發(fā)布時(shí)間：2017-09-15 12:07

  本文關(guān)鍵詞：三網(wǎng)合一背景下中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中國(guó)電信經(jīng)歷了各種改革,移動(dòng)增值業(yè)務(wù)也發(fā)生了很大的變化。近幾年經(jīng)歷了電信的又一次重組,3G牌照的發(fā)放,再到三網(wǎng)合一提出試點(diǎn)。嚴(yán)格意義講,3G業(yè)務(wù)并沒有專門針對(duì)其技術(shù)的業(yè)務(wù),而是對(duì)2G時(shí)代移動(dòng)業(yè)務(wù)的平臺(tái)通道進(jìn)行升級(jí),這樣原來業(yè)務(wù)產(chǎn)品有的功能和應(yīng)用不能實(shí)現(xiàn)的,升級(jí)后能夠得以實(shí)現(xiàn)。2009年,國(guó)家進(jìn)行三網(wǎng)融合,使廣電和電信企業(yè)業(yè)務(wù)在應(yīng)用和功能上相互滲透,共同發(fā)展�！叭W(wǎng)合一”的方案是先進(jìn)行試點(diǎn),然后根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行全面鋪開。這對(duì)于廣電的企業(yè)和電信的企業(yè)來說都是很好的福音,因?yàn)閺V電和電信急切需要改革。然而,隨著時(shí)間推進(jìn),到了2012年,“三網(wǎng)合一”試點(diǎn)工作并沒有給電信增值業(yè)務(wù)的改革帶來太大變化。隨著改革進(jìn)一步深入,“三網(wǎng)合一”的政策一定會(huì)給中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù),乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來很大效益。 本論文通過對(duì)中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展歷程、歷史背景回顧,對(duì)其目前的存在的問題進(jìn)行分析,對(duì)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境,和中國(guó)電信內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,結(jié)合中國(guó)電信增值業(yè)務(wù)的現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。利用各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的模型選擇：在三網(wǎng)合一背景下中國(guó)電信應(yīng)采取“以客戶為中心差異化戰(zhàn)略”和具體實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略。然后對(duì)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃,對(duì)做出的選擇進(jìn)行分析,最后為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施做出具體保障措施。
【關(guān)鍵詞】：三網(wǎng)合一 移動(dòng)增值業(yè)務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)融合 CDMA2000 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F626;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 緒論8-11
• 0.1 論文研究的背景8
• 0.2 研究目的和意義8-9
• 0.3 研究思路和框架9-11
• 第1章 中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的概述11-19
• 1.1 中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)及其分類11-13
• 1.1.1 中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的涵義及特征11-12
• 1.1.2 中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的分類12-13
• 1.2 中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及問題13-19
• 1.2.1 中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及問題13-15
• 1.2.2 中國(guó)電信八大基地增值業(yè)務(wù)概述15-19
• 第2章 中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析19-35
• 2.1 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析19-26
• 2.1.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)19-21
• 2.1.2 行業(yè)環(huán)境分析21-26
• 2.2 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析26-31
• 2.2.1 內(nèi)部關(guān)鍵因素分析26-29
• 2.2.2 價(jià)值鏈分析29-31
• 2.3 中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)SWOT分析31-35
• 2.3.1 中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(S)31-32
• 2.3.2 中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(W)32
• 2.3.3 中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的機(jī)遇(O)32-33
• 2.3.4 中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的威脅(T)33-35
• 第3章 中國(guó)電信移動(dòng)增值業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇分析35-43
• 3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇35-38
• 3.1.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的規(guī)劃35
• 3.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇35-38
• 3.2 戰(zhàn)略實(shí)施途徑38-43
• 3.2.1 努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化38-40
• 3.2.2 設(shè)計(jì)合理的資費(fèi)體系40-41
• 3.2.3 強(qiáng)化渠道和服務(wù)建設(shè)41-42
• 3.2.4 加強(qiáng)對(duì)成本的控制42-43
• 第4章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的具體保障措施43-47
• 4.1 加強(qiáng)管理層的理念轉(zhuǎn)變43
• 4.2 強(qiáng)化企業(yè)人員管理43-44
• 4.3 加強(qiáng)組織政策能力建設(shè)44-46
• 4.4 提高技術(shù)能力46
• 4.5 構(gòu)建更適合企業(yè)文化46-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：856427