發(fā)布時(shí)間：2017-09-15 01:01

  本文關(guān)鍵詞：Y市移動(dòng)公司績(jī)效薪酬體系優(yōu)化方案研究

  更多相關(guān)文章： Y市移動(dòng)公司 績(jī)效薪酬 優(yōu)化方案

【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn),要想吸引和留住人才,充分發(fā)掘員工的智慧和才能,就必須提高員工滿意度,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,實(shí)現(xiàn)以人為本的管理[1]。近三年,Y市移動(dòng)公司的員工滿意度逐年下滑。通過(guò)分析得知,員工的不滿意主要集中在對(duì)績(jī)效薪酬的不滿意。Y市移動(dòng)公司現(xiàn)行的薪酬體系,是崗位薪酬和績(jī)效薪酬相結(jié)合的模式,每個(gè)工作崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)職級(jí),每個(gè)職級(jí)的崗位薪酬和績(jī)效薪酬的基準(zhǔn)值是固定的,但績(jī)效薪酬每月按照績(jī)效完成情況來(lái)確定實(shí)際所得。但是,公司在制定績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,沒(méi)有對(duì)崗位內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分,而是籠統(tǒng)的將每個(gè)人的績(jī)效薪酬定為“20%的指標(biāo)和80%日常工作”模式。這樣無(wú)論是對(duì)指標(biāo)負(fù)擔(dān)相對(duì)較重的市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)部門(mén)還是對(duì)于以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯囊痪�營(yíng)銷人員而言,都不同程度地出現(xiàn)“大鍋飯”的情況,存在不同程度的不公平。本文的出發(fā)點(diǎn),就是通過(guò)員工對(duì)績(jī)效薪酬的不滿意,來(lái)找到Y(jié)市移動(dòng)公司現(xiàn)行薪酬制度中存在的問(wèn)題:雖然將薪酬與績(jī)效掛鉤,但是績(jī)效薪酬的模式單一,不能適應(yīng)每個(gè)崗位的工作特點(diǎn),以及不能滿足不同崗位員工對(duì)薪酬的期望。然后,通過(guò)對(duì)找出的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析,找到解決問(wèn)題的方法,也就是本文的結(jié)論:將績(jī)效薪酬制度與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合、與企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀相結(jié)合,充分考慮每個(gè)崗位工作內(nèi)容的差別和公司對(duì)不同人才的需求,按照不同崗位職責(zé)對(duì)員工進(jìn)行區(qū)分,從而制定出Y市移動(dòng)公司績(jī)效薪酬體系優(yōu)化方案。本文的最終目的,是通過(guò)優(yōu)化的績(jī)效薪酬方案的執(zhí)行,提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度,保證企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：Y市移動(dòng)公司 績(jī)效薪酬 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 課題選擇的背景和意義11-12
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 研究目的和內(nèi)容12-14
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3 研究思路和方法14-16
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 1.3.2.1 問(wèn)卷調(diào)查法14-15
