本文關(guān)鍵詞：TD公司對(duì)AP公司的戰(zhàn)略并購(gòu)研究

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【摘要】：進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)以及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)對(duì)高新技術(shù)的需求也逐漸變得越來(lái)越多元化,國(guó)際上以獲取技術(shù)知識(shí)為導(dǎo)向的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)日趨頻繁。高科技企業(yè)因其成長(zhǎng)性高和未來(lái)預(yù)期收益性高而逐漸成為全球并購(gòu)市場(chǎng)中的焦點(diǎn)。尤其是自2009年以來(lái),有關(guān)“大數(shù)據(jù)”主題的并購(gòu)案層出不窮,且并購(gòu)數(shù)量和規(guī)模呈逐步上升的態(tài)勢(shì)。但是,由于高科技企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)而使得其并購(gòu)路途中困難重重,成功案例屈指可數(shù)。因此,對(duì)國(guó)外成功技術(shù)并購(gòu)案例的分析,歸納總結(jié)并購(gòu)過(guò)程中的難點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn),將會(huì)對(duì)我國(guó)高科技企業(yè)實(shí)施技術(shù)并購(gòu)提供一定的指導(dǎo)借鑒作用。本文研究的是高科技企業(yè)技術(shù)并購(gòu)的全過(guò)程,剖析的是上市公司TD公司并購(gòu)AP公司的成功案例。TD公司是美國(guó)前十大上市軟件公司之一,已經(jīng)成為全球最大的專注于大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和整合營(yíng)銷管理解決方案的供應(yīng)商,AP公司是全球領(lǐng)先的提供基于云的營(yíng)銷軟件和服務(wù)的供應(yīng)商及企業(yè)分析方案的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商,它們的結(jié)合可以說(shuō)是數(shù)據(jù)庫(kù)分析領(lǐng)域中令人矚目的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,這一并購(gòu)舉措無(wú)疑成為外界矚目的焦點(diǎn)。本文主要采取案例分析形式。首先分析了高科技企業(yè)并購(gòu)的基本理論,從高科技企業(yè)的特點(diǎn)及并購(gòu)動(dòng)因這兩個(gè)方面研究高科技企業(yè)實(shí)施并購(gòu)以及并購(gòu)后整合的難點(diǎn)。然后在作者所供職公司的真實(shí)案例的大量可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,從企業(yè)并購(gòu)前期的戰(zhàn)略規(guī)劃、準(zhǔn)備階段的目標(biāo)選擇、實(shí)施階段的時(shí)機(jī)選擇以及并購(gòu)后的整合策略等四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)TD公司并購(gòu)AP公司的成功案例進(jìn)行詳細(xì)的探討與研究。最后,是本文的核心內(nèi)容,通過(guò)對(duì)并購(gòu)案例的全面分析,從中總結(jié)出高科技企業(yè)如何正確實(shí)施技術(shù)并購(gòu)的四點(diǎn)啟示。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)高科技企業(yè)發(fā)展的核心,因此高科技企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)之前就應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃;在并購(gòu)的準(zhǔn)備階段應(yīng)該通過(guò)對(duì)自身?xiàng)l件、市場(chǎng)環(huán)境以及目標(biāo)企業(yè)的全面分析研究以確定合適的目標(biāo)并購(gòu)企業(yè);而在并購(gòu)的實(shí)施階段則應(yīng)該抓住有利時(shí)機(jī),快速完成并購(gòu);并購(gòu)?fù)瓿芍蟮恼想A段,則應(yīng)該從戰(zhàn)略、技術(shù)、文化、組織機(jī)制、人力資源和財(cái)務(wù)這六大方面實(shí)施全面規(guī)整。全文共分為五部分。第一章是本文的緒論。第二章是對(duì)高科技企業(yè)并購(gòu)理論的分析介紹。第三章是對(duì)TD公司并購(gòu)AP公司的案例的詳細(xì)介紹。第四章是對(duì)此案例的具體分析研究。第五章是對(duì)全文分析的概括性總結(jié)。本文對(duì)高科技企業(yè)并購(gòu)基本理論的總結(jié),以及對(duì)成功案例的分析與研究,特別是對(duì)高科技企業(yè)并購(gòu)前、中、后期全過(guò)程的探討,將有助于我國(guó)高科技企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐的進(jìn)一步發(fā)展提高。
【關(guān)鍵詞】：高科技企業(yè) 技術(shù)并購(gòu) 戰(zhàn)略 目標(biāo)企業(yè)選擇 整合
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F49;F271
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.2 研究特色和選題目的11
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)安排11-13
• 第2章 文獻(xiàn)綜述13-16
• 2.1 技術(shù)并購(gòu)理論研究的發(fā)展歷程13
• 2.2 高科技企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)理論綜述13-16
• 2.2.1 高科技企業(yè)的特點(diǎn)13-14
• 2.2.2 高科技企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)因14-16
• 第3章 TD公司收購(gòu)AP公司案例介紹16-25
• 3.1 并購(gòu)雙方背景介紹16-18
• 3.1.1 并購(gòu)方—TD公司16-17
• 3.1.2 被并購(gòu)方—AP公司17-18
• 3.2 并購(gòu)過(guò)程18-21
• 3.2.1 第一步：制定戰(zhàn)略規(guī)劃18-19
• 3.2.2 第二步：選擇目標(biāo)企業(yè)19-20
• 3.2.3 第三步：抓住時(shí)機(jī)，，全資收購(gòu)20
• 3.2.4 第四步，簽訂協(xié)議、完成收購(gòu)20-21
• 3.3 并購(gòu)后的整合過(guò)程21-22
• 3.3.1 戰(zhàn)略整合21
• 3.3.2 技術(shù)整合21-22
• 3.3.3 組織系統(tǒng)、人力資源及企業(yè)文化整合22
• 3.3.4 財(cái)務(wù)整合22
• 3.4 并購(gòu)后TD公司的績(jī)效增長(zhǎng)22-25
• 第4章 并購(gòu)案例分析25-37
• 4.1 并購(gòu)前期的戰(zhàn)略規(guī)劃25-26
• 4.2 準(zhǔn)備階段的目標(biāo)選擇26-28
• 4.3 實(shí)施階段抓住有利時(shí)機(jī)28-30
• 4.4 并購(gòu)之后的有效整合30-37
• 4.4.1 戰(zhàn)略整合30
• 4.4.2 技術(shù)整合30-32
• 4.4.3 文化整合32
• 4.4.4 組織機(jī)制整合32-33
• 4.4.5 人力資源整合33-35
• 4.4.6 財(cái)務(wù)整合35-37
• 第5章 結(jié)論與展望37-38
• 5.1 結(jié)論37
• 5.2 不足與展望37-38
• 參考文獻(xiàn)38-39
• 附錄A AP公司2010年現(xiàn)金流量表39-40
• 致謝40-41
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果41-42

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 劉合理,唐元虎;技術(shù)導(dǎo)向型并購(gòu)的效應(yīng)分析[J];改革與戰(zhàn)略;2002年09期

2 陳松,馮國(guó)安;三種技術(shù)導(dǎo)入模式的技術(shù)效果[J];科研管理;2003年03期

3 侯漢坡;劉峰;;以提升創(chuàng)新能力為目標(biāo)的技術(shù)并購(gòu)整合管理研究[J];中國(guó)科技論壇;2007年03期

本文編號(hào)：872319