發(fā)布時間：2017-09-12 23:02

  本文關鍵詞：敏捷項目管理在M項目中的應用研究

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【摘要】：作者目前所服務的企業(yè)——T公司,是一家專業(yè)化服務公司,專注于IT運維管理領域和移動互聯(lián)網(wǎng)運營服務領域,研發(fā)的IT運維管理軟件和提供的解決方案服務在國內處于領先水平,獲得了“IS09000國際質量體系認證”、“IS020000”、CMMIL3認證和“ISO 27001”等多項認證以及“國家級企業(yè)技術中心”、“國家規(guī)劃布局重點軟件企業(yè)”及“中國軟件十大領軍企業(yè)”等多項榮譽。T公司擁有了如此多項的認證,認證過是過了,但是研發(fā)過程管理仍有欠缺,在軟件項目的管理上仍然存在不少問題。M項目,是某省移動公司定制的一個項目。M項目一期階段,采用傳統(tǒng)的軟件管理辦法,采用瀑布式開發(fā),期間出現(xiàn)了項目進度嚴重失控,軟件質量差等問題,引來了用戶強烈的投訴,而面臨M項目二期流產(chǎn)和失去用戶的風險。M項目急需尋找一種新的管理模式,以便縮短開發(fā)周期,降低成本,提高質量,走出目前困境。本文基于敏捷開發(fā)相關理論,采用案例研究的方法,以M項目為研究對象,研究了M項目實施敏捷方法的過程,分析了M項目實施Scrum方法的過程中所遇到的問題,并給出了相應的改進辦法,分析了從傳統(tǒng)團隊轉換敏捷團隊過程中團隊建設和項目經(jīng)理自我建設,分析了Scrum在需求、進度、質量方面如何規(guī)避困擾傳統(tǒng)項目管理的那些問題,分析了Scrum如何在應對需求變化,進度控制,質量保證上發(fā)揮敏捷優(yōu)勢,最后總結了M項目Scrum方法管理的成效。作者通過本文研究總結得出下面的結論：首次實施Scrum方法,要理解敏捷的精髓,按照Scrum提供的框架執(zhí)行,不僅做到“形象”也要做到“神似”,同時采取措施促使習慣于聽命行事的團隊向自組織管理的團隊轉變；建立一個自我約束自我組織自我實現(xiàn)的工作方式和組織環(huán)境,對敏捷的成功實施起到事半功倍的效果；雖然敏捷管理的實施結果比傳統(tǒng)管理的結果要好,但仍有空間可以改進。在沒有完全實現(xiàn)敏捷的組織或團隊中,綜合運用敏捷方法和傳統(tǒng)方法的最佳實踐,將會增大項目成功的幾率。本文在以下方面有所創(chuàng)新：研究對象新穎,這是一個由技術人員轉型項目經(jīng)理首次管理項目首次擔任敏捷教練首次實施Scrum+極限編程的混合敏捷方法在由傳統(tǒng)管理方法轉換到敏捷方法的項目中的應用；提出了一套首次混合使用Scrum加極限編程實踐的敏捷項目管理實施模型,一套比較詳細的實施指導。
【關鍵詞】：軟件項目管理 敏捷項目管理 Scrum 軟件工程
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TP311.5;F49
【目錄】：

• 摘要8-10
• Abstract10-12
• 第1章 引言12-15
• 1.1 選題背景12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.3 研究思路與方法13
• 1.4 研究內容與框架13-14
• 1.5 研究的結論與創(chuàng)新點14-15
• 第2章 軟件項目管理的相關理論綜述15-21
• 2.1 IPD15-16
• 2.2 CMM/CMMI16
• 2.3 PMBOK16-17
• 2.4 敏捷項目管理17-21
• 第3章 M項目背景及管理問題分析21-29
• 3.1 項目背景21-22
• 3.2 M項目管理現(xiàn)狀及問題分析22-27
• 3.3 M項目采用新的管理方法的必要性27-29
• 第4章 M項目二期的實施過程29-46
• 4.1 獲取支持29-30
• 4.2 建立敏捷的工作環(huán)境30-31
• 4.3 敏捷培訓31
• 4.4 團隊角色分配及工作約定31-33
• 4.5 確定敏捷實踐活動33-36
• 4.6 一個完整的迭代36-40
• 4.7 實施中的問題及改進40-46
• 第5章 M項目二期的要素管理46-64
• 5.1 團隊管理46-53
• 5.2 需求管理53-57
• 5.3 進度管理57-59
• 5.4 質量管理59-63
• 5.5 管理效果評價63-64
• 第6章 結束語64-66
• 6.1 總結64
• 6.2 展望64-66
• 參考文獻66-71
• 致謝71-72
• 附件72

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本文編號：840042