• 1.3.2.2 訪談法15
• 1.3.2.3 數(shù)據(jù)對(duì)比法15
• 1.3.2.4 材料分析法15-16
• 1.4 本文特色16
• 1.5 本章小結(jié)16-17
• 第二章 理論與相關(guān)研究綜述17-21
• 2.1 工作滿意度與薪酬滿意度17-18
• 2.1.1 工作滿意度17-18
• 2.1.2 薪酬滿意度18
• 2.2 績(jī)效薪酬相關(guān)理論18-20
• 2.2.1 薪酬的概念和意義18
• 2.2.2 績(jī)效薪酬18-20
• 2.3 本章小結(jié)20-21
• 第三章Y市移動(dòng)公司績(jī)效薪酬體系現(xiàn)狀研究和問(wèn)題診斷21-43
• 3.1 Y市移動(dòng)公司簡(jiǎn)介21-22
• 3.2 Y市移動(dòng)公司人員結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置22-25
• 3.2.1 人員結(jié)構(gòu)22-24
• 3.2.2 崗位設(shè)置及管理24-25
• 3.3 Y市移動(dòng)公司薪酬現(xiàn)狀25-29
• 3.3.1 固定收入26-27
• 3.3.1.1 基本薪金26
• 3.3.1.2 年功工資26
• 3.3.1.3 基本獎(jiǎng)金26
• 3.3.1.4 補(bǔ)貼26-27
• 3.3.1.5 其他津貼福利27
• 3.3.2 變動(dòng)收入27-28
• 3.3.3 相關(guān)政策28-29
• 3.4 Y市移動(dòng)公司績(jī)效薪酬診斷29-42
• 3.4.1 診斷方法和過(guò)程29-30
• 3.4.1.1 訪談簡(jiǎn)介29-30
• 3.4.1.2 薪酬滿意度調(diào)查簡(jiǎn)介30
• 3.4.2 訪談結(jié)果30-34
• 3.4.3 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果34-40
• 3.4.4 公司績(jī)效薪酬管理存在的問(wèn)題分析40-41
• 3.4.5 公司績(jī)效薪酬改進(jìn)的方向41-42
• 3.4.5.1 團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬42
• 3.4.5.2 員工崗位分類42
• 3.5 本章小結(jié)42-43
• 第四章 Y市移動(dòng)公司績(jī)效薪酬體系優(yōu)化方案43-52
• 4.1 績(jī)效薪酬體系整體優(yōu)化設(shè)計(jì)43-44
• 4.1.1 設(shè)計(jì)思路43-44
• 4.1.2 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)過(guò)程44
• 4.2 Y市移動(dòng)公司績(jī)效薪酬優(yōu)化方案44-50
• 4.2.1 技術(shù)員工績(jī)效薪酬優(yōu)化方案44-46
• 4.2.1.1 人員定位和工作承接關(guān)系45
• 4.2.1.2 技術(shù)類員工績(jī)效薪酬優(yōu)化方案45-46
• 4.2.1.3 優(yōu)化點(diǎn)說(shuō)明46
• 4.2.2 一線員工績(jī)效薪酬優(yōu)化方案46-48
• 4.2.2.1 一線員工的特點(diǎn)46-47
• 4.2.2.2 一線員工績(jī)效薪酬優(yōu)化方案47
• 4.2.2.3 優(yōu)化點(diǎn)說(shuō)明47-48
• 4.2.3 管理類員工績(jī)效薪酬優(yōu)化方案48-50
• 4.2.3.1 管理類員工的范圍和特點(diǎn)48
• 4.2.3.2 管理類員工績(jī)效薪酬優(yōu)化方案48-49
• 4.2.3.3 優(yōu)化點(diǎn)說(shuō)明49-50
• 4.2.4 制度保障50
• 4.3 優(yōu)化方案與原方案對(duì)比50
• 4.4 優(yōu)化方案可行性分析50-51
• 4.5 本章小結(jié)51-52
• 第五章 結(jié)論及展望52-55
• 5.1 本文的主要結(jié)論52-53
• 5.2 研究不足53
• 5.3 研究展望53-55
• 致謝55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 附錄58-66

