本文關(guān)鍵詞：電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

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【摘要】：當(dāng)今是信息化高速發(fā)展的時(shí)代,隨著我國加入世貿(mào)組織,通信行業(yè)打破壟斷,全面進(jìn)入市場化改革,競爭日趨激烈。電信工程服務(wù)水平要求也不斷提升,施工工藝多樣化、施工周期緊縮化、項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)復(fù)雜化等因素,工程項(xiàng)目建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)逐漸突顯,項(xiàng)目在建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究逐漸成為熱點(diǎn)。如何有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、特別是影響巨大的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電信工程項(xiàng)目帶來的危害,電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案研究就顯得十分必要,其研究既有現(xiàn)實(shí)意義,也有理論價(jià)值。各類電信工程所涉及的不確定性因素日益增多,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越多,風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失規(guī)模也越大,一旦項(xiàng)目管理者無法識(shí)別項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)并未及時(shí)采取措施予以處置,項(xiàng)目就可能遭受巨大損失。工程項(xiàng)目的承接者、技術(shù)人員和管理人員必須從理論上積極開展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究、從實(shí)踐上予以證實(shí)。有效編制適合電信工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、預(yù)警系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)降低和避免工程風(fēng)險(xiǎn)損失十分關(guān)鍵。 本文主要對(duì)電信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案兩個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究。通過多年的管理工作實(shí)踐,以基層施工單位為管理單元,切實(shí)有效的推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,從基礎(chǔ)流程制度上有效管控,取得一定的成績。并參與上海電信工程公司內(nèi)部管理流程制定,建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架,組織軟件平臺(tái)的建設(shè),使公司項(xiàng)目管理,風(fēng)險(xiǎn)控制水平得到提升。提出電信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案、并編制相應(yīng)的電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,加以內(nèi)部實(shí)際演練。從而大大減小電信工程項(xiàng)目全過程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 應(yīng)急預(yù)案
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-30
• 1.1 研究背景11-15
• 1.2 研究目的及意義15-19
• 1.2.1 理論意義15-16
• 1.2.2 實(shí)際意義16-19
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展19-28
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀19-23
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀23-27
• 1.3.3 發(fā)展趨勢(shì)研究27-28
• 1.4 研究方法及文章結(jié)構(gòu)28-30
• 1.4.1 研究方法28
• 1.4.2 文章結(jié)構(gòu)28-30
• 第2章 電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)30-61
• 2.1 電信工程項(xiàng)目30-32
• 2.1.1 電信工程項(xiàng)目的簡介30-31
• 2.1.2 電信工程項(xiàng)目的特征31-32
• 2.2 電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)32-38
• 2.2.1 電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的簡介32-34
• 2.2.2 電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征34-36
• 2.2.3 電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成因36-37
• 2.2.4 電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型37-38
• 2.3 電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)容38-56
• 2.3.1 電信工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別39-42
• 2.3.2 電信工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)42-43
• 2.3.3 電信工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)43-54
• 2.3.4 電信工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)54-56
• 2.3.5 電信工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控56
• 2.4 電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義56-61
• 第3章 上海電信工程有限公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程61-73
• 3.1 上海電信工程有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀簡介61
• 3.2 公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則簡介61-62
• 3.3 重點(diǎn)流程模塊介紹62-73
• 3.3.1 管理流程中的合同管理63-68
• 3.3.2 業(yè)務(wù)流程中的工程施工業(yè)務(wù)68-73
• 第4章 上海電信工程有限公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析及存在問題73-80
• 4.1 項(xiàng)目管理流程中合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析73-76
• 4.1.1 招投標(biāo)項(xiàng)目74
• 4.1.2 非招投標(biāo)項(xiàng)目74-75
• 4.1.3 存在問題75-76
• 4.2 項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程中施工業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理案例與分析76-80
• 4.2.1 分包工程供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理76-77
• 4.2.2 施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理77-80
• 第5章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件簡介80-88
• 5.1 財(cái)務(wù)管理平臺(tái)80-81
• 5.2 合同管理平臺(tái)81-82
• 5.3 業(yè)務(wù)管理平臺(tái)82-86
• 5.4 最新開發(fā)管理平臺(tái)86-88
• 第6章 上海電信工程有限公司工程項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案88-92
• 6.1 應(yīng)急預(yù)案概述88-90
• 6.2 上海電信工程有限公司工程項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案體系90-91
• 6.3 上海電信工程有限公司工程項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演練91-92
• 結(jié)論92-95
• 參考文獻(xiàn)95-99
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文99-100
• 致謝100-101
• 尾聲101

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 鄒春偉;道路工程中的模糊綜合評(píng)判法[J];安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2004年01期

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3 周直;戴寵絲;方明準(zhǔn);;水泥混凝土路面設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的研究[J];公路;2007年02期

4 王廣斌,王s，

本文編號(hào)：863296