本文關(guān)鍵詞：敏捷項(xiàng)目管理在M項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

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【摘要】：作者目前所服務(wù)的企業(yè)——T公司,是一家專業(yè)化服務(wù)公司,專注于IT運(yùn)維管理領(lǐng)域和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域,研發(fā)的IT運(yùn)維管理軟件和提供的解決方案服務(wù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,獲得了“IS09000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證”、“IS020000”、CMMIL3認(rèn)證和“ISO 27001”等多項(xiàng)認(rèn)證以及“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“國(guó)家規(guī)劃布局重點(diǎn)軟件企業(yè)”及“中國(guó)軟件十大領(lǐng)軍企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。T公司擁有了如此多項(xiàng)的認(rèn)證,認(rèn)證過(guò)是過(guò)了,但是研發(fā)過(guò)程管理仍有欠缺,在軟件項(xiàng)目的管理上仍然存在不少問題。M項(xiàng)目,是某省移動(dòng)公司定制的一個(gè)項(xiàng)目。M項(xiàng)目一期階段,采用傳統(tǒng)的軟件管理辦法,采用瀑布式開發(fā),期間出現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重失控,軟件質(zhì)量差等問題,引來(lái)了用戶強(qiáng)烈的投訴,而面臨M項(xiàng)目二期流產(chǎn)和失去用戶的風(fēng)險(xiǎn)。M項(xiàng)目急需尋找一種新的管理模式,以便縮短開發(fā)周期,降低成本,提高質(zhì)量,走出目前困境。本文基于敏捷開發(fā)相關(guān)理論,采用案例研究的方法,以M項(xiàng)目為研究對(duì)象,研究了M項(xiàng)目實(shí)施敏捷方法的過(guò)程,分析了M項(xiàng)目實(shí)施Scrum方法的過(guò)程中所遇到的問題,并給出了相應(yīng)的改進(jìn)辦法,分析了從傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換敏捷團(tuán)隊(duì)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目經(jīng)理自我建設(shè),分析了Scrum在需求、進(jìn)度、質(zhì)量方面如何規(guī)避困擾傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的那些問題,分析了Scrum如何在應(yīng)對(duì)需求變化,進(jìn)度控制,質(zhì)量保證上發(fā)揮敏捷優(yōu)勢(shì),最后總結(jié)了M項(xiàng)目Scrum方法管理的成效。作者通過(guò)本文研究總結(jié)得出下面的結(jié)論：首次實(shí)施Scrum方法,要理解敏捷的精髓,按照Scrum提供的框架執(zhí)行,不僅做到“形象”也要做到“神似”,同時(shí)采取措施促使習(xí)慣于聽命行事的團(tuán)隊(duì)向自組織管理的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變；建立一個(gè)自我約束自我組織自我實(shí)現(xiàn)的工作方式和組織環(huán)境,對(duì)敏捷的成功實(shí)施起到事半功倍的效果；雖然敏捷管理的實(shí)施結(jié)果比傳統(tǒng)管理的結(jié)果要好,但仍有空間可以改進(jìn)。在沒有完全實(shí)現(xiàn)敏捷的組織或團(tuán)隊(duì)中,綜合運(yùn)用敏捷方法和傳統(tǒng)方法的最佳實(shí)踐,將會(huì)增大項(xiàng)目成功的幾率。本文在以下方面有所創(chuàng)新：研究對(duì)象新穎,這是一個(gè)由技術(shù)人員轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理首次管理項(xiàng)目首次擔(dān)任敏捷教練首次實(shí)施Scrum+極限編程的混合敏捷方法在由傳統(tǒng)管理方法轉(zhuǎn)換到敏捷方法的項(xiàng)目中的應(yīng)用；提出了一套首次混合使用Scrum加極限編程實(shí)踐的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)施模型,一套比較詳細(xì)的實(shí)施指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：軟件項(xiàng)目管理 敏捷項(xiàng)目管理 Scrum 軟件工程
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TP311.5;F49
【目錄】：

• 摘要8-10
• Abstract10-12
• 第1章 引言12-15
• 1.1 選題背景12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.3 研究思路與方法13
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與框架13-14
• 1.5 研究的結(jié)論與創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 軟件項(xiàng)目管理的相關(guān)理論綜述15-21
• 2.1 IPD15-16
• 2.2 CMM/CMMI16
• 2.3 PMBOK16-17
• 2.4 敏捷項(xiàng)目管理17-21
• 第3章 M項(xiàng)目背景及管理問題分析21-29
• 3.1 項(xiàng)目背景21-22
• 3.2 M項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題分析22-27
• 3.3 M項(xiàng)目采用新的管理方法的必要性27-29
• 第4章 M項(xiàng)目二期的實(shí)施過(guò)程29-46
• 4.1 獲取支持29-30
• 4.2 建立敏捷的工作環(huán)境30-31
• 4.3 敏捷培訓(xùn)31
• 4.4 團(tuán)隊(duì)角色分配及工作約定31-33
• 4.5 確定敏捷實(shí)踐活動(dòng)33-36
• 4.6 一個(gè)完整的迭代36-40
• 4.7 實(shí)施中的問題及改進(jìn)40-46
• 第5章 M項(xiàng)目二期的要素管理46-64
• 5.1 團(tuán)隊(duì)管理46-53
• 5.2 需求管理53-57
• 5.3 進(jìn)度管理57-59
• 5.4 質(zhì)量管理59-63
• 5.5 管理效果評(píng)價(jià)63-64
• 第6章 結(jié)束語(yǔ)64-66
• 6.1 總結(jié)64
• 6.2 展望64-66
• 參考文獻(xiàn)66-71
• 致謝71-72
• 附件72

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2 本報(bào)記者 楊，

本文編號(hào)：840042