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 宣琳;激勵(lì)員工的績(jī)效薪酬[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2004年08期

2 劉敏;;績(jī)效薪酬的三個(gè)誤區(qū)[J];人才資源開(kāi)發(fā);2007年01期

3 樓華勇;;績(jī)效薪酬制度的缺點(diǎn)和難點(diǎn)探討[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年26期

4 鄒曼;;績(jī)效薪酬概述[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2010年08期

5 王妍妍;;對(duì)企業(yè)實(shí)行績(jī)效薪酬的認(rèn)識(shí)[J];中國(guó)科技信息;2011年10期

6 楊曉宇;彭強(qiáng);;企業(yè)績(jī)效薪酬制度應(yīng)用研究[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2011年05期

7 李業(yè)昆;張亞濤;蘇增軍;;零售企業(yè)有效實(shí)施績(jī)效薪酬的前提條件研究[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2011年04期

8 吳蕓;陳文博;;美國(guó)政府績(jī)效薪酬評(píng)鑒[J];科技與企業(yè);2014年02期

9 李嚴(yán)鋒;對(duì)績(jī)效薪酬的重新認(rèn)識(shí)[J];經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索;2001年06期

10 王斯年;淺談績(jī)效薪酬制度的變革與發(fā)展[J];新疆財(cái)經(jīng);2001年03期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 趙愛(ài)蓮;;手術(shù)室績(jī)效薪酬積分技術(shù)檔案管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[A];全國(guó)手術(shù)室護(hù)理學(xué)術(shù)交流暨專題講座會(huì)議論文匯編[C];2003年

2 左春玲;;公辦高校教師績(jī)效薪酬體系優(yōu)化[A];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)第九次會(huì)員代表大會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2006年

3 ;基于價(jià)值鏈循環(huán)理論的企業(yè)績(jī)效薪酬體系建設(shè)[A];2010煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（上）[C];2011年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 何瑞;績(jī)效薪酬的中國(guó)辦法[N];財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào);2002年

2 記者 白潔純　劉詩(shī)平;銀行主要負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬應(yīng)在基本薪酬3倍以內(nèi)[N];經(jīng)濟(jì)參考報(bào);2010年

3 工信部電信研究院泰爾管理所 付娜;改革績(jī)效薪酬 點(diǎn)燃員工激情[N];人民郵電;2013年

4 記者 苗燕　編輯 梁偉;銀行高管績(jī)效薪酬應(yīng)在基本薪酬3倍以內(nèi)[N];上海證券報(bào);2010年

5 本報(bào)見(jiàn)習(xí)記者 周悅;績(jī)效薪酬靠努力賺取[N];財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào);2002年

6 證券時(shí)報(bào)記者 賈壯;銀行高管40%績(jī)效薪酬延期3年兌現(xiàn)[N];證券時(shí)報(bào);2010年

7 記者 孫霖　郭玉志;券商高管限薪：績(jī)效薪酬四成需延付[N];上海證券報(bào);2012年

8 胡水龍邋汪云飛;推行“五項(xiàng)機(jī)制”提高效益[N];中華合作時(shí)報(bào);2007年

9 孫學(xué)中;績(jī)效薪酬一變改革之水激活[N];中國(guó)航天報(bào);2003年

10 記者 任思源;保監(jiān)會(huì):險(xiǎn)企高管績(jī)效薪酬明年起延期支付[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2012年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 張勇;績(jī)效薪酬對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制研究[D];華中科技大學(xué);2014年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 白志強(qiáng);應(yīng)用績(jī)效薪酬緩解客戶經(jīng)理職業(yè)高原的影響[D];北京郵電大學(xué);2013年

2 李程;ZX銀行昆明分行機(jī)關(guān)績(jī)效薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D];云南財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

3 楊梓強(qiáng);MJ公司各分店銷售人員績(jī)效薪酬改進(jìn)設(shè)計(jì)[D];電子科技大學(xué);2013年

4 顧晨陽(yáng);江陰商校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)研究[D];新疆大學(xué);2015年

5 李謀;MT銀行成都分行客戶經(jīng)理績(jī)效薪酬管理問(wèn)題研究及對(duì)策[D];電子科技大學(xué);2015年

6 李倩;一般自我效能對(duì)員工努力意愿的影響[D];南京大學(xué);2014年

7 孫龍生;員工績(jī)效對(duì)工作幸福感的影響:績(jī)效薪酬感知與工作壓力的作用[D];東北大學(xué);2014年

8 桑彬;B公司生產(chǎn)部員工績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2016年

9 胡婉婷;《案例》：M公司[D];暨南大學(xué);2016年

10 郭國(guó)濤;不同情境下績(jī)效薪酬對(duì)員工創(chuàng)造力的影響研究[D];華南理工大學(xué);2016年

，

本文編號(hào)：853355