本文關(guān)鍵詞：河北移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃研究

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【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)和移動電話這兩項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)給億萬人的生活帶來了翻天覆地的影響.互聯(lián)網(wǎng)代表了全球信息化的趨勢,移動通信則代表了通信個人化發(fā)展的趨勢,而移動互聯(lián)網(wǎng)則結(jié)合了這兩個發(fā)展趨勢,為人類未來的通信勾勒出個性化、信息化的美好前景。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷創(chuàng)新,移動互聯(lián)網(wǎng)也成為了移動應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合的趨勢所在,在未來的時間內(nèi),更多的財富可能會產(chǎn)生在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商要積極適應(yīng)時代的變化,朝著移動互聯(lián)網(wǎng)的方向不斷的創(chuàng)新與發(fā)展,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)幦”M快擺脫這個困境。本文以河北移動為研究對象,通過分析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀與趨勢,并結(jié)合河北移動運(yùn)營情況及面臨的困境,運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行研究,為河北移動互聯(lián)網(wǎng)定位和發(fā)展提出合理化建議,并制定相應(yīng)措施以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的沖擊,對市場運(yùn)營和網(wǎng)絡(luò)支撐進(jìn)行精細(xì)化管理,持續(xù)關(guān)注和開展流量經(jīng)營工作,繼續(xù)保持對其它運(yùn)營商的市場和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先。同時,對河北移動管理機(jī)制和部門協(xié)同等問題進(jìn)行深入分析,并提出優(yōu)化解決方案,通過關(guān)注客戶需求和精簡KPI考核,以市場為導(dǎo)向進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營,提升河北移動管理效率,為員工營造出一個良好的工作環(huán)境,并培養(yǎng)出一批創(chuàng)新型人才,使河北移動在移動互聯(lián)網(wǎng)時代開創(chuàng)新的篇章。
【關(guān)鍵詞】：SWOT分析 流量經(jīng)營 管理機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.2 論文研究內(nèi)容和方法10-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容10
• 1.2.2 研究方法10-12
• 第二章 理論和文獻(xiàn)綜述12-16
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論及通信產(chǎn)業(yè)鏈12-14
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論12-13
• 2.1.2 通信產(chǎn)業(yè)鏈13-14
• 2.2 理論分析工具14-16
• 第三章 河北移動移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析16-29
• 3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀16-17
• 3.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義16
• 3.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的組成部分16
• 3.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)16-17
• 3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代機(jī)遇17-22
• 3.2.1 綜合情況17-18
• 3.2.2 用戶規(guī)模18-20
• 3.2.3 業(yè)務(wù)使用20-22
• 3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代挑戰(zhàn)22-24
• 3.4 河北移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況24-26
• 3.5 河北移動資費(fèi)情況26
• 3.6 河北移動網(wǎng)絡(luò)支撐能力26-27
• 3.7 河北移動傳統(tǒng)的組織管理體制面臨沖擊27-29
• 第四章 河北移動互聯(lián)網(wǎng)定位和發(fā)展思路29-36
• 4.1 河北移動SWOT分析29-30
• 4.2 河北移動互聯(lián)網(wǎng)定位30-31
• 4.2.1 機(jī)遇與挑戰(zhàn)30
• 4.2.2 優(yōu)勢與問題30-31
• 4.3 鞏固發(fā)展優(yōu)勢31-33
• 4.3.1 保持 4G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢31-32
• 4.3.2 鞏固 4G市場優(yōu)勢32
• 4.3.3 深入開展流量經(jīng)營32-33
• 4.4 保障市場地位33-34
• 4.4.1 強(qiáng)化市場基礎(chǔ)33
• 4.4.2 強(qiáng)化收入驅(qū)動33-34
• 4.4.3 增強(qiáng)競爭能力34
• 4.5 精細(xì)運(yùn)營34-36
• 4.5.1.提高網(wǎng)絡(luò)效益34-35
• 4.5.2.提高市場效益35
• 4.5.3.進(jìn)行營銷模式轉(zhuǎn)型35
• 4.5.4.進(jìn)行精細(xì)化管理35-36
• 第五章 河北移動面向移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)對舉措36-47
• 5.1 特色業(yè)務(wù)發(fā)展36-38
• 5.1.1 紅樹葉俱樂部36-37
• 5.1.2 手機(jī)支付37
• 5.1.3 多管齊下推廣策略37-38
• 5.1.4 加強(qiáng)流量經(jīng)營38
• 5.2 友好界面實(shí)施舉措38-41
• 5.2.1 終端發(fā)展38-40
• 5.2.2 友好界面應(yīng)用40-41
• 5.3 智能管道建設(shè)41-44
• 5.3.1 智能管道建設(shè)驅(qū)動力41-42
• 5.3.2 智能管道發(fā)展五大能力42
• 5.3.3 河北移動智能管道發(fā)展面臨的困境42-43
• 5.3.4 河北智能管道建設(shè)的三個層次43-44
• 5.4 開放平臺44-47
• 5.4.1 OMP系統(tǒng)架構(gòu)44-45
• 5.4.2 無線城市45-46
• 5.4.3 IDC建設(shè)46-47
• 第六章 管理機(jī)制的支撐保障47-52
• 6.1 內(nèi)部管理機(jī)制優(yōu)化47-49
• 6.2 部門間的協(xié)同體系49-50
• 6.2.1 市場后端支撐能力49-50
• 6.2.2 市場前端用戶需求50
• 6.3 完善內(nèi)部考核機(jī)制50
• 6.4 推進(jìn)戰(zhàn)略落地50-52
• 6.4.1 加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)管理50
• 6.4.2 打造高效協(xié)同機(jī)制50-51
• 6.4.3 推進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)型51
• 6.4.4 做好企業(yè)環(huán)境建設(shè)51-52
• 第七章 總結(jié)與展望52-54
• 7.1 研究結(jié)論52-53
• 7.2 研究展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57-58

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本文編號：849121