本文關(guān)鍵詞：南天公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來,國內(nèi)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,信息技術(shù)行業(yè)的競爭也逐步走向自熱化。呈現(xiàn)出管理專業(yè)化,分工多樣化,結(jié)構(gòu)復(fù)雜化,交易公開化,建設(shè)集中化,渠道扁平化,利潤微薄化等等趨勢。在此形勢下,信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場需求,強化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意識,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)�；�、專業(yè)化,產(chǎn)品差異化,并迅速壯大自身實力,形成成本優(yōu)勢、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢。在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中謀求企業(yè)的發(fā)展之路。 本文以南天公司為研究對象,運用戰(zhàn)略管理理論,采取理論分析與案例研究相結(jié)合的研究方法,采用了SWOT分析和藍(lán)海戰(zhàn)略等分析方法,深入探討了國內(nèi)傳統(tǒng)型信息技術(shù)企業(yè)的發(fā)展路徑和經(jīng)驗。本文首先分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理流派和優(yōu)秀信息技術(shù)企業(yè)的成功企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并從行業(yè)外部環(huán)境(經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場競爭環(huán)境)及公司內(nèi)部環(huán)境(條件)入手,進而闡述了公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,外部的威脅與機會。在此基礎(chǔ)上,分析公司原有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并結(jié)合公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)(企業(yè)核心競爭力),提出切實可行的新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評估)。該研究論文對作者本人的工作、對所在公司的發(fā)展有著一定的應(yīng)用價值,對其他國內(nèi)IT企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定參考價值和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：傳統(tǒng)信息技術(shù)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 研究
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-5
• 目錄5-7
• 1 緒論7-12
• 1.1 研究背景和目的7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究目的8
• 1.2 研究思路和方法8-10
• 1.2.1 研究思路8
• 1.2.2 研究方法8-10
• 1.3 研究的內(nèi)容10-12
• 2 相關(guān)理論綜述12-22
• 2.1 藍(lán)海戰(zhàn)略理論12-13
• 2.2 PEST分析理論13-15
• 2.3 波特五力模型15-18
• 2.4 SWOT分析理論18-20
• 2.5 國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析20-22
• 3 公司經(jīng)營環(huán)境分析22-38
• 3.1 南天公司簡介22-23
• 3.2 宏觀環(huán)境分析23-26
• 3.2.1 法律政策環(huán)境23-25
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境25
• 3.2.3 技術(shù)環(huán)境25-26
• 3.2.4 社會環(huán)境26
• 3.3 行業(yè)環(huán)境分析26-31
• 3.3.1 行業(yè)發(fā)展趨勢28-29
• 3.3.2 競爭態(tài)勢分析29-31
• 3.4 內(nèi)部環(huán)境分析31-35
• 3.4.1 資源分析31-33
• 3.4.2 區(qū)位分析33
• 3.4.3 人力資源33-34
• 3.4.4 經(jīng)營管理34
• 3.4.5 營銷分析34-35
• 3.5 SWOT分析35-36
• 3.6 戰(zhàn)略選擇36-38
• 4 南天公司發(fā)展戰(zhàn)略38-48
• 4.1 公司愿景及使命38
• 4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)38-40
• 4.2.1 市場目標(biāo)39-40
• 4.2.2 經(jīng)營目標(biāo)40
• 4.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計40-42
• 4.4 人力資源戰(zhàn)略42-43
• 4.5 營銷戰(zhàn)略43
• 4.6 財務(wù)戰(zhàn)略43-44
• 4.7 產(chǎn)品戰(zhàn)略44-48
• 5 公司戰(zhàn)略實施保障措施48-54
• 5.1 授權(quán)體系48-49
• 5.2 企業(yè)文化49-51
• 5.3 績效考評體系51-53
• 5.4 風(fēng)險控制體系53-54
• 6 結(jié)語54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57-58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 黃柏;管理就是決策——赫伯特·A·西蒙《管理行為》評介[J];管理世界;1990年01期

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本文編號：860729