(yù)算管理的體系相對薄弱,企業(yè)預(yù)算考核的作用沒有得到有效的發(fā)揮,預(yù)算管理的激勵作用受到限制,影響全面預(yù)算管理的實施效果。 目前大多數(shù)研究室國資委對電信企業(yè)集團公司的預(yù)算管理,較少有理論和實證涉及到電信運營商內(nèi)部預(yù)算管理層面。此外,大多數(shù)論文是關(guān)于一些理念、原則的一般性研究,不能直接應(yīng)用于實際,本文研究電信運營商的全面預(yù)算管理,對指導(dǎo)運營商建立全面預(yù)算管理體系有一定的現(xiàn)實意義。 本文以電信運營商地市分公司(長沙聯(lián)通)為研究對象,首先簡要的介紹了本文的研究思路和研究內(nèi)容,并梳理了全面預(yù)算管理的研究成果。然后,以長沙聯(lián)通預(yù)算管理體系為基礎(chǔ),分析歸納出預(yù)算管理過程中存在的問題：組織結(jié)構(gòu)不完善、目標設(shè)定盲目性較大、預(yù)算管理流程不暢、審計監(jiān)督制度不完善、結(jié)果控制情況不理想。并對問題產(chǎn)生的原因進行分析,提出中國聯(lián)通長沙分公司預(yù)算管理的優(yōu)化策略：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、目標設(shè)定優(yōu)化、預(yù)算管理流程優(yōu)化、審計監(jiān)督流程優(yōu)化、結(jié)果控制體系優(yōu)化。最后提出了與優(yōu)化策略相對應(yīng)的保障措施：全面預(yù)算的計劃保障、執(zhí)行保障、組織保障。以求全方位對中國聯(lián)通長沙分公司的全面預(yù)算管理體系進行完善,通過優(yōu)化策略和保障措施的提出達到發(fā)揮預(yù)算管理核心作用、提升公司整體管理水平、改善公司經(jīng)營財務(wù)狀況、保障持續(xù)健康發(fā)展的目的。
【關(guān)鍵詞】：中國聯(lián)通長沙分公司 全面預(yù)算管理 優(yōu)化策略 保障措施
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F626;F275
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 插圖索引11-12
• 附表索引12-13
• 第1章 緒論13-21
• 1.1 研究背景與意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 理論基礎(chǔ)15-19
• 1.2.1 西方國家預(yù)算管理理論的發(fā)展與應(yīng)用15-17
• 1.2.2 我國企業(yè)預(yù)算管理理論的研究與實踐應(yīng)用現(xiàn)狀17-19
• 1.3 論文的研究思路與主要內(nèi)容19-20
• 1.4 論文的研究方法20-21
• 第2章 長沙聯(lián)通預(yù)算管理現(xiàn)狀與分析21-29
• 2.1 公司簡介21-24
• 2.1.1 公司基本情況21
• 2.1.2 公司組織架構(gòu)21-23
• 2.1.3 公司內(nèi)部會計組織情況23-24
• 2.2 公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀24
• 2.2.1 預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)置比較健全24
• 2.2.2 公司財會人員綜合素質(zhì)較高24
• 2.2.3 預(yù)算管理制度已經(jīng)初步建立24
• 2.2.4 公司預(yù)算管理流程相對透明清晰24
• 2.3 全面預(yù)算管理存在的問題24-26
• 2.3.1 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)不完善24-25
• 2.3.2 預(yù)算管理的目標設(shè)定較為盲目25
• 2.3.3 預(yù)算管理流程不暢25-26
• 2.3.4 審計監(jiān)督制度不完善26
• 2.3.5 預(yù)算管理的結(jié)果控制情況不理想26
• 2.4 全面預(yù)算管理問題產(chǎn)生原因及分析26-29
• 2.4.1 對通信行業(yè)經(jīng)營特殊性認識不足26-27
• 2.4.2 從業(yè)人員有針對性的培訓(xùn)不夠,技能不高27
• 2.4.3 考核和預(yù)警機制可操作性不強27-28
• 2.4.4 預(yù)算管理相關(guān)部門力量薄弱28-29
• 第3章 長沙聯(lián)通公司預(yù)算管理體系優(yōu)化方案設(shè)計29-45
• 3.1 優(yōu)化思路29-31
• 3.1.1 總體思路29-30
• 3.1.2 具體目標30-31
• 3.2 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化31-32
• 3.2.1 優(yōu)化方案31-32
• 3.2.2 具體措施32
• 3.3 全面預(yù)算目標設(shè)定的優(yōu)化32-33
• 3.3.1 優(yōu)化方案32-33
• 3.3.2 具體措施33
• 3.4 全面預(yù)算管理流程優(yōu)化33-39
• 3.4.1 完善預(yù)算編制準備工作34-35
• 3.4.2 提高預(yù)算編制開展效率35-36
• 3.4.3 召開預(yù)算季度分析會36-37
• 3.4.4 及時調(diào)整中期預(yù)算37-39
• 3.5 全面預(yù)算管理的審計監(jiān)督流程優(yōu)化39-41
• 3.5.1 優(yōu)化方案39-40
• 3.5.2 具體措施40-41
• 3.6 全面預(yù)算管理結(jié)果控制體系優(yōu)化41-45
• 3.6.1 優(yōu)化方案41-42
• 3.6.2 具體措施42-45
• 第4章 長沙聯(lián)通公司預(yù)算管理方案實施保障45-54
• 4.1 全面預(yù)算管理保障體系整體設(shè)計思路和內(nèi)容框架45-46
• 4.1.1 設(shè)計思路45
• 4.1.2 內(nèi)容框架45-46
• 4.2 全面預(yù)算管理的計劃保障體系構(gòu)建46-47
• 4.3 全面預(yù)算管理的執(zhí)行保障體系構(gòu)建47-51
• 4.3.1 預(yù)算編制保障體系的分類和改進47-48
• 4.3.2 業(yè)務(wù)預(yù)算與收入預(yù)算的保障模式構(gòu)建48-49
• 4.3.3 運營支出業(yè)務(wù)歸的預(yù)算保障模式構(gòu)建49-50
• 4.3.4 資本開支業(yè)務(wù)歸口預(yù)算保障模式構(gòu)建50
• 4.3.5 部門行政管理預(yù)算保障模式構(gòu)建50-51
• 4.3.6 其他財務(wù)預(yù)算保障模式構(gòu)建51
• 4.4 全面預(yù)算管理的組織保障體系構(gòu)建51-54
• 4.4.1 組織保障體系設(shè)計的指導(dǎo)原則51
• 4.4.2 組織保障設(shè)計及思路描述51-52
• 4.4.3 各組織保障機構(gòu)責(zé)任的明確52-53
• 4.4.4 打造決策溝通保障平臺53-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：